以六个“不放弃”为目标努力做最好的中层干部

铜陵秘书 · 发表于 2012-10-18 20:35:18

怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。两年多来负责组宣科的工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力：
一、不放弃信任。中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，都分为领导层、中层和基层三个层面。中层居于中间层次的部分。诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。我院的中层说它关键，是因为中层是党组
决策的基本执行主体，说它基础，是因为中层直接与广大干警接触。
领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行，要靠中层干部；基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；干警的积极性和创造力得以调动和培养，要
靠中层干部；检察机关整体效能得以充分发挥，也要靠中层干部。由此可见，中层干部岗位特殊，责任重大。
从成长经历上看，我们中层干部不论目前在什么岗位上、不论是正职还是副职、也不论担任中层干部职位时间的长短，有一点是共通的，那就是我们都是从一名普通的检察干警成长起来的，这里面蕴涵着组织的信任、党组的肯定、干警的支持。
因此，作为中层干部应常怀感恩之心，把不辜负信任作为鞭策自己不断前进的不竭动力。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去回报领导、干警的信任和支持，牢固树立责任意识，具有较强的事业心、责任感，努力做一名强事业心、责任感的
中层干部。
二、不放弃学习。要想适应不断发展的工作需求，有一件事必须伴随终身，那就是学习。三国时，东吴有一个叫吕蒙的武将，能征惯战却不通文墨。吴主孙权赏识他的才干，多次劝诫他多读书、勤学习。吕蒙总是推托：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”
孙权告诉他：“我并不是要你像博士（官名）那样精通经书，只是要你多浏览一些兵法，懂得一点历史罢了。你说事情多，总比不上我多吧！”受到激励，吕蒙从此抽空认真读书。一次，鲁肃去看望吕蒙，言及军政大事，深感吕蒙议论风生，见解精辟，远非当
年“吴下阿蒙”，十分佩服。吕蒙自豪地表示：“士别三日当刮目相看”，后来终成一代名将。
上面这个小故事，我们都体会到了学习在一个人成长发展过程中的重要作用。吕蒙推托的那句话：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”大家是不是也感觉在耳边非常熟悉呢？我自己就非常有这样的体会，干工作时经常会有力不从心的感觉，书到用时方悔少。
对学习的重要性和紧迫性自己也非常清楚，但总是不能真正沉下心来认真学习、学习。一到自己都觉得不学习总不是个事儿的时候，也总会拿出“活儿还‘胡噜’不过来呢？哪有时间学习啊？”这句话来为自己辩解。这句话乍听起来有些道理，但仔细想想也站
不住脚。难道我们真的忙的连学习的时间都抽不出来吗？其实，如果要想学习时间总是有的，还是学习、思考的主动性不够。因此，中层干部面对日益复杂、繁重的工作任务，不能习惯于“吃老本”，不能认为学习是“软任务”而放弃学习，要切实转变学习作
风，处处、时时有危机意识，身体力行，率先垂范，终身学习，勤奋学习，在学习上做一个好榜样。不仅要学习政治理论、法律知识，也要学习经济、社会等知识；要活到老学到老，贵在坚持学习，每天抽出时间学习一点，总会有收获；要不断提高学习的主动
性，“留心处处皆学问”，善于向实践学习，向他人学习；要注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习。学能解疑释惑，学能增知善任
。因此，中层干部不能放弃学习，而且要先学一步，学深一点，使自己成为一名知识广博、业务精通，熟悉检察工作规律的行家里手，努力成为一名善于思考的学习型中层干部。
三、不放弃合作。三人同心，黄土变金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮；人心齐，泰山移；众人拾柴火焰高等等，讲的都是合作精神。个人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多时候都是需要帮助，需要与人合作的。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工
作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性，无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。
拿我院各个部门来讲，有综合部门，有业务部门，综合部门脱离业务部门开展工作就会无的放矢，业务部门脱离综合部门开展工作就容易乱了方寸，只有综合部门和业务部门通力合作，相互支持，相得益彰，业务工作和综合工作才能实现双赢，才能顺利的开展。
要使大家的心往一处想，劲往一处使，中层干部首先要坚持以人为本，注意搞好合作，要做到能和谐共事，能沟通工作，能交流情况，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力
和执行力。在协调方面，要注重加强本部门内外的合作，经常沟通、密切配合，将内部的力量联合起来，发挥整体效益，形成开展工作的整体合力。因此，中层干部都要树立全局观念和大局意识，科学规划和设计本部门的工作，努力成为一名善于管理、沟通的
团结型干部。
四、不放弃实干。实干是一种爱岗敬业的精神、是良好工作作风的一种表现。中层干部不仅是一层领导者，更重要的是各项工作的执行者。中层干部既要能领导，又要能做好办事员，兼有领导和下属的双重身份，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项党组决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过组织协调能力之外，对事业要有一份痴情，对所从事的工作要有一份激情，要能躬下身来做具体工作，起模范带头作用。能吃苦在前，享受在后，始终保持普通劳动者的本色。

