浙江省工商行政管理局局长郑宇民采访讲话稿整理汇总贴

 这是一位在现实生活中，拥有众多浙商粉丝的政府官员，因为一段50多分钟的视频被网友疯转热捧，甚至有网民称其为“最给力”的政府官员。他就是浙江省工商局局长郑宇民。

    1月3日凌晨00：42，网友“真老顽童”在微博上传视频《浙江工商局长郑宇民“斗智”央视主持人董倩》，截至4日晚11点，该视频已被转发13861次，评论3767条。这段被网友在微博上转发的视频内容，是一个多月前召开的民企峰会上，郑宇民与央视主持人董倩的精彩对话。

    网上流传的这一段视频，几乎把郑宇民的演讲特点表现得淋漓尽致。“郑宇民的演讲在政府官员中很有特点。”浙江大学公共管理学院政治学教授郎友兴说，“表现力强，善于讲故事。”

    当听众们听腻了那些无聊冗长的官话时，突然听到像郑宇民这样生动幽默的语言，当然欢迎。熟悉郑宇民的人一点都不奇怪他如今在网上的火爆程度。“郑局长的口才很好，我们准备的讲话稿，他从来不用。”省工商局一位干部透露说。每年浙江举办的民企峰会，那些从全国各地赶回来参加的民企老板，大多数的目的只有一个：想亲耳听一听这个工商局长今年有什么新的话对他们说。

    在视频对话中，郑宇民频频为民营企业特别是浙商“评理”。一个事实是，这几年国企的垄断发展或多或少正在成为民众争议的话题，而民营企业的发展如今却面临着各类政策的区别对待，成了“弱势群体”。“网友为什么要围观，主要根源是公众对公权力不透明的不满，他们渴望推动行政权力的公开、透明，而这取决于我们社会的改革进程。”

    斗智细节

    坐着说话

    董倩：郑局长，以前我们都在那儿站着说，这次为什么坐着说，是不是因为气比较短了，所以坐着了？

    郑宇民：站着说话和坐着说话跟气短气长有什么关系呢？中央电视台新闻联播都是坐着说话的。我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。

    你是央企穿着高跟鞋，我代表民企，我穿着平底鞋，我们在一起，我觉得不公平，应该坐下来平起平坐，你就没有了高跟鞋的优势。

    女人胡子

    董倩：今年全国工商联提供了一个数字，说500条民企的胳膊比不上两条国企的大腿，500个民企所有利润加起来不如两家中石油、中石化，然后再加上中移动。我不知道您怎么看，胳膊就这么没力气吗？

    郑宇民：不能因为国企的成绩来否定民企存在的价值。举一个简单例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。为什么？她没有这个功能。国有企业是酒，民营企业是水，水更多体现的是社会功能。全国4300万的企业，民营企业占多少？92%以上。全国有多少就业人口？7.79亿。国有企业安排就业人口多少？6300万，91.8%都是民营企业承担的。

    浙商已老

    董倩：这几年，浙商的创造力不如其他地方的企业家，原谅我这么讲，这是不是意味着在某种程度上浙商的创造活力已经不如其他地方了，说明浙商已经老了？

    郑宇民：浙商很疲倦，出生早容易老，走在前面也容易老，贡献大也容易老。浙商贡献很大，60%的税收、70%的出口、80%的善款捐助、90%的就业安排。浙商是苦操劳，长兄容易老，浙商是很辛苦的。

    富二代

    董倩：富二代这个角色在整个社会上的整体形象并不好，您怎么看待，这个传承怎么解决？

    郑宇民：现在批评富二代的比较多，我觉得要非常理性清醒。这确实提醒了我们民营企业教育新生代的问题。我们现在有许多民营企业子弟不愿意子承父业，也不愿意再创新业，这个现象值得重视。批评富二代并不是不要富裕，也并不是要扼杀富二代，是要让我们有一个比较好的传承，创造出一个富有人文情怀，富有创业精神，富有社会责任的富而思近、富而思远、富而不忘本的创业新生代，这是我们民营企业共同的愿望。

