正确把握规律 掌握科学方法 / Q( h1 E6 i' F" B5 a$ ?3 l) O
努力提高机关文字工作水平
# C; }& U3 B1 F* K& H——老秘网第三期YY语音讲座提纲 主讲:潜龙 (2013年11月30日)
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0 v$ }8 b3 o6 W0 c& | 老秘网各位网友:
3 q3 I0 l `( \/ x1 ` 非常高兴晚上就《正确把握规律,掌握科学方法,努力提高机关文字工作水平》这个话题与大家作个交流和探讨。最近,老秘网QQ群“重温经典读书会”里很多网友给我发短信,问“做好机关文字工作有什么捷径工作可走?”刘勰在《文心雕龙·总术》篇中曰:“文场笔苑,有术有门”,他认为文章写作是有技巧有问路的。我们只要掌握了文章写作的技巧、规律与方法,就如同找到开启写作大门的金钥匙,否则,如同瞎子点灯——白费蜡。下面我就文章(包括各种会议讲稿、汇报材料、理论文章等)的立意、构思、谋篇布局及写作中应注意把握的几个问题,作个简单的介绍。7 w' |! S( L {! e( P+ q, E0 E3 C8 L0 \
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1 @0 U) I( [9 M8 H2 w& Z; Y一、要正确领会和体现领导意图,这是做好机关文字工作的重要前提
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3 y5 G% E' w8 T L5 e$ `2 C8 j! k机关文章多为奉命之作。因此,领会领导的意图是写好文章的重要前提。4 o9 c3 a5 C$ s% O" T7 i
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1.争取领导的耳提面命。
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2.体现领导的思维习惯,把握领导的思路,了解领导的关键点,与领导的思维习惯相吻合,体现领导的风格,具体,把握领导的思路,意图不能与领导的思路相冲突。多注意领导的关注点,多收集领导的“几言片语”
% J2 ^3 l9 Q8 i$ M8 E u# [下乡,调研,开会插话,脱稿发言,个人思维闪光点. {5 H1 Y `/ ~* G& b2 `% t
0 J6 ~1 }+ h) r7 r6 S$ s把领导思路充实完善提升,未深入思考的东西,予以理论提升,观点层次提升。0 N! `+ ] O3 o3 M4 ?! f
7 h7 c& c& ^) M; @- v0 w: Z3.善于听出领导的“弦外之音”。
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$ z% @* P- r8 f* \领导交待写作任务时,可能不全面,限于时间未作深入思考,或不便宜直接了当地说出来。" D2 p9 h# z) \0 z K
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为官之道' V; U: L( v1 C$ O1 ]2 X0 I
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汇报,典型材料,达到什么目的,传递什么信息,需要我们起草同志敢于要有较强的悟性,要了解一些隐情,领会领导意图。8 s8 q$ Y) i* i4 C1 n/ r, O
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特别是上行书,书信,请示,汇报都涉及这个问题+ x1 A6 \6 F$ x! y2 j3 A& f3 F
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上级领导交办的事情,要有所反馈,工作取得重大进展也要及时反馈曝光。/ {( h. ]4 E( a, [# g
: G' P* L6 E* a! k4 m上级关注你这个地方,就必须体现这几个方面
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$ S" y# ~! f+ ]9 N; l1 A如果领导不找你谈话,没时间思考,认为办公室能够用途,不必说得很清楚 r/ s1 T" }+ R. l. Y `' ?
