从今天起,一个新的团队组建起来了。现在,我们大家一起沟通一下思想,谈谈心。 我离开武汉十年了,离开市政府办公厅十三年了。走上武汉市市长这个岗位,我确实感到任务艰巨、责任重大。宪生同志在这里当班长近6年时间,取得了很大成绩,宪生同志好的思想、好的作风值得我学习,也值得我继承和发扬,这一届政府班子也得到了全市上下、各个方面的高度肯定,是一个团结的班子、务实的班子。 现在,我成为这个班子的班长,我有责任和大家一起,在宪生同志打下的良好的基础上,继续加快武汉的发展。 我首先表个态。 今天在市人大会议(注:市十二届人大常委会第七次会议)上我有一个供职发言,我自己整理了几段话: 第一段话是讲,市长是公仆,是全市人民的公仆; 第二段话是讲,市长是一个做事的岗位,不能把它当官做; 第三段话是讲,武汉市市长的岗位是光荣而神圣的。 武汉市这几年取得了巨大的成就,现在又处在改革发展的关键时期,这时候走上市长这个岗位,确实感到使命光荣、任务艰巨、责任重大。一任市长不论任期多长,但在历史发展的长河中都是一瞬间,所以,我的基本态度是:不愧对历史、不愧对875万武汉人民、不愧对武汉市市长这个神圣的岗位将是我在今后的岁月中呕心沥血、不断奋斗的唯一追求!我说的这几段话不是官话、套话,是我当前心情、心态的真诚的表达。从我的经历来看,离开武汉十年,当了4年黄石市市长,当了1年省政府秘书长,当了2年襄樊市市委书记、市人大主任,当了3年副省长,半年省委常委,现在回来当武汉市市长,我认为,不论官大官小,都是人民的公仆。武汉市市长就是一个大公仆、大工程师、大操作员,就是要按照市委的决策,一件一件事抓落实。为了当好武汉市市长,我想提几点要求: 第一,请同志们多帮助我。在座的各位领导在多年的工作中给了我不少帮助,希望继续帮助我。具体说,就是要做到“四个敢于”:一是敢于说出事情的真相和原由,特别是和我有不同意见时;二是敢于发表不同意见;三是敢于指出我的错误;四是敢于告诉我各界对我、对政府的不良反映。我认为,这几条对一个领导班子来说是非常重要的,在一个地方当一把手,不论是书记还是市长,听到的都是好听的话、恭维的话,很难听到不同意见,而这恰恰是容易误事的。一个班子表面上看非常团结,实际上,它的战斗力在不断地削弱,因为问题总是客观存在的,没有人给指出来,你又发现不了、认识不到问题的严重性、不去研究它、解决它,它只会不断恶化,就像癌细胞一样,一旦出现病变,如果不及时根除,就会对生命造成危险。所以,希望大家一定要告诉我事情的真实状态及形成的真实原因;我们讨论问题时,一定要敢于当面发表不同意见,比如,我这样决定,你觉得这样决定不对,也许我们会当面发生争执,但我肯定会终生感激你的,特别是在一些重大决策上,更应该敢于发表不同意见。这不是个人恩怨,而是在帮助我。富兰克林有句名言:“谁指出我们的不足,谁就是我们的朋友”。因为不足是客观存在的,希望大家一定要敢于指出我的不足。市政府办公厅有个信息处,一定要注意收集各媒体对武汉市负面的报道、问题的报道,重大的一定要报给我和各位副市长,一般的要及时转各区和各部门,并督促他们进行整改。好的报道,多一件少一件无关大局,但负面的报道一定要及时报到我们领导层来,这样就为我们处理问题争取了时间、争取了主动、避免被动。 第二,要精诚团结。政府班子主要是做事的,非常苦、非常累,一定要加强团结,不能有内耗,做事本来就累,再加上内耗,那就麻烦了,本来就身累、再加上心累,最后大家都搞得一无是处。要做到精诚团结,首先要互相尊重、互相帮助,作为班长,我首先要尊重班子的每一位成员。其次要互相补台,政府的事要有明确的分工,同时又要互相补台,因为发生交叉的事、因出差等原因需要其他领导顶替的事很多,这样大量的协调工作就到了秘书长那里,秘书长协调不了,常务副市长就要多担当一些,争取到善腊同志那里就消化解决了,各位副市长也要主动互相补台。这还只限于具体活动上,更重要的是工作上,在重大的决策活动中,一定要维护市政府决策的严肃性;再次,有话当面讲,不要背后发牢骚、发议论、影响团结;最后,决不允许搞小动作,希望大家共勉。 第三,要坚持民主集中制。按照《中华人民共和国地方组织法》的规定,政府实行的是行政首长负责制,我觉得,坚持党的民主集中制原则最好,靠大家的智慧,重大问题按照民主集中制的原则共同决定,出了问题,我作为班长我负责任。市政府办公厅也要形成一种机制,涉及跨市长、多部门的一些重大问题,一定要提交到市政府常务会上来,大家共同讨论决定,这样既便于执行、也可避免出现大的失误。 第四,务必要有所作为。 |