    网友微博力挺局长

    @封新城：这位郑先生很靠谱。

    @黄亚生(麻省理工学院管理学院教授)：这位局长讲得很好。终于有一位人士正面地、响亮地维护浙商对中国的贡献。

    @宁财神：漂亮！

    @孔二狗：浙江官员的水平的确要高出一截，这个局长的水平确实够高的。

    @段博惠：这位局长思辨能力很强，知识渊博，境界很高，声情并茂的演讲振奋人心、鼓舞着民营企业家。我们的领导们水平越来越高，向他致敬，向他学习。

    @纪伊凡：听郑局长讲话，53分钟的视频，我竟然从头到尾看完了。这应该是我第一次完整认真地听完一个领导讲话。

    @王嘉萌：特别有水平，不管是文化、智慧、格局还是理念！令老王佩服至极！

    @张颂文：认真看了，对中国民企和浙江民企也有了个很好的认知，对话到这个水平不容易，很多话敢从郑局长口中说出来更不容易，局长的很多比喻是精确的！

    @不繁才不凡：有思想有魄力有热情非常好！太给力啦!

    @汽车电台打字蜗牛：昨晚坚持看到12点多，实在是关不掉。今天忍不住又看了一次，也忍不住再转发一次！向老郑同志学习！

    郑宇民简历

    郑宇民，男，汉族，1953年10月出生，1974年知青下放，1978年12月参加工作，中共党员。现任浙江省工商行政管理局党委书记、局长。

历任浙江省金华市婺城区委常委、宣传部长，浙江省金华市委宣传部副部长，浙江省浦江县委书记，浙江省金华市委常委、兰溪市委书记，浙江省金华市委常委、常务副市长，浙江省政府副秘书长、省政府驻北京办事处主任。现任浙江省工商行政管理局党委书记、局长。

[此贴子已经被作者于2011-1-7 14:28:25编辑过]

以下是舌战部分实录

董倩：郑局长，以前我们都在那儿站着说，这次为什么坐着说，是不是因为气比较短了，所以坐着了？

　　郑宇民：站着说话和坐着说话跟气短气长有什么关系呢？中央电视台新闻联播都是坐着说话的。我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。

　　 视频：浙工商局长舌战央视女主播董倩 媒体来源：新浪女性 你是央企穿着高跟鞋，我代表民企，我穿着平底鞋，我们在一起，我觉得不公平，应该坐下来平起平坐，你就没有了高跟鞋的优势。

　　董倩：今年全国工商联提供了一个数字，说五百条民营企业的胳膊，比不上两条国企的大腿，五百个民营企业它们所有的利润加起来，不如两家中石油、中石化，然后再加上中移动。我不知道您怎么看，胳膊就这么没力气吗？

　　郑宇民：不能因为国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值。举一个简单的例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。为什么？她没有这个功能。

　　国有企业是酒，民营企业是水，水更多地体现的是社会功能，大家都知道上甘岭战士们呼唤的是水水水，上甘岭战士他不会说酒酒酒。汶川大地震的时候灾区群众说的也是水水水，上海大火救济也是水水水，不会说酒酒酒。如果酒酒酒那你不完蛋了？所以水有特殊的社会功能。全国4300万的企业，民营企业占多少？92%以上。全国有多少就业人口？7.79亿。国有企业安排就业人口多少？6300万，91.8%都是民营企业承担的。

　　董倩：巴菲特还有盖茨来中国，当时有一个慈善晚宴，最后宗庆后没有去，您有没有这样的担心，会让大家觉得浙商很抠门。

　　郑宇民：马云先生也受邀了，马云先生是非常聪明的一个人，他说我不去人家说我浙江没有人，人家有个陈光标我就没有人了，我去他万一叫我裸捐我怎么办？所以他也斗争了好长时间，最后他去了。他跟巴菲特跟比尔·盖茨都是好朋友，他是临开宴一个小时去的，他说两位先生你们来得不是时候，也找错了地方。他们说为什么？他说任何事物都是有阶段的，中国没有到这个阶段，你巴菲特75岁才把360亿捐出来，你50岁为什么不捐呢？巴菲特说我50岁没有认识啊。他说对啊，浙江的民营企业家都是50岁，没人认识到这个份上。所以你要去劝善最好去日本，到日本去劝善，要去大阪。所以这两位先生一听很有道理，不住地点头，明白明白，这次只吃饭不劝善。

