“懒蚂蚁”智胜忙碌蜘蛛———
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20%的“懒蚂蚁”指导80%的勤劳蚂蚁,难道动物界也遵循着效率法则?在激烈的职场竞争中,如果你已经站到了“懒蚂蚁”的位置上,那不妨定下心来,好好“偷懒”。) \' b$ K( P6 H8 q4 T4 z
- G3 c! n) g$ @3 V+ }' z$ ^ ■ 埋头苦干不如游手好闲?7 R/ D% U D4 D+ H* N
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很多人都读过这个有名的励志寓言:苏格兰王子布鲁斯带领军队抗击外国侵略者,一连打了7次都失败了,他几乎失去了信心。后来,他看到一只蜘蛛在结网,结了7次都没成功,但是仍然坚持结了第8次,终于成功了。他被这种精神感动,再一次组织抵抗,终于取得了胜利。
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+ N0 ?6 X+ h2 b$ r0 ^ 寓言中的另一位“劳动模范”是蚂蚁,它们往往代表了勤奋工作、任劳任怨,可实际情况却不是这样。日本北海道大学农学研究生院的进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的日本黑蚁群的活动进行了观察。结果他们发现,大约80%的蚂蚁从事某种工作,例如清理蚁穴垃圾或收集食物,很少停下来休息,但其他工蚁则整日无所事事,几乎不参加任何工作。人们把它们叫做“懒蚂蚁”。
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一般情况下,我们要表扬持之以恒、坚忍不拔的蜘蛛精神,批评不劳而获、游手好闲的懒惰蚂蚁。可有趣的情况发生了,生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记,并且断绝了蚂蚁的食物来源,那些平时工作很勤快的蚂蚁一筹莫展,而“懒蚂蚁”则“挺身而出”,带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起,结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁,仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧,它们原来所在蚁群中的所有蚂蚁都停止了工作,乱作一团,直到把那些“懒蚂蚁”放回去后,整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。
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" T$ }; N+ h! D: _2 x; x: N 20:80,这不就是帕累托80/20的效率法则吗?80%的蚂蚁都很勤奋,忙忙碌碌,任劳任怨,但它们离不开20%的“懒蚂蚁”。“懒蚂蚁”总能看到组织的薄弱之处,拥有让蚂蚁群在困难时刻仍然存活的本领,可以避免把全部蚁力投入到搬运食物的劳作中,总是可以保持对新的食物的探索状态,从而可以保证群体不断得到新的食物。勤与懒相辅相成,勤有勤的原则,懒有懒的道理,懒未必不是一种生存的智慧。
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反过来想想那只勤劳的蜘蛛,网为什么会经常破呢?也许,它根本就选错了地方,比如找了个风口来织网,网自然很容易就破。它为什么不能换一个地方,非得一遍又遍地修网呢?只能说明它没有能跳出狭窄的视野,找到问题的关键。+ j* }7 P ?+ n Q8 ?8 G X v G
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有句话叫“会者不忙,忙者不会”。凡是像那只忙碌的蜘蛛一样,在企业里忙得昏头昏脑的老板,一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理,他就永远不会发现问题的关键,可能会一次次延续错误的方法,这样的企业难以成功。
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■ 老板主动学会“偷懒”
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0 ~$ Y! i" s5 p! n 此时,想到另一个寓言。一只小鸟站在大树最高的枝头唱歌,十分悠闲。一只兔子很是羡慕,问它:“我怎样才能像你那样什么都不做?”小鸟说:“那你上来吧。”小兔子不会爬树,费了很大力气才跳到一根低矮的枝条上,站在那里唱起歌。一只狐狸路过,很容易就发现了兔子,一口把它叼走了。小鸟叹口气:“你要想什么都不干,就得爬到最高层。”
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8 W7 U* Y5 s* d6 M( K8 m 这虽然是个笑话,但与“懒蚂蚁”的故事对照就可以看出:老板在有些时候,的确应该少干些事情,多动动脑子。