圣人孔子说：“无患不位，患所以立”，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。因此，作为中层干部，要淡化自己的“职位”带来的权力和荣耀，强化“职位”赋予的各项责任和义务。坚持落实实践科学科学发展观的要求，树立正确的政绩观，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，聚精会神干事业，一心一意谋发展。大力倡导求真务实的工作作风，有干事，谋事的意识，踏踏实实的干工作。

实践出真知，实践出能力，实践出威望。中层干部应本着“实践、实践、再实践”的精神，对本部门的重点工作、上级部门的考核要求、哪些工作要务虚哪些工作应务实，都要做到"心里有数"，以雷厉风行的工作劲头、精益求精的工作追求，在正确分析形势的基础上，认真细致对待每一项工作，拿出目标，订出措施，朝着既定的方向去奋斗。急事急办，特事特办，坚持统筹兼顾的科学工作方法，敢于吃苦，迎难而上，敢于拼搏，扎实地推进工作。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得干警的信任和支持，努力做一名勇于实践的实干型领导干部。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

以上内容是我对如何做好中层干部的一些认识和体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。

发热的金子 · 发表于 2019-8-31 17:00:58

礼，要送！领导可以坚决不收，但是我们要坚决去送！（这句话不是我说的，是摘录于网上）

怎么送呢？

我以我第一次送礼的败笔举例。

败笔一：别送恶心人的土特产！很多人给领导送礼的托辞都说是带了点土特产，只是个幌子，总不能给领导买了根金条就如实说给您老买了根金条吧，所以说给您带了点土特产让您尝尝，只是幌子！真送土特产，领导会在心里皱眉头的。比如我送小米，领导家是穷得揭不开锅了吗？需要我来送小米！！送什么呢？如果不会别出心裁，就送烟酒（烟酒也不要送当地的土烟土酒）。

败笔二：见到孩子，老人要表示一下。当时书记的儿子喊我叔叔，我回一句：你好。现在想起来，都觉得好笑，可能是领导的家正靠海边，海风大，把我的脑子吹没了吧！其实当孩子喊叔叔时，我立马把事先准备好的红包拿出来：过年叔叔给你点压岁钱，拿着买点学习文具，学而不思则罔，多听爸爸的话。碰到老人，把红包拿出来：阿姨，过年了也没给您买什么东西，也不知道您喜欢吃什么，您自己喜欢吃点什么就买点什么吧。但是不要直接送给领导红包，找各种理由塞给他的家属。

败笔三：不要每个领导都送！每个领导都送一次，不如选中一个领导多送几次。挑什么样的领导呢？挑那种能帮忙、会帮忙的领导，挑那种平日对你确有欣赏之意且又在上升期的领导等等，需要各位看官自己去挑选了。挑中一个，就多送几次，比如春节、中秋、他生日、他孩子生日、他老婆生日、他妈妈生日等，就差不多了。送得东西也没必要很贵，但第一次送，我建议还是不要显得寒酸。第一次把门推开了，把路铺开了，以后就是熟人了，用不着每次非要送金送银，这个时候可以稍带送土特产了，多少是心意。

败笔四：不要一心想送大领导。越是大领导，送礼的人越多，所以即便我们送了，他也不见的记得。我们不送，他也不会记得；所以大领导让中高层去送，我们与大领导隔着层级太远，甚至领导不认识我们，我觉得没必要去送。送了也白送！

败笔五：领导给的东西，一定要接着。书记硬塞给我的一包烟，我临走时没拿。我觉得也是不对的。礼尚往来、礼尚往来，只有来，没有往，岂不是就真的成了送礼了？可能有些看官问：我曾给领导送过礼，但领导没有返给我什么东西呀？这些，都视领导的脾性而定，考虑周全的领导一般都会返点东西。哪怕是一包烟。

败笔六：紧张个卵！很多人送礼都会紧张，我更不例外。其实完全没必要，大大方方的，就像去朋友家是一样。其实，此刻，领导也只在此刻是朋友。所以，轻轻松松的和领导聊下天。但是也别聊太久，领导还有其他事，不要屁股一蹲，磨蹭几个小时，我觉得十分钟左右就该道别了。道别的话一定要自己说出来，要识相。

zhangqw222 · 发表于 2022-9-9 14:53:12