　　董倩：这几年，浙商的创造力不如其他地方的企业家，原谅我这么讲，这是不是意味着在某种程度上浙商的创造活力已经不如其他地方了，说明浙商已经老了？

　　郑宇民：浙商很疲倦，出生早容易老，走在前面也容易老，贡献大也容易老。浙商贡献很大，60%的税收、70%的出口、80%的善款捐助、90%的就业安排。浙商是苦操劳，长兄容易老，浙商是很辛苦的。

　　董倩：郑局长每次谈到浙商的这种精神总部的时候总是紧皱着眉头，我发现在过去的几年里面，精神总部好像是您第一个提出来的，党支部倒是建立起来了，很多企业里面要有书记，所以这个党支部、党建的工作是党要建还是说我要建，建的目的是什么呀？

　　郑宇民：鲁冠球主席前不久跟我交谈的时候他说，有一年总书记到他的企业里去视察，问他你要什么？要政策要贷款要项目？鲁冠球说我不要，我不要政策也不要项目也不要资金，我要看文件。他要给他一个特殊的看文件的权力，从此以后省委机要室多了一个省厅单位送文件的部门，就是万向集团。鲁冠球先生现在没有什么特权，他有一个特权，就是看红头文件的特权。看文件可以让自己方向更明晰，我们这样的一个国度，这样一个执政条件，企业家离开党的领导、离开政策你就是盲人骑瞎马。

　　董倩：富二代这个角色在整个社会上的整体形象并不好，您怎么看待，这个传承怎么解决？

　　郑宇民：现在批评富二代的比较多，我觉得要非常理性清醒。这确实提醒了我们民营企业教育新生代的问题。我们现在有许多民营企业子弟不愿意子承父业，也不愿意再创新业，这个现象值得重视。批评富二代并不是不要富裕，也并不是要扼杀富二代，是要让我们有一个比较好的传承，创造出一个富有人文情怀，富有创业精神，富有社会责任的富而思近、富而思远、富而不忘本的创业新生代，这是我们民营企业共同的愿望。

)“为富不仁”、“无商不奸”、“无奸不商”一度是中国传统对商人的形容，浙江省工商局局长及浙江省民营企业发展联合会会长郑宇民23日在香港一个论坛上，对此观念作出了“颠覆”。郑宇民说，香港有200万商人，难道这被他们都是“奸商”，而人类追求财富，也变成了追求“不仁”。

    郑宇民当日在香港出席首届“慈善中国和谐社会”高峰论坛表示，现代商人和富人必须转化、也要变化和净化。郑宇民说，千家万户、千山万水、千方万计、千变万化一向是浙江的精神，他希望现在加上“千恩万谢”，要对社会感谢，要回报社会。另外，在开放改革三十年當中，很多农民变为市民，老乡变老板，工人变商人，自然变法人，现在要由法人转化成社会人、慈善人和文化人。

    郑宇民又指出，现在很多人富有了，但其实内心不快乐，人们必须建立社会责任感，透过慈善和关怀活动，令心灵得到满足，才能提升人生的价值。

    郑宇民又以英国首相邱吉尔和发现青霉菌的弗莱明作为例子，其中弗莱明是由邱吉尔父亲收养并提供高等教育，后来邱吉尔得到肺炎，一病不起，幸而弗莱明新发现——青霉素——拯救了邱吉尔的性命。郑宇民认为，这是善缘的最好例子，说明善有善报。

    世茂集团主席许荣茂表示，企业的成功和社会关心是不可分开的，因此回报社会是义不容辞的。他认为，慈善是作为企业和社会的最好桥梁，也是商家一共推动慈善事业和联络的好方法。

    为协助新来港人士，许荣茂和香港商界人士成立“新家园协会”，向新移民提供“一条龙”支持，期望让新来港人士尽快投入社会，以生成巨大的社会动力，为香港缔造和谐、繁荣的社会气氛。

    许荣茂说，对企业家来说，慈善是一种品格，一种责任，更是一项终身的事业。他说，做企业和做慈善同样让人很有成就，做慈善更多了一份感动和温暖，也得到一份心灵的欣慰。(来源：中新社2010年12月23日)