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一要了解上级的关注点在哪里
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比如,目前的三中全会之后的改革% C i' N; Q) f5 N0 W& e0 ]9 E
改革是明年经济工作会议的主题,
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$ x7 S. \3 B# f2 ^) Y5 m二是当前工作中的难点重点在哪里,我们的工作进展,问题,不足,下一步解决什么问题$ y5 f3 e, _) D) ?5 R+ p: Y
! X. h, C$ q/ r2 ^三是下阶段工作的着力点在哪里,
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8 }' d& E* Y. {3 G二、要科学合理地确定文章的主题,这是做好机关文字工作的基本要求: G( _. R1 Q' c& S
9 o3 {7 Y3 G% v4 `5 u1 M从某种意义来说,文章的文题就是文章的灵魂,也是文章所要表达的中心思想。
- ] Z7 `' \6 m& A& Q; ^1、依领导意图而定。2 R, w& c: R, u! F. N% U* g- g& O+ h
确定文章的文题,要视情而定。
$ l/ h8 z+ g7 G3 B' z' p领导关注,需要解决什么问题。会议议题是什么,文章,为什么时候要发表这篇文章,需要阐述什么观点,要达到目的什么效果,要搞清楚: C2 S# p2 ?5 b) c" m8 U, W: @
8 [ m7 q6 Q: R; g2、依上级的工作部署和形势发展需要而定。
4 A$ C! ]3 _/ B2 z7 O, e! Y5 F1 N' Q传达贯彻上级会议精神,确定主题,如何落实。根据形势发展需要提出前瞻性的应对措施,+ c3 b5 d# G& f" Z5 `" L6 P
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3、依现实工作需要而定:着眼于解决实际问题。" b2 N S+ j# ~9 ]
比如形势分析会,部门阶段性会议,来设计,确定文章主题
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4、依会议、活动的议题和要求而定。4 V$ f9 ~, Z% T! P i. O" B1 u- N
活动要请领导参加,领导的主旨发言,发言要根据会议议题,不能游离于议题。典型发言,表态发言也一样必须符合会议议题要求,选角度,按身份来发言。
# p3 r' Z, ]6 G) ?, G- e应邀参加会议如何发言,按会议要求,设计恰当主题, c* e- O \) [5 V E% S
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5、依不同的受众而定; ^# D0 P' M2 \8 P) N) Y4 d
文章要因人而异,不同听从或读者,到什么山唱什么歌。如果面对下级,面对普遍老百姓,用群众语文,不能讲,不允许讲大道理9 W# a& F/ q% L6 S+ d; o. ]1 V
- E/ P$ A$ b* O5 g6 s4 s6、依领导的身份、职责分工而定:
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- ~- A5 I% f9 H/ @) D$ E( h领导的署名文章,发言稿,不能缺位,越位,错位0 }% {1 |+ d5 ~; f* V9 s
不符合身份,职责分工的话
; X% y" [- h! g' L站位要准,主题要与身份和职责相匹配
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6 ~: ~! z( m8 \$ c0 b+ e8 W5 \. a三、要全面客观地收集写作素材,这是做好机关文字工作的重要基础% f9 A& H! C x; {# r. ^. {3 C4 Z
1、眼睛朝上
# W: O G( I. y上级,。新会议,新政策,新要求,新举措,
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2、眼睛朝下。
2 y1 ^+ i* E, T$ }3 K2 X, d+ P8 ~5 F下级单位,基层群众,意见,要求,想法,' G P* j& ^. F( |9 w/ f
5 d1 S+ K# ^+ E v& y9 u" B3、眼睛向内。
/ B8 M1 X+ I9 r0 m0 {: L4 J3 ^' j1 E本单位,情况,措施,成效,经验,问题0 O& C- T; ?' v
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4、眼睛向外。0 N2 Z1 \) l7 e! o) r9 ?
他山之百,可以攻玉" G2 t6 n8 R5 }: S8 }
其他地方的好经验,可以借鉴; n6 C5 B9 u1 Z/ H, G+ c, i6 M
, F; t- m! P. N* k4 d: |; b4 W, Q材料务必体现以下几个特性:
, ^/ t- S6 V. T" G) |! ^0 ~一是针对性。来自于工作实际与总结,而不是放之四海皆准的空话,只适应这个地方,其他地方不能用, S3 G) M; B2 P. B; i( @ J) f5 b: i* l, g
二是指导性。具体普遍的指导意义,可学可鉴
3 m& X& l$ j* _( u' `6 Z三是创新性。与时俱进 e' S+ @; Q! `8 S" {
四是代表性。体现现实中存在的问题
4 F0 r/ G, `3 Y: D# l五是真实性。作必要的鉴别和筛选
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四、要制定一份详略得当的写作提纲,这是做好机关文字工作的关键步骤' ]; K; ]& @2 f* F" h" Q3 Y8 F
提纲是在文章主题统领之下而制定的写作框架,是文章写作的“施工图”。' l' }- k5 K" R2 g2 f6 |
制作一份科学合理的写作提纲,必须把握以下几个关键问题:) S; u) u9 ]7 \; D6 q2 o$ k$ u
(一)合理确定文章的总体结构。
- N3 |# C; x5 B7 ~" y(二)确定好文章的主要观点与小标题。小标题就是文章的主要观点,通常由若干个一级、二级、三级等小标题组成,正确适当地使用小标题可以增强公文的层次性,便于受众领会和掌握文章的主题与主要内容。标题用得好,让人感觉有层次性,4 H8 `; p/ {' M6 c
(例外:当然,有的文章和讲稿也可不用标题,而是在每个段落的前面以 要句、段首语、段旨句来表达文章的观点,在一些开幕式、闭幕式上的致辞,在涉外的国际性研讨会、活动上的发言,多采用这种形式。如,台湾领导人的发言。马英九在竞选总统时的发言,建议一看,很精彩,在网络上可以搜索到。)1 Z6 h2 L$ R. ^4 T% I. Q0 p1 V
确定文章的标题要注意以下几点要求:: b5 [; r* c- x+ r0 k9 i% |- i) [
一要始终围绕文章的主题,不得游离于主题之外。小标题扣大主题,小标题扣大主题。+ x8 V# |, F/ d' t0 s
二要符合人们认知的习惯、次序和规律。按照发现问题、分析问题、解决问题的顺序。产生问题的原因,机关公文要解决现实中的问题。遵循是什么(概念、判断)、为什么(重要性、目的意义)、做什么(指导思想、目标、任务)、如何做(措施、办法、手段)、谁来做(人员组织)、做得怎么样(成效)、如何做好(要素保障、督促检查、考评考核)# e* }7 V0 _$ i
规则,进行合理的设计(用案例二说明)# `) k% u4 L" B& R9 U. J
符合认识论规律,9 L6 W' r. P2 C3 ]2 i [
标题设计按通常按思维方式& i0 F X k+ N6 [- ?8 m
任何工作要掌握一种科学的方法,6 e4 v! a, }, d
任何工作要掌握一种科学的方法,& F; c) v% n3 t5 b* E3 w
教育要反思,知识更新太快,人脑不如电脑,
2 @ N. u1 C& }& W1 W0 {5 w三要合乎逻辑。大小标题之间应当是一种呼应、兼容、从属、注解、归纳的关系。内在逻辑关系不能违反。标题与标题之间不能违反形式逻辑的相关规定。+ a- \! k# a0 }/ C8 O9 L; S5 F
四要注意观点与素材的统一。素材必须支撑观点,观点必须统领素材。
2 y; s! g% L. G五要进行必要的提炼与升华。观点源自材料而别于材料,不是材料的简单罗列与堆砌。透过现象看本质,找出隐藏其中的具有规律性、指导性,体现特色和亮点的东西,这个在起草总结和典型材料时尤应注意。提炼出跟观点和标题有关系的东西
+ Z4 L! E5 Q# K, t- B六要有新意,力戒陈词滥调。假长空与短实新,改进文风,要在文章标题中有所反映。% O0 [ z" v3 C, W" B9 W! n7 p
七要注重工整,有气势,力求长短协调、句式统一。
& O4 ]* a# ^1 ^! z e7 o4 B这个问题见仁见智,中央文章比较朴实。比习总不讲究工整,越到地方,特别是写典型文章时,想在文章标题上下功夫,通过标题来吸引眼球,可以追求,但不要刻意、硬凑& L6 c3 B' z" _
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(三)合理安排,统筹兼顾。0 s7 p \' I7 {, Y# i
每级小标题下用什么素材,各大块之间(包括层次、段落)如何合理分配。5 E. Y9 f; B: N# W
有所侧重,详略得当,不能顾此失彼。如领导的即兴讲话,喜欢三段式,提高认识,增强责任感和紧迫感,二是明确任务,突出重点,扎实推进工作。重点说,写齐全,做什么都在这里,工作的指导思路,措施。三是加强领导,狠抓落实,确保取得实效。总之,要统筹兼顾、有所侧重、详略得当,不得头重脚轻、顾此失彼。哪些东西重点写。
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z1 j4 N: N$ \) r1 @5.在机关工作,经常要起草工作报告和领导讲话,请问如何处理好相互的关系。如:每年召开党建思想政治工作会议,党委副书记要作年度工作报告,党委书记要作讲话。这两个稿子从内容的安排、小标题的拟定及行文的具体细节上如何把握,使两者相互联系、相互补充,而又不重复?一个会议如何写两个讲话稿,分管副县长和县长(或县委书记)之间如何合理分工?
