浙江传统产业转型升级之路径：精益化、标准化、联盟化、品牌化

精益化、标准化、联盟化、品牌化是传统产业转型升级的四大法宝，其中精益化生产是核心(质量是核心)、标准化经营是手段、联盟化是现代产业集群的组织方式、品牌化既是经营方法又是最终目标。区域块状产品最终能否成为国内外市场上的名牌和畅销产品，是衡量浙江传统产业转型升级能否成功的重要标志。



浙江传统产业主要集中在电气机械及器材制造业，纺织业，服装、鞋、帽制造业，交通运输设备制造业等，尤其是以服装纺织、家用小机电产品等日用产品为主。传统产业作为块状经济的主体分布于全省各地，在浙江经济地理版图上形成了色彩斑斓的“经济马赛克”。据统计，全省90个县(市、区)中，有76个存在块状经济(以工业总产值5亿元为统计起点) ，占全部县(市、区)的84.4%。全省区域块状经济总共有500多个，其中工业总产值在10亿元以上的有60多个，块状经济实现工业总产值3万多亿元，占全部工业总产值的60%以上。全省工业经济总量中，有一半多的份额以块状经济的形态来存载，这在全国首屈一指，区域特色经济优势十分突出。块状经济的从业人员有700多万人，占全部工业从业人员总数的50%以上。这表明块状经济为特色的浙江传统产业撑起了浙江工业的半壁江山，在发展经济、扩大就业方面，发挥着十分重要的作用。



推动“四化建设”



浙江的传统产业与人们的生活息息相关，人类生活永远需要家用和日用产品，浙江的传统产业只要不断转型升级就永远是朝阳产业，销售额连续多年排在世界500强企业第一位的沃尔玛公司，经营的就是家用和日用商品。但从总体上看，浙江省块状经济仍处于产业集群的初级形态，没有形成专业化分工协作程度高的产业联盟，经营管理模式落后，产品质量较低，品牌化程度不高，缺乏较强的产业竞争力和综合经济实力，浙江的传统产业迫切需要转型升级。



浙江传统产业的转型升级，应通过"精益化、标准化、联盟化、品牌化"的"四化建设"，提高区域块状产品的质量，使块状区域的企业，尤其是生产性服务企业步人国际化、标准化经营的轨道，使众多低、小、散而且无序低价竞争的企业走人联合之路，结成产业联盟，由大产业向强产业转变，使众多企业由无商标生产、贴牌产生，走入品牌化经营的道路。



——精益化:其核心要义是精益化经营，提高产品质量。质量是产品的核心竞争力，精益生产、追求卓越是传统产业转型升级的基石。提高传统产品质量的重点应放在提高产品设计质量和制造过程质量。提高产品设计质量，是通过提升区域块状经济区内的产品研发和创意能力来实现；提高制造过程的质量，则应通过提高企业管理者和员工的质量意识，开展精益生产运动和追求质量卓越来实现。



——标准化:标准化既是企业经营的手段，也是企业经营的模式，尤其是商业经营的模式。“一流企业卖标准”是制造业经营最新哲学，制订区域联盟标准既是提升浙江区域块状产品质量和控制市场的有效手段，又是区域块状经济企业间结成联盟的桥梁。服务业的规模化、连锁化、国际化经营是以标准化为纽带的，标准化经营是现代服务业的主要标志。



——联盟化:许多块状经济仍然是大量同一产业领域的企业在同一区域堆积，企业间相互联合少，相互竞争多，是简单的产业集聚。现代产业集群的特征是产业联盟。意大利的服装纺织业和瑞士的手表制造业是现代产业集群的范例，他们都是通过联盟的方式走联合之路，采取共同措施，保护产业良性发展。产业集聚在一起是“无机”的行为，产业联盟则是企业“有机”的联合。



——品牌化:传统产业转型成功的主要标志是产业中的主要产品成为国际品牌。浙江传统产业能否在国际市场上形成几个知名品牌，是浙江传统产业转型升级成功的最终标志。产品品解和区域品牌是浙江品牌化的主要种类，企业一定要经营自己的商标，贴牌要贴区域品牌和产业联盟中龙头企业的品牌，即将为国外企业贴牌变为经营自有商标或为联盟中龙头企业贴牌。