“两年前,国家工商总局局长周伯华提出的‘四个统一’,其实,这就是对发展和监管关系这一工商行政内核的阐述。”浙江省工商局局长郑宇民就行政指导接受记者采访时,整个谈话都没有离开监管与发展的关系。
    “实现发展和监管的和谐统一,是我们推行行政指导工作的出发点。如果离开了科学监管的指导思想、离开了监管服务发展的宗旨,就是自娱自乐。”
    郑宇民谈到监管和发展的关系时强调了四点:一是监管不能违背发展目标；二是监管当中不能伤害生产力,而是要以善待、珍爱生产力为主要出发点；三是要以建立发展秩序为目标；四是监管要推动生产要素充分涌流。
    就科学监管,郑宇民也强调了四点:一是必须以人为本,以企业为基；二是必须以规范为主,服务为重；三是必须自觉为上,指导为先；四是以法律为准,以人文为魂。
    “现在我们总是要求企业转型,其实政府转型更重要。”谈到转型,郑宇民从最早的打击投机倒把谈起:那时的工商是做“恶人”；后来随着市场经济的发展,浙江工商做了“媒人”,为农民开办了市场,让他们成为离开土地的市场主体；后来乡镇经济发展,侵权行为泛滥,工商就做“猎人”,打假成了主要工作；再后来,在市场经济体制基本框架建立后,就变成了“守夜人”。现在企业要普遍转型、参与国际竞争,工商要充当“行政指导员”。
    谈到此,他把话锋拉回到浙江的现实。他说,两年前的金融危机,给浙江带来的伤害是空前的,当年浙江全省吊销了2.1万家企业,逃逸失踪等非正常死亡的企业有304家,去年又增加了52家。
    郑宇民说,金融危机发生后,浙江的企业已到了站着就是尊严、忍着就是机会、活着就是奇迹的时刻。主要原因,一是外向依赖度比较高,国际形势不好拿不到外贸订单；二是实体经济介入虚拟经济；三是高利贷的原因；四是产业定位低端化。这些问题都不是能够通过处罚来解决的,大量的是需要通过我们的救助指导来解决。
    在这非常时期,政府和企业的关系一下被推到公共关系的最前沿,政府和企业到底是怎样一种关系?郑宇民说,政府和企业是纳税人与食税者的关系；是前线和后方的关系。前线在打仗,后方必须得支前忙。
    过去我们在执法与服务问题上总有误区,以为执法必须具有威慑力、强制力、管制力。郑宇民说,行政力是公权力,还权以本色,这个本色就是公权力的本质——公权为民。所以总结我们过去在行政指导方面的一些探索,认真吸取和借鉴兄弟省份在这方面的经验,在“四个统一”的指导下把科学发展和科学监管统一起来,做好“气象员”、做好“培训员”、做好企业特殊时期的“护理员”、做好企业升级的“给养员”、做好企业外向的“领航员”、做好企业规范行为的“指导员”。这才是工商行政机关特殊时期的应然定位。
    而行政指导,它提供了执法与服务统一的契合点,它也建立了小过与大奸分流的防洪堤,在一定程度上设置了经济稳定和社会稳定的缓冲带。
    有一个县政府给当地工商机关的评语让人感动:“指导一次三冬暖,处罚一回六月寒”。它给了工商的行政指导很中肯、人性化的评价。郑宇民认为,以指导面目出现的监管是高境界的监管,是科学发展观指导下的一个重要的实践。他说,我们的目的是通过行政指导,带动执法理念的转变,使我们整个工商执法来一次重要的转型,真正实现“四个统一”。事实表明,在这样的指导思想下,工商行政管理是大有作为的,面目会焕然一新。（来源：法制日报2010年8月6日第6版）

 

我为GDP 添亮色

郑宇民 浙江省工商局局长

 

    过去大多将GDP看作一个单纯的数据，其实产业的构成、发展的空间、发展的现状和阶段，以及一个国家和地区的竞争力等等，都可以从GDP中反映出来。所以，透析GDP非常重要，意义重大。透析GDP，就是分析它的成色、密度和构成，把它作为经济发展的标杆和风向，要让金色GDP照耀我们转型。

　　浙江民营企业面大量广，透析浙江GDP的成色，可以给我们做一次体检，看GDP的成色是土色的，还是杂色的、混合色的、绿色的、纯金色的，从而有助于民企实现定向转型。

　　转型最后落到GDP转型。不少人在谈论，我们国家的GDP将进一步跃居到全球第二，但看到了GDP的数量，关注到了其成色没有？是杂色GDP还是金色GDP呢？现在我们看到是杂色的、土色的GDP，因为很大一部分靠的是造房子、修公路、架桥梁、搞基建，房地产的贡献率很大。

