领导者对“身边人”的管理原则和制度

     “身边人”，指领导身边工作人员，如秘书、司机、下属等，当然也包括配偶、子女等亲属。“身边人”既是一种客观存在，又是组织安排和工作需要。随着fubai的蔓延和反fubai的深入，领导“身边人”又成了一个特殊、敏感、备受诟病的群体。

　　对“身边人”，需要辩证地看待，一方面不能戴有色眼镜，让个别现象掩盖了大多数恪尽职守、清正廉洁的“身边人”形象；另一方面，各级领导干部要严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，管好、用好“身边人”，防止出现“身边人”借权力谋私利。

　　能不能管好、用好“身边人”，既是对组织的考验，也是对领导干部的考验，更是对每一位“身边人”的考验。

　　长期以来，我党十分重视党风廉政建设，十分重视反fubai斗争。在这一斗争的过程中，根据情况的变化，提出了监督干部“八小时以外”、领导者“身边人”等要求。在党的十七届四中全会上，《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出：“领导干部要严格遵守廉洁自律各项规定，严格要求自己和配偶、子女、身边工作人员。”又一次提到“身边工作人员”，由此可见，领导者身边工作人员与领导干部廉洁从政有着紧密联系。

　　领导者“身边人”的特征

　　从一般意义的领导者“身边人”来说，他们具有如下四个特征：更加贴近领导者的身边工作；亲身感受到领导者的言传身教；更加快捷地把想法和建议直接呈送给领导者；有成绩、有进步时更容易更直接进入领导者的视野。贬义的领导者“身边人”，则至少具有如下特征：

　　“近水楼台”。他们紧跟在领导者左右，鞍前马后，贴身伺候，感情相通，投缘默契。领导者凡事首先想到他们，有好事也绝少不了他们。“近水楼台”这是事实，至于能否“先得月”，则与领导者给与不给有关系，如果领导者头脑清醒、保持戒心，那么他们就不会那么容易得到“月”。

　　“狐假虎威”。由于他们与领导者有上述这种特殊的关系，所以，他们往往成了“形象大使”、“代言人”，他们可以假传“圣旨”，并往往会被下属认为就是领导者的意图。在政治民主化程度不高的情况下，下属不敢怠慢、不敢轻视，一般情况下只有唯命是从。

　　“密敲边鼓”。领导者在处理问题、制定决策的时候，“身边人”有参谋的作用、参政的机会。即使是一个司机，他也可以竖起耳朵，从封口不严的领导嘴巴中获取不少内情、秘闻。此时此刻，他们就有可能根据个人一私之得或者受人所托去“进谏言”、“敲边鼓”，使犹豫不决、拿不准主意的领导者在处理问题的天平上倒向一方。

　　“推波助澜”。当领导者犯糊涂的时候，有的“身边人”不是善良规劝，敢于坦诚直谏，而是为了个人从中捞上一把，有意“论证可行”，故意“引经据典”，扬起煽风的“芭蕉扇”，把已经引火烧身的领导者往“焦头烂额”的境地里面推。

　　“越俎代庖”。更有甚者，有的领导者“身边人”心术不正、欺上瞒下，背着领导去干坏事，敢贪敢占，“代收代支”，仗势欺人，颐指气使，俨然以“领导者”自居。

　　“投其所好”。领导者有所爱好，这也不能一概说是好是坏，“萝卜白菜，各有所爱”，这应该是正常现象。问题是有的“身边人”心怀叵测，有意把领导者的爱好推向极端，设下圈套，让领导者的爱好“为我所用”，牵引着领导者走向fubai的深渊。

　　“献媚取宠”。如果“身边人”不得宠，他们就成不了“身边人”，所以，这些人在领导者面前不得不低声下气、亦步亦趋、唯唯诺诺。然而，他们往往是“双面人”，对上献媚争宠、阿谀奉承，而对待下属、同事却是趾高气扬、不可一世、专横跋扈。