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任何一个组织内,勤者与懒者都是不可缺少的。勤奋做事、辛勤劳作是一个组织赖以生存的重要条件,但组织的生存与发展最终需要去思考,去判断,去决策,去创造,这就需要“懒”。只有从忙碌的杂务与具体事务中得以解脱,他才会有时间去思考,才有精力去探索。这种“懒”,是有思想的人的一种必须的工作状态,是一种必要的生存智慧,是一种必然的领导行为。没有这种“懒”,任何“勤”都会迷失方向,失去头绪,甚至越勤越乱,越勤越危险。
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f; ^# M% u$ q" ]" i 企业家应该去做“懒蚂蚁”,就是应勤于思考而“懒”于动手。一个懒蚂蚁企业家,绝不对企业所有的管理事务不分主次地事必躬亲,不论巨细地亲自动手,要懂得把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功,更要把精力与时间更多地用于思考,用来为企业寻找发展的思路。
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“懒蚂蚁”企业家的第二个特质是富有智慧,富有思想。“懒蚂蚁”企业家是富有智慧与思想的企业家,他们思想新,即在不断的创新中引导企业发展;他们思想活,即以灵活多变的思路挑战市场,赢得市场;他们思想美,即在企业经营中讲究诚信与道德。
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+ X$ g8 l3 _ [ “懒蚂蚁”企业家的第三个特质是抓大放小,着眼未来。这是“懒蚂蚁”企业家区别于一般企业家的又一鲜明的特征。他们的基本职责就是抓大事,想未来,他所解决的是事关企业生死存亡的根本问题,他所为之倾尽全力的是如何领导企业同心同德实现未来的宏伟目标。2 B: j7 w0 j* d ~) t3 ~$ P
3 \+ U: G* O1 T" H. ]* C4 X6 i “懒蚂蚁”企业家的第四个特质是不断学习,思想常新。新思想都来自于新知识,“懒蚂蚁”企业家总是善于学习,在不断学习中不断丰富自己的思路,不断更新自己的观念。通过对各种新知识、新理念、新观念的学习,“懒蚂蚁”企业家保持思路开阔,思想常新。一般意义上的企业家,更多的是强调实践出真知,突出工作经验的总结,这显然与“懒蚂蚁”企业家具有明显的区别。6 D: s3 D2 K5 G- }
4 @9 J) {% W# z/ W ■ 帮助勤劳蚂蚁变成“懒蚂蚁”
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这样看起来,“勤”与“懒”是相对的,“懒蚂蚁”们勤动的是脑,费的是心。企业高级管理人员就是要做“懒蚂蚁”,而相对的普通员工———勤劳蚂蚁呢?是否就不需要动脑操心,用不着做“懒蚂蚁”了呢?+ @% v' Y+ U0 `) ^' K
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勤劳蚂蚁们不需要为自己的位置而感到沮丧,因为作为一个企业,“懒蚂蚁”不能太多,毕竟企业是由80%的普通员工来支撑的。对于不能成为管理者的勤劳蚂蚁,一个成功的“懒蚂蚁”企业家,都会懂得尊重他们的工作价值,更要根据其能力和特点分配工作,使他们尽量扬长避短,充分发挥能力。
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放眼望去,你会发现在企业和团队中,其实也有类似于“懒蚂蚁”那样的员工存在。他们平时看起来非常悠闲,每周用在工作上的时间似乎也非常短,但老板却愿意给他们开很高的薪水,并且对他们赞赏有加。8 ^% ]* j d. t a- A8 B+ j, }" a
( w% j8 }$ Y6 V, z" |% U 这些“懒蚂蚁”员工有些共同特点:他们擅长学习充电,用智慧去观察,去分析,去寻找市场中新的发展机会;他们善于发现企业中存在的问题,找出企业管理的弊端,提出建设性意见,遵守规则并坚持原则;他们立足部门所辖业务,努力钻研业务,通过对各种新知识、新理念、新观念的学习,保持思路开阔,思想常新。% \9 l4 A6 ~; B. k8 Y6 p
3 v8 V8 r; @1 |0 X% _ 如果按照过去“不在其位,不谋其政”的理论,这些人可以说是有点多管闲事,超越了职权范围,威胁了领导权威。但是在“懒蚂蚁”管理者眼中,这些人一边肩负起“勤劳蚂蚁”的职责,一边动着“懒蚂蚁”的脑筋,有这样的员工,老板当然会十分满意。
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) Q9 ] P7 M" l. r% \% [ 记住,无论勤蚂蚁、懒蚂蚁,解决问题就是好蚂蚁,能让更多人变成好蚂蚁,这是“懒蚂蚁”肩负的责任。 |