应对各类领导“战术大全”

   职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握应对的“战术大全”。

 

   面对霸道的上司——要有勇气

 

   这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。

 

   面对“工作狂”上司——甘败下风

 

   这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。

 

   面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告

 

   这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。

 

   面对优柔寡短的上司——帮他（她）痛下决心

 

   这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。（本号：xyjj0002；名叫：市县领导参阅。）其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。

 

   面对健忘型上司——你只能像“老妈子”

 

   有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。

 

   面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”

 

   有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

 

   有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。

 

   面对无知型上司——该出手时就出手

 

   有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。

 

   面对内向型上司——“隐密型”沟通

 

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

很好，很实用，本网站内容丰富，实用性强，对于年前的文字材料工作者来说就是宝藏

写的很好，要细细体会揣摩把握，了解其中精妙之处

战术是一方面，战略应该更重要。

分类对待，不至于打偏。

1 、好用的部属听话，有用的部属不听话，没用的部属是领导说啥就是啥。
2 、聪明的领导会用不听话的部属去做正事，用听话的部属去做私事，用没用的部属去做坏事。
) x7 h/ d! n8 s5 b% ^2 D3 、做正事的部属由于不听话常被领导找借口而放在次要位置；办私事的部属由于听话经常受到领导的奖赏与重用；办坏事的部属由于领导说啥就是啥常常会成为领导的替罪羊。
1 ^% a7 C. \9 O: ^1 A4 、做正事的部属常常为单位的建设而操心；办私事的部属常常为领导开心而用心；办坏事的部属常常怕领导下台而担心。
7 [, n9 d2 I3 ~5 D$ C7 }3 n# G5 、领导对有用的部属是明升暗降又打又压，磨掉你的锐气棱角。领导对好用的部属是软硬兼施，恩威并用，发扬你的傻气圆滑。领导对没用的部属是提拔重用，处处照顾，好让你奴气十足,死心踏地。
8 ^8 ]1 X( C5 Z9 T. R& v6 、有用的部属不怕得罪领导敢于提意见；好用的部属害怕得罪领导不敢提意见；没用的部属是对领导点头哈腰没有意见。
7 、干正事的部属对领导经常是说实话、真话；干私事的部属对领导经常是说谎话、假话；干坏事的部属对领导经常是说违心话、奉承话。
! P$ T. O$ O( o
7 r* X# d' w9 A4 }  e  b二十条注意事项： 1、托人办事必须花钱。 2、办事不成必须退钱。 3、报喜得喜报忧得忧。 4、出了问题内部消化。 5、捂不住了丢车保帅。 6、领导的意见不能提。7、领导的看法就是你的做法。8、领导身边的人相当于半个领导。 9、个人风头要少出。10、好处不可以独吞。11、遇棘手的事能能推就推,能闪就闪。12、对前任的事切忌不要去管。13、少作主张多向上级请示。14、开会多造声势少做实事。 15、违规的事集体拍板。16、不怕慢步最怕错步。 17、宁可用庸才，不可用人才。 18、吃喝不犯法，栽花少栽刺。 19、有些是身价，有些不擅权。 20、大事来了要重视，事情过后少找事。

要细细体会揣摩把握，了解其中精妙。把领导倒是研究了个透彻

些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化

作者总结的非常到位，可是前提是有时间琢磨才行呀。

     有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。