　　“人脉通畅”。“身边人”的有利条件之一，就是接触、联系方方面面的“权贵”，这种丰富的“人脉资源”就为“身边人”的腐化堕落创造了机会，他们正是利用这种“资源”去谋取私利的。

　　显然，这些“身边人”已经成为新形势下党的建设的毒瘤，正腐蚀着共产党执政的根基，必须严肃治理，营造风清气正的党内和社会环境。

　　领导者管好“身边人”的原则

　　大凡领导者要做工作，必须配备相应的工作人员与之配合、为之服务，古今中外，概莫能外，所以不能因噎废食。然而，一切事物、一切人都是不断发展变化的，包括一个正常的人、一个正常的工作人员，也在不断发展变化。且不说他的年龄变化、生理变化，就是心理活动、精神状态、个人欲望也随着环境变化而悄悄地变化着，可以朝着进步、积极、光明、清廉的方向变，也可能朝着落后、消极、灰暗、贪欲的方向变；可能朝着成熟、沉着、冷静、谦虚谨慎的方向变，也可能朝着傲慢、狂暴、急躁、霸气十足的方向变。领导者管好“身边人”至少应该掌握以下原则：

　　严于律己原则。领导者要管好“身边人”，首先要管好自己。孔子曰：“子帅以正，孰能不正？”领导者能够堂堂正正、公道正派、表里如一、拒贿拒色、克己奉公、爱岗敬业，会使在其身边工作的人员受到潜移默化的影响，心灵得到净化。他们受到身边领导者浩然正气的感染，即使可能有过一闪念的私心邪念，也会因受到内心的谴责和鞭策而止步。

　　见微知著原则。领导者对“身边人”应当善于观察、分析，对比和分析他们前期的谨小慎微和近期的狂言傲气，注意及时引导、纠正。要善于明察秋毫，从只言片语中明白他们的真实意图，从细微的动作变化中看到他们的某种倾向、某种潜在的变化，从他们与周围的人的交往中看到其“八小时以外”的生活状态，而不要等问题堆积成山再去解决，等事情闹得沸沸扬扬才去收拾。这样见微知著、及时教育，才是真正关心“身边人”、爱护“身边人”。

　　警钟长鸣原则。领导者更应该明白这样一个道理：教育好一个人不可能一劳永逸，必须经常敲打敲打。一个人的变化，内因固然是根本，但是在某些特殊的条件下，外因的促进作用、孵化作用也是相当惊人的，人们常说的“大染缸”就是这个道理，所谓“出淤泥而不染”的终究只是极少数的“荷花”而已。尤其是在灯红酒绿的花花世界面前，在大款的珠光宝气炫耀面前，在因与别人攀比而心理失去平衡的时候，“身边人”能否经得起诱惑，能否耐得住寂寞，能否忍得了清贫，关键在于领导者能不能经常性、不停顿、耐心地对他们进行思想引导、帮助教育。

　　若即若离原则。换言之，领导者与“身边人”应该保持一定距离，保持一种正常的工作关系、同志式的关系、上下级的关系。假如到了亦步亦趋、如同一体的程度，生活上不分你我，享受上不分彼此，那就是质的变化了。

　　以上四项原则，对于领导者管理好一般意义上的“身边人”是可行的、必要的，对于表现特殊、开始蜕变的“身边人”的管理也是一个有效的药方。

　　领导者管理“身边人”的制度

　　制度，是他律的一种形式。好的制度，可以约束人不做坏事；制度不好，好人也可能会干坏事。领导者对“身边人”的管理不能全凭一片善心好意，不能让感情淹没了理智，也不能过分相信某人曾经由组织严格政审、没有问题，而必须以严格的制度约束之、管理之。

　　定期轮岗制度。领导者应该明白这样一个道理：治病用药有抗药性，一个人在一个岗位的时间长了、关系熟了、根基深了，就可能精了、懒了、赖了，就可能会应付、取巧。这种“身边人”不是没有，要处理也难----事出有因、查无实据。解决的最好办法就是定期轮岗，让他们到一个新的工作环境去施展才干，同时也能有效减少他们受到腐蚀拉拢的机会。

