积极应对宏观经济环境的变化 提升中小工业企业效益

今年以来，新罗区工业呈现良好增长态势，但随着一些刺激性政策陆续退出和宏观经济环境变化，我区工业经济在由政策推动向自主增长有序转变过程中面临的困难和压力增大。体现在：原材料价格高位波动并向下游传导，生产要素保障趋紧，市场竞争加剧，企业融资、用工成本增加。调查显示，新罗区中小工业企业在市场、资金、成本诸多因素制约影响下，生产经营比较困难。针对当前宏观经济环境的变化，部分中小工业企业及时采取了一些有效的应对措施，取得了一些宝贵的成功经验。

　　一、技术改造化解成本、紧抱龙头扩市场——阿赛特汽车零部件公司应对生产经营压力成功经验

　　龙岩阿赛特汽车零部件制造有限公司是一家专业从事制造汽车皮带轮企业。年初以来，受经济通胀形势影响，阿赛特公司各项生产经营成本急剧攀升，市场竞争加剧，在严峻的形势下，阿赛特公司主要通过两项策略进行应对。

　　技术创新化解成本。阿赛特公司原来的主要生产工艺是单冲压工艺，该工艺生产一件皮带轮成品要经过下料、成型、冲孔等多道工序，需要设备6台以上、工人6人以上，在企业用工成本上涨近20%、主要生产原材料钢材价格每吨上涨近20%的情况下，企业利润空间受到严重侵蚀。面对严峻的形势，公司紧紧依靠技术创新和产品转型升级，坚持技术进步，积极应对生产经营形势变化。去年以来，公司连续进行技术改造项目改进生产工艺，新上步进模自动冲压生产线、全自动旋压生产线多条，采用国际国内最先进的旋压技术,并配齐新工艺的各类装置及设备（引进德国产旋压机、日本三丰精密测量仪器和韩国CNC机床，总投资3千多万元），新生产工艺只要通过一道程序即可将原料加工成半成品，再通过数控机床、旋压设备进行表面处理出厂，使用步进模新设备新工艺，生产一件半成品只需要一台设备及2-3名操作人员即可完成生产过程，大大提高了劳动生产率、材料利用率和产品合格率，有效化解了部分原材料成本和劳动力成本压力。

　　紧抱龙头扩市场。市场方面，阿赛特公司通过加强质量管理体系建设，紧紧围绕“紧抱龙头大企业扩市场”思路与大企业进行战略合作，建立长期稳定的协作配套关系。目前公司已通过汽车行业ISO/TS16949：2002质量管理体系和通用公司评审，成为通用公司一级供应商和长安铃木、日本尼桑、韩国现代等公司二级供应商，依托这些汽车龙头大企业，阿赛特公司确保了在激烈的市场竞争中订单持续稳定。今年上半年，阿赛特公司订单同比去年同期相比增加2.5倍。

　　二、发展高端产品、转变发展方式——华锐硬质合金公司应对生产经营压力成功经验

　　龙岩市华锐硬质合金工具有限公司是一家生产硬质合金数控刀具产品的高新技术企业。近年来，面对宏观经济环境趋紧和企业生产经营成本上升压力，华锐公司积极应对，以发展现代高端刀具为企业发展战略，通过转变发展方式，提升产品结构，做到了有效应对。

　　发展数控刀具高端产品。面对近年来国内刀具产品结构落后，绝大多数为传统高速钢标准刀具和水品一般的硬质合金标准钢刀具，能够满足现代制造业高端需求的现代高效硬质合金刀具和新型超硬刀具只占到15％左右份额的市场格局现状，华锐公司针对刀具市场格局现状积极调整产品结构，以发展国内制造业急需的现代高效刀具为企业发展引领方向。近几年，公司围绕开发现代高效刀具重心，不断淘汰落后产能，建立技术含量高的产品生产线。目前公司内部已建立高性能硬质合金金棒材—高效刀具深加工—刀具表面涂覆处理一条完整的产业链，拥有年产120吨真空挤压高性能硬质合金棒材生产线1条、年产300万件数控刀具生产线1条、年处理300万件数控刀具表面涂覆的涂层生产线1条。由于产品适销对路，企业有较强的抵御风险的能力。从2008年进入全球性金融危机以来，企业的发展不仅没有停止，反而是一年一个模样。2010年，华锐公司取得产值突破亿元，利税达2千多万，获得5项专利成果等骄人成绩。