$ O" k6 O* u- V& c: z% c: N答:一是从讲稿的站位上进行分工。即文章立意,主题的设计。书记的讲话站位更高,党的领导,从宏观角度。市长的讲话要落地贴近工作实际,站位适当降低,以中微观为主。二是结合发言人的工作角色和职责进行分工。结合分管工作实际来说 ,千万不要越位错位。三是从解决问题不同的角度进行分工。有的工作不好分工,同一问题书记市长都讲,如果角度不分工,就会重复。书记讲意义重要性,为什么要做。保障。市长更多讲做什么,如何做好。例子,经济形势分析会。两者讲话。中央和省上开完。市长对工作回顾,提出今年工作设想。可以具体点。书记说过去一年的工作亮点,体会,教训,就不会重复。讲新一年工作,书记说重点在哪里,不面市长面面俱到,从事关全局的角度,提出哪些迫切需要解决的问题,重中之重的工作,为完成新一年工作目标如何保障措施,加强领导,队伍建设,优质服务等。各有千秋,不重复。
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6.我在办公室工作,平时写材料的任务也较多,但目前还处在仿照别人的格式的阶段。不知道要到应用自如,写出一手好文章还需要哪几个阶段,有什么练笔的方法吗?有什么巧妙之处?能谈谈抄创吗?怎样将别人的文章改创为自己的文章?
( }' M9 ~/ D/ B* z$ W答:(1)写出一手好文章的必经之路:从充电学习恶补相关知识→跟班学习当下手→开始进入门道→多写多练、不断总结提升→独当一面、可以胜任文字工作→身经百战、所向披靡→修成正果,成为大手笔。收集素材大有学问。入道不要急、磨练不要烦、长进不要骄、煎熬不要怨。
5 a& J! V" g) s C要屡败屡战。(2)练笔之要在于讲究“勤、杂、序”三个字。杂就是各类文体都要练,写点杂记。序,按次序来,先易后难,从小到大。(3)模仿是文字工作者走向成功的一条捷径,重点学人家如何立意构思、谋篇布局、选用材料、语言表述、起承转合等。知道学人家什么东西,不能简单复制粘贴,不说文德,影响领导形象,没有个人风格,给人感觉没个性,特色,风格。0 T. Z( G0 V+ W, ?
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7.年底了,年终总结和明年的计划已开始写了,总结还相对好写了一些,有东西、有数据。计划安排总是写不好,套话多了点,已改了两稿,还是觉得有些空,不实。请教老师指点一下。7 ]! o l" R4 M$ I7 i5 f
答:凡是制定规划、计划等一些涉及全局性、前瞻性的重大文稿,都应当把握四个方面。一要深入调研、清情况;了解这种工作采取什么措施,取得的成效,问题,上级什么要求,基层什么要求,做到心中有数。二要结合实际、精心谋划;设计规划计划,总体方案。如改革。三要征求意见、充实完善;部门,人大政协,社会各界,专家,最后,会议研究,审议通过。四要会议研究、审议通过。按四个步骤来写,就没套话,空话。
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* O9 j/ [; r. ]4 W* r0 X& q8.我是一名乡镇公务员,基层的事情又复杂,刚入职场,各方面经验都很不足,潜龙哥做过乡镇一把手,向您请教,如何与领导沟通交流,尤其单独相处时;另外,在一把手眼里,下级应该是哪种角色。& ^$ L$ z/ | b( m
答:(1)与领导沟通交流,要注意沟通交流的时机、方式、艺术。方式,不同的领导有不同风格。不同于与朋友,家人谈话。两办同志,对党忠诚,对事业忠诚,对领导个人忠诚,是基本修养。(2)个人认为,在一把手眼里,下级应当扮好以下几种角色:一是善于为领导出谋献策、排忧解难的参谋员;不仅要善于发现问题,更要善于解决问题,出谋献策。在关键时刻要能够站出来,如能急领导之所急,肯定在领导心眼中的地位提升。二是在关键时刻能够挺身而出、冲锋陷阵的战斗员;三是争取成为能够协助领导实现理想抱负的贴心人。助领导一B之力,与领导共成长。
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