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   一个人，本来活得挺潇洒，挺有个性，一身傲骨，二目平视，三餐不愁，四季平安，悠然自得，不卑不亢，多好！但偏偏身在福中不知福，这山望着那山高，看见人家当了官眼红，受不了诱惑，于是千方百计给自己弄来顶“乌纱帽”，公事包一掂，抖起来了。

    当了官，掌了权，原以为会尊贵自豪，谁知反倒心虚气短，原本挺直的腰板莫名地就弯了。怎么会这样呢？原来这是进入仕途的人才会患有的一种怪病。

    你当官诚然要比别人优越出了许多，但那要看跟谁比，跟乡下穷亲戚比，跟周围的引车卖浆之流比，那没错。但若是在仕途里，跟别的大官、“肥”官一比，立马自惭形秽，小巫见大巫，差老鼻子了。这是因为，你刚当上官，论级别不过是个副科级，论职务无非是副乡长、副科长、副主任，只要你在仕途上一露面，开过两次会，吃过两次饭，心中肯定一阵气馁，自卑感也就油然而生，并且愈来愈强烈。

    随着见过的场面越来越多，残存的血性一点一点被吞噬，腰越来越弯，人越来越猥琐。山外青山楼外楼，强中自有强中手；别管你官有多大，总有大官压一头！你不弯腰行吗？

    以上，仅仅还是只讲了级别的高低，此外还有权力的大小、油水的多少、工作的难易、风险的强弱等等诸多因素，足可以让你不断叹息，自愧弗如。

    比如权力的大小。党委、人大、政府、政协名为四大班子，级别相同，可这里面其实差着十万八千里呢。你好不容易从乡党委书记提拔为副县长，刚激动了没两天，就发现这副县长不过如此，连个常委会都参加不了，自卑！

    再比如油水的多少。当副职的时候，就想，要能把这个“副”字去掉，弄个名副其实的“一把手”干干就心满意足了。终于如愿以偿当了“老大”，坐在自己那一亩三分地上还感觉不错，但很快就又不平衡了，我这个档案局长与财政局长一比，那还叫局长吗？

    还有仕途上那些心照不宣的规矩，也让人处处觉得自己低人三分，矮人一头。比如人家领导说句话叫指示，你要想给领导说句话那叫汇报。开会洗耳恭听，埋头苦记，鼓掌拍得手心疼；和领导同桌吃饭两股战战，话不敢说、酒不敢喝、菜不敢吃，两眼紧盯领导，生怕哪点服务不周，惹得领导不高兴。不说了，自从当了官后，整日小心翼翼、身体前倾、脚不出响、话不高声，吃饭不香、睡觉不甜、闷闷不乐、心思重重。好好的一个人，干吗要当官呢？你说我这不是放着好日子不过，花钱受气买自卑吗？

领导者对“身边人”的管理原则和制度

学不来

做身边人不容易，用好身边人也不容易啊，这篇文章阐述得很到位。

【管理中的10种顿悟】1.当下是最合适的环境；2.眼中的员工状态就是自己的表象；3.特别不喜欢的，就是最需要提升的；4.把员工看成什么，他就是什么；5.员工的彻底认同，需感化；6.所有问题都是自己造成的；7.好果必定早前种下善因；8.心存侥幸的事肯定会暴露；9.知易行难；10成功难复制，企业难模仿。

领导者对“身边人”的管理原则和制度~！:)谢谢老秘分享！

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#在领导者要讲好故事，我建议：要多讲故事、少讲道理，要选择正确的故事，故事要完整、真实、简单。故事的中心要明确，要能抓住听众，能激励听众行动。总之，要多练习讲故事，用行动体现故事。快速回复#

有用，总结的很到位，收藏