　　围绕发展高端产品转变发展方式。在高端数控刀具产品开发中，硬质合金棒材材质是个首要因素。过去，华锐公司生产硬质合金棒材采用的是传统模压生产工艺。这种工艺生产的合金棒材产品质量难以保证和控制，而且只能用于一般硬质合金刀具。围绕发展高端数控刀具目标，华锐公司坚决将模压棒材生产线全部淘汰出局，引进先进的真空挤压生产工艺技术，开发出产品质量好、可用于进行高效刀具深加工的高性能真空挤压硬质合金棒材。这一改革不仅为华锐公司开发硬质合金数控刀具产品解决了原料问题，而且奠定了公司成功走向研发生产国内现代机械制造业急需的各种高端刀具之路。在刀具加工环节，华锐公司还根据开发高端数控刀具的需要引进高端先进设备，先后从台湾、德国、澳大利亚引进了近60台CNC五轴数控刀具磨床。这些高端设备提升了产品质量和工人劳动生产率，为公司带来了巨大的经济效益。

　　三、聚心暖心留心破解用工难题——海德馨公司应对生产经营压力成功经验

　　龙岩市海德馨汽车有限公司是一家专业从事车载应急电源车研发、制造和销售的企业，是国家认定的高新技术企业。面对当前越来越严峻的用工难问题，海德馨公司积极应对，实施“聚心”、“暖心”与“留心”的“三心”工程，着力从塑造企业文化、保障员工福利和创造提升机会等方面入手，吸引、挽留、培养、用好每一个员工，有效破解了企业用工难题。

　　塑造企业文化“聚心”。海德馨公司长期致力于和谐企业创建活动，通过大力推行企业文化建设，帮助企业凝心聚力。公司设立员工活动中心，先后建起了阅览室、健身室、棋牌室、羽毛球场等文娱场所，经常组织员工开展文体活动，不定期组织员工外出郊游休闲、集体观看电影、农家采果乐等；两个月一次的合理化建议改善提案，激励员工主人翁精神，对技术创新及经营改善等进行善谏；举行独具特色的的“11.04海德馨感恩日”，进行种植感恩林、感恩签名纪念、最感恩事件评比等活动，让每一位员工在工作和生活中得到价值体现和精神升华，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　保障员工福利“暖心”。一是着力提高员工福利待遇。根据生产和经营情况，逐步提高员工工资报酬和福利待遇，通过建立工资增长机制、奖励金制度、保险金制度，切实提高了员工的福利待遇。今年4月份最高达70%的调薪幅度，使员工切身感受到生活条件的改善提高，实现了“待遇留人”。二是营造以人为本的关怀氛围。通过统一规划建设员工公寓，为员工创造良好的居住环境，为员工夫妻设置“夫妻房”；坚持董事长接待日制度；设置董事长信箱；董事长请每位新进员工吃饭，了解企情民意，为员工排忧解难；坚持员工节日慰问制度、生日慰问制度和生病慰问等各类慰问制度；新春来临之际邀请所有员工及其家属参加感恩答谢会。种种贴心措施，实现了“感情留人”。

　　创造提升机会“留心”。一是导师制度。海德馨公司为新入职员工指定导师，使其尽快融入公司。同时着力在公司内部培养导师，组织相关人员进行学习并分享心得。二是培训制度。完善员工培训机制。在岗位技能培训方面，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训；不定期的举行职业技能大赛；管理提升培训方面，公司每年都有计划地选送管理人员参加清华大学的MBA、市场营销高级研讨班的授课及提供海外学习晋升机会。三是晋升制度。海德馨公司建立了一整套完整的内部晋升机制，根据员工的素质、工作表现及工作年限等分别给予职位和薪酬上的晋升，实现了“事业留人”。作者：邱国潮