企业文化是山区军工企业发展的灵魂

企业文化是指一个企业的领导集体、决策者及其全体员工，在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，在生产经营实践过程中，所形成的团体价值观念和被广大职工群众所接受的共同行为准则，以及在这种价值观念和行为准则支配下所形成的企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。随着社会主义市场经济的迅速发展，企业文化越来越受到企业与社会的关注。企业文化对于企业的发展，越来越多地起着潜移默化的作用，随着现代企业制度的建立和不断完善，以及国有企业改革的不断深入，企业之间的竞争经历了由资本积累的竞争到人才竞争，由人才竞争到企业文化的竞争过程。企业的成功也由产品制胜、经营制胜发展到文化制胜。
　　在市场竞争日趋激烈的今天，研究山区军工企业如何克服地处山区的不利因素，通过加强具有自身特色的企业文化建设，在竞争中求生存、求发展，有着特殊的重要意义。本文谨结合福建海峡科化股份有限公司培育和打造企业文化的实践，谈谈山区军工企业加强自身文化建设的一些浅见。
　　一、培育企业精神。企业精神文化是企业文化的核心。经过长期精心培育而逐渐形成的企业精神，是企业赖以生存的精神支柱，是凝聚职工力量的粘合剂，也是企业发展的灵魂。国内企业文化发展初期始于上世纪80年代初，人们对企业文化内涵的认识经历了由模糊，到清晰，进而深刻的过程。随着城市经济体制改革浪潮的兴起，企业开始被迫逐步走向市场，在商品经济的大环境中，企业市场意识和竞争意识逐渐形成，为引导全厂职工树立商品意识和竞争意识，上世纪80年代末，企业先后组织力量设计了“岩花”厂标和商标，创作了厂歌《永化之歌》，提出了“协同拼搏，追求卓越”的企业精神。企业提出的“协同、拼搏、追求、卓越”的企业精神，是福建军工民爆人艰苦创业的真实写照，它是经过几代人的努力，培育和提炼出的独具特色的军工企业精神——“军工魂”，其内涵丰富，具有浓厚的企业特色。“协同”蕴含有团结一致，同心同德，同舟共济，协调一致的丰富内涵。它诠释的是企业精神文化作用在职工中所形成的强大的精神支持。它把企业职工社会责任与企业发展紧密地结合在一起。“拼搏”蕴含一代又一代福建军工人为民爆事业的不懈追求，它展示了福建军工人的奉献精神。“追求”所蕴含的意思是企业的价值理念，它是企业文化的核心。企业价值观从一定意义上说，决定发展的成败。而一个企业的价值观的形成关键取决于企业决策层。其价值取向决定战略思想，经营模式，服务理念等等。不同的价值追求，产生不同的结果。“卓越”蕴含了企业所追求的品质，即对外树立好的企业形象，为客户提供优质的产品与高品质的服务，同时，也含有为职工创造高收益，以及回报社会的责任等。这些精神，为如今的公司铸造了坚实的文化根基，其文化精髓已深深根植于每位职工的心中，在员工心中烙上了深刻的烙印。它是职工宝贵的精神财富。
　　二、铸造企业核心价值观。价值观是企业精神文化的价值体现。是公司员工对公司生产经营活动和目标追求的总评价与认同度，它是公司员工的行为支撑，对公司目标的实现起着决定性的作用。公司在市场竞争中能否取胜，在于公司员工是否认同公司领导者、经营者的价值理念，以及能否分辨、服从、接受公司的价值观。福建海峡科化从三个层面培育价值观，取得理想效果。第一层面就是培育面向顾客的价值观。即把满足顾客需要作为企业的根本宗旨，以用户第一、服务至上作为公司特色价值观；二是树立以人为本的价值观。即把公司的成功与希望放在人力资源上，通过加强员工职业培训，为员工制定个人成长计划等，满足员工个人成长要求，从而激发员工的积极性与创造性的人才至上价值观；第三层面就是树立不断创新的价值观。公司把用户需求作为生产经营的重点，一方面加快技术研发，不断为用户提供满足其新的需求的产品；一方面在企业内营造鼓励创新的文化氛围，激励职工进行各类创新活动；再者，就是在职工中树立赶超意识，争创一流的意识，激发职工主动性、积极性、创造性。
　　三、确立企业发展目标。福建海峡科化是福建省最大的民用爆破器材生产厂家。考虑到民爆行业全国一个市场的必然趋势，及国家民爆行业管理部门扶优汰劣的基本政策取向，公司在增强忧患意识的同时，根据自身的实际状况，提出了在全国400多家民爆企业中力争跻身前行列、打造一流民爆生产基地的战略目标定位。并依此提出企业必须努力实现的生产、销售、利税、人均劳动生产率及综合效益等具体奋斗目标。明确了企业的战略目标定位及具体的奋斗目标后，大大增强了职工忧患意识和紧迫感。
　　四、打造公司新形象。企业文化是与企业同时存在的一种客观实在，不同时期企业文化的内涵和表现形式都不同。海峡科化公司成立初期，由于其前身各企业之间存在文化上的差异，给公司与分公司、分公司与分公司、分公司与子公司之间的沟通造成障碍。公司董事会及经营班子深刻意识到，公司要获得更大的发展，就必须有相适应的企业文化作为公司发展的助推器。于是，公司开始重新审视自己，对企业文化现状进行调查、评价，找出了问题症结，公司成立前的几家企业基础都较好，员工思想明显带有“小富即安”、“桃花园式”传统文化烙印。长期建立起来的企业文化在新公司似乎不凑效、不管用。这种思想一旦蔓延，就会影响“军心”，最终造成凝聚力下降，公司出现离心离得，各自为政等不良现象。
　　企业文化是福建军工企业的灵魂。福建海峡化企业文化建设对企业发展所起的促进作用，给了我们很大的启示，那就是精神文化主导着企业文化的共性和特性，主导着企业文化的发展模式，它是员工的行为支撑；精神文化的导向作用力量是无穷的；一个时期的精神文化可以影响企业职工的价值观念与企业的价值取向、经营理念、销售模式、用人理念，甚至直接影响企业经营发展和企业经营的成败。
　　企业经营者的文化意识，决定企业文化建设水平。发展理论告诉我们，企业成功之道，从战略意义而言，就是企业的运作之道、创新之道。每个经营者都有自己的经营之道。经营者的价值观是企业文化价值观的“航标”，是企业文化的影子。企业领导的价值取向，一定程度上决定了一个企业的价值取向；企业领导的一员一行，都将影响公司员工，甚至影响公司员工的行为习惯。
　　企业文化的作用不是一劳永逸的，随着社会发展，企业文化也需要创新。创新要讲究科学，要结合企业的实际，一味地效仿别的企业，或是采取“拿来主义”的做法都是不可取的。