　　其他国家的GDP构成又是什么呢？美国的GDP构成是太空产业、航空产业、船舶制造、机械制造、计算机产业、生物技术占很大比重。日本是汽车、电子工业、精密仪器、钢铁、船舶制造、光学、核工业、航天工业占大头。俄罗斯的GDP尽管只有我们现在的一半，但是它凭借机械制造、航空产业、能源等支柱产业优势仍然是世界大国。

　　从金融业来讲，美国金融产业要占本土GDP总量的20%，上海、北京金融业增加值占GDP总量的12.2%和14.5%，浙江目前还只占2.9%，浙江高新技术增加值也只占GDP的7.76%。可以想见，我们要不要转型？要不要升级？如果我们继续走低成本、低附加值、低利润空间这样的一个路子，同时我们的居住成本、商务成本又领先于全国各大城市，这样的情况下，我们浙江经济会难以为继。

　　从浙江的GDP成色中，可以清晰地看到浙江民营企业的“四长四短”，也反映出与发达国家和港澳地区的差距，而这些差距也就是今后的发展空间所在，就是转型升级的方向所在。浙江的民营经济有四长四短：二产长，三产短；制造长，创造短；数量长，结构短；有形市场长，资本市场短。浙江制造业发达，但第三产业、服务业滞后。转型新定位就是要落实到高端的、差异性的、特有的和专利的产业上来。

　　从近几年的发展来看，我们的GDP已经踏上转型之路，杂浮的成色正在逐渐褪去。2月25日国家统计局发布数据显示，２００９年全国万元ＧＤＰ能耗下降２．２％，浙江的统计数据也同样显示能耗大户“胃口”在变小。同时，服务业成为浙江经济增长的重要引擎和稳定器，2009年服务业占GDP比重进一步提升到43.0%，居全国第8位。围绕实施科技强省战略和创新型省份建设，高新技术及其产业在发展规模和水平上都取得长足进步。

　　但正如前面分析显示，透析GDP，浙江转型升级和产业结构调整的路还很长。现在的转型不是说企业转型，是整个国际的格局都在转型，国家也在转型，社会也在转型。所以企业必须要转型，这是不以我们意志为转移的生存选择。

　　转型升级并不只是说政府要求企业要转型升级，而是社会发展、国际一体化竞争的要求决定的。现在国际间的竞争是以经济竞争覆盖为主的竞争，今后整个国家将长期处在一个转型升级变动的区间，这个区间经济发展的波动性是一种常态。我们必须要有这样一种长时期适应这种波动的认知和精神准备，才有可能很好地总结好去年金融危机以来我们所积累的经验，继续保持谨慎的姿态，使我们的企业更加健康持久。

民营企业转型升级须越“三道坎”

郑宇民

    全球金融危机爆发以来，浙江民营企业受到了不同程度的冲击和影响。如何引导民营企业有效应对危机，摆脱发展困境，恢复生产，成为当前经济发展的重中之重。浙江省委省政府及时作出“加快转变经济发展方式、推进经济转型升级”的重大战略部署，力推转型升级，以转型升级应对金融危机。全省民营企业负重前行，没有放弃，从险象环生、忍辱偷生、绝处逢生、死里逃生，到浴火重生，最终实现转型再生。

　　然而，转型升级不可能一蹴而就。发展难，转型更难。每个企业都有自己独特的发展环境，转型创新必须围绕着企业的实际开展，应时而动，量力而行，不提不切实际的目标，不走投机取巧的捷径，不作超乎实力的蹬高，脚踏实地，在转型中形成企业特有的竞争力。要大力弘扬省委书记赵洪祝提出的“千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理”的“新四千精神”。认真总结历史经验教训，正确判断当前经济形势。当前形势下，民营企业转型升级特别要越好经济周期率、社会情绪场、国际贸易壁垒三道关，才能赢在历史“拐点”。

　　适应宏观经济冷热的“周期率”

　　市场经济发展有着自己的轨迹。回顾本世纪以来我国经济发展的走势，我们清晰地看到，2003-2004年我们开始治理经济过热，2005年经济趋冷，然后放松货币投放，适度的财政政策开始治冷，加大货币投放量，结果2006-2007年股市直线上升，从2600点到6000多点，虚拟泡沫形成。怎么办？又开始治热。2007年10月份开始，整个股市直线下滑。到了2008年世界金融危机波及中国。我们怎么办呢？出手要快，大量的投放资金。今年上半年投放量达到7.4万亿，是去年同期的三倍。据有关经济专家分析，已经有五分之一流入股市、楼市，结果股市暴涨、楼市暴涨，接下去推动CPI的上涨。我们在欢呼经济企稳的时候，又在担心下一轮经济过热不期而至。这个叫做宏观经济的周期率。民营企业今后几十年当中，也许就生存在这样一个冰火两重天的经济发展环境里，“其热也勃，其冷也忽”。我们关键是要找到应对它的办法。

　　应对经济冷热的周期率，民营企业一要做到因势而动，随时能动。充分利用世界经济格局变动的时机，主动占据跨国公司让度出来的市场，巴西和澳大利亚等越来越多的新兴资源、能源企业已经开始抛出绣球，民营企业在与之谈判中应掌握主动权，并积极进行资源的整合和并购，占据买方市场的优势，不仅为国内制造业提供稳定的原料供应，也能分享未来资源商品的红利。二要以实体经济为基础，用平常心和细腻心干好四季活，及时调整策略，实现“冬天里也能成长，休眠的时候也能代谢”，不受宏观经济冷热交替的影响，任何时候都不能搞“泡沫”。真正意义上的金融产业必须是依附和服务于第二产业和实体经济的，否则就是无本之木、无源之水。三要从求强、求全、求大向求高、求新、求长转变。转型不是推倒重来，不是停下再来，也不是转手泊来，而是在原有基础之上进行升级改造。路在自己的脚下延长，民营企业以制造业为主，这依旧是我们的优势，要坚守本行、坚守自己的比较优势，不能轻言夕阳产业、淘汰产业，只有夕阳的技术没有夕阳的产业。要明确比较优势是动态的，民营企业可以实行阶段性提升。四要学会打运动战、游击战而避免打阵地战。在各大跨国公司霸占国际市场、竞相争夺中国市场之时，起步晚、底子薄的民营企业尚无法与之拉开架势对攻，“敌进我退，敌退我进”，“打得赢就打，打不赢就走”，才是民营企业竞争的良方。

　　穿越社会转型焦虑期的“情绪场”

　　改革开放之初，社会情绪场主要是疑惑，所以又叫争论期；后来进入第二个阶段，是兴奋期，对什么都感到新鲜，盲目从众，一拥而上；现在是社会情绪场的焦虑期，社会阶层分化愈加清晰，收入差距明显拉开，不少社会阶层产生了浓烈的焦虑情绪，并进而通过社会网络生成了一个前所未有的“情绪场”。

　　作为改革开放的先行者，作为先富起来的一个特有人群，民营企业一定要穿越这个社会转型的“情绪场”，否则就可能会被口水淹没。一要坚持走群众路线，体现民本情怀。民营企业的本质是民，要从民众中来到民众中去，用自己的行动让老百姓知道民企是为民众谋福利的市场经济的新型主体。要虚心倾听社会各方面的意见，形成符合当前社会实际情况的经营方针、营销策略和竞争方法，并付诸企业的实际行动。二要痛下决心走社会化转型之路。一定要解决股权单一性、家族制、封闭性而导致的社会化程度降低、社会化认同不足和社会价值衰减的问题，把股权开放，实行产权多元化，接受外部金融资产，建立规范的法人治理结构和相对完备的企业管理制度，以新思维和新观念，吸收国外企业的先进管理理念，使企业管理走上制度化、规范化和法制化的轨道。要积极参与国家大型基础性项目建设，在化解金融危机、投资拉动的过程中占有一席之地。三要学会担当道义和领跑经济一肩挑。民营企业家要给自己安上一颗人文的心。有人文精神的企业家明白取之有道，深知见利思义，践行克己复礼，懂得守其初行，恪守富贵不淫，坚持尚志重名。具有人文情怀的市场主体才是社会主义的建设者。

　　有效应对国际贸易保护主义的“闭门羹”

　　现在的民营经济是经济全球化条件下国际化的民营经济，不可避免地需直面国际市场。当前国际间的开放，正进入门户清理和门户关闭的特殊时期，民营企业遭遇了外向型依赖和外向型市场，遭遇贸易保护主义的问题。去年国际金融危机加剧以后，许多信誓旦旦奉行自由贸易的国家都在实行贸易保护主义，去年至今浙江已经遭遇了69起贸易保护为内核的反倾销立案调查。民营企业想要应对好国际贸易保护主义的“闭门羹”，一要学会远程作战，发展海外基地。当前，随着浙江民营企业竞争能力的不断提升和海外经营参与程度的不断深入，企业的区域市场战略应该逐步过渡到全球市场战略。采用全球市场战略的对外直接投资，通过全球范围内水平分工和垂直分工来达到资源的最佳配置；通过充分利用不同的东道国的相对优势，寻求效率型的投资，以实现成本最小化和利润最大化。合理利用国际国内两个市场、两种资源，拓展企业经营回转余地，优化市场布局，规避贸易壁垒。

　　二要确立品牌和研发的制高点，奉行品牌战略。企业生命的活力就在于产品的附加值，一件西装不如人家一粒钮扣值钱，一万支自来笔芯不如人家一支钢笔值钱，就是因为没有品牌，从而丧失了产品的专属权和定价权。要树立强烈的品牌战略意识，深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一；要选准市场定位，确定战略品牌，根据当地特色开发针对性的产品；要充分运用资本手段，通过海外并购等方式吸纳成熟品牌来加快自身品牌成长的步伐；要不断地向产业链的高端延伸，用品牌体现个性，用品牌覆盖市场，用品牌引导转型，用技术占据高地，从制造走向创造。

　　三要本土市场和国外市场合力作战，占领家门口的市场。转型升级不能局限于某一方面，浙江的产品在一段时间内走不出去，是因为我们的企业单纯认准了一个市场——国内或者是国际市场，而没有全方位地考虑市场战略问题。经济危机让企业学会审时度势。面对今天的形势，民营企业必须统筹国内外两个市场，积极调整市场结构，在努力拓展海外市场的同时，抓住国家扩大内需的机遇，着力开拓国内市场，特别是农村市场，千方百计抢订单、拓市场，才能真正实现浙商走出去，浙货走出去，实现国人、国货、中国市场的相互拉动。

　　浙江民营企业向来具有“一遇雨露就发芽，一有阳光就灿烂”的文化基因和以创业创新为核心的浙江精神，在浙江省委省政府“加快转变经济发展方式、推进经济转型升级”战略方针的指引下，浙江民营企业必将在国际金融危机的磨练中越加成熟，并成为浙江经济社会持续健康发展的不竭动力；浙江经济也必定能跨过国际金融危机这道“坎”，在拐点激发出新动力，再次成为中国经济发展的新标杆。[作者系浙江省工商行政管理局局长

2011谁最给力？非浙江工商局局长郑宇民莫属。这是这几天网络民意给出的答案。一段郑宇民“斗智”央视主持人董倩的视频迅速走红，50多分钟的视频在微博上立刻被转发15000多次，评论4000多条。有网友留言：给力局长！看得我厕所都不舍得去。

在一个信息爆炸的时代里，陈词滥调肯定板砖横飞，能在微博世界里激起涟漪，让大小愤青基本达成共识，同时能让主流话语也能春风化雨，的确需要一番真功夫。但是，嘴上功夫不是给力的真理由。有人说把自己的思想装进别人的脑袋，是世界上最难的事之一。郑宇民装进我们脑袋的，也不止是语言，还有对民企的一片真情，对民企发展的一番思虑。

从演讲修辞上说，郑局长说话之所以给力，不止是有激情，还在于带着点小悲情。正如其所说，浙商永远不会老，但是浙商很疲倦，出生早容易老，走在前面容易老，贡献大容易老，60%的税收，70%的出口，80%的善款，90%的就业岗位，浙商苦操劳、长兄容易老。语言背后真正打动人的是浙商精神。这让我想起丘吉尔那段著名的演讲词：我所能奉献的唯有热血、辛劳、眼泪和汗水。虽然是位大演说家，他获得诺贝尔文学奖却是因为为我们讲述了奋斗、抗争、独立。白