相关政策措施



推广质量管理方法，提升全民质量意识。世界上三大经济强国都是质量立国，德国产品以可靠性称雄于世，而日本产品则以精益为特点称雄于世。精益生产、全面质量管理是日本立国和强国之路的法宝。日本政府推广的全面质量管理(TQC)等都是日本质量立国行之有效的措施和手段。美国则以法律形式(100-107号公众法案)在全国推行“卓越质量模式”，“质量”已被美国政府及民众看作为国家竞争力的核心要素，是美国文化、价值观和美国精神的象征。相比之下，我们对质量的认识仅仅停留在“打假抬劣，保安全”的水平。为此建议:由政府相关部门主导，以浙江省质量协会、浙江省标准化研究院、中国计量学院为基础成立浙江省质量管理研究院，建立推动全省质量管理方法的平台，政府直接参与全面质量管理推广活动，尤其是QC小组推广活动。同时政府要制定有利于企业采用先进质量管理方法和提高全员质量素质的政策。



鼓励企业打造符合国际标准经营的商业企业，替代传统市场。浙江是一个市场大省，但在经营管理方面仍处于低端水平，市场转型升级的重点是市场组织形态的企业化和市场经营的国际化，而要国际化则必须标准化，这是商品交易市场能否转型成功的关键。浙江生产的日用商品大多流向超市，再通过超市流向最终消费者手中。在省内外、国内外的各大超市中，元一个是浙江开办。但浙江的商业组织不会标准化经营，而低端市场能否办成现代物流，转向生产、仓储、配送、超市一体化的商业形态，没有物流标准是不可能实现的，没有标准化的经营意识也做不成现代商业，无论是国内的物美、联华，还是国际的沃尔玛、麦德龙，他们都是统一的标识、统一的形象设计、统一的服务标准、统一的质量标准的标准化经营模式，肯德基、麦当劳、星巴克遍布全球，全是标准化经营。能否尝试把义乌商品市场办成一个商业企业或集团，在全世界经营布点，像沃尔玛超市一样；能否鼓励省管国有企业和大型民营企业创建类似于物美、联华那样的以经营浙江商品为主的超市；能否扶持这些企业创办类似于国美、苏宁、五星等以销售浙产家电为主的商业企业；能否创建类似于奥特莱斯(Outlets)的商业组织专买浙产名牌服装、服饰、箱包、皮制品等连锁经营店。浙江的市场标准化、国际化经营了，浙江的服务业也就成了现代服务业，政府应在“十二五”期间制定措施创建和扶持这类商业企业。



在每个区域块状经济区内尤其是在42个试点区域块状经济区内，由政府牵头成立产业联盟(区域产业联盟)。该联盟是将标准联盟、品牌联盟、价格联盟、科技联盟、供应链联盟、互助联盟集为一体，加入联盟者将享受政府所提供的相应优惠措施和政策，每个联盟成为区域块状经济新的企业组织模式，是企业组织联合体与政府政策结合的平台，是产业良性发展的平台，是联盟企业自我保护、相互帮助共同对外的平台，是共同打造区域产品品牌的平台。



政府的优惠政策和措施不再向无商标企业和为国外贴牌生产的企业提供。优惠政策和措施应集中面向经营自主品牌的企业，特别向以自主品牌在国际市场上营销的企业以及为区域内企业贴牌生产的企业倾斜，如出口退税、补贴政策只向以自营品牌或为区域内出口企业贴牌的企业提供。政府在重大的对外活动中，优先选用本省内的品牌产品。在国内外举办大型推介活动，推广和宣传浙江的品牌。



“三条路径”促转变



浙江经济发展方式的转变有三条路径:一是对传统优势产业的提升和再造，通过“精益化、标准化、联盟化、品牌化”的“四化建设”，提升区域块状产业层次，构建现代产业集群，完成浙江传统产业的转型升级。二是大力发展新兴产业，通过“大平台、大产业、大项目、大企业”的“四大建设”，培育和发展技术含量高，规模效益好，带动和辐射能力强的战略性新兴工业产业。三是以建设浙江海洋经济发展示范区的国家战略为基础，通过“海洋海岛开发开放改革示范区、现代海洋产业发展示范区、海陆协调发展示范区、海洋生态文明和清洁能源示范区”的“四区建设”，使浙江成为我国大宗商品国际物流中心、华东地区海岛旅游中心、国家战略物资储备中心和海洋科技研发孵化中心。“四化建设”、“四大建设”和“四区建设”相互联动，不可分隔，“四区建设”和“四大建设”是创新、是引领，“四化建设”是保证、是基础。“四化建设”、“四大建设”和“四区建设”将成为推动浙江转变经济发展方式的发动机。（浙江经济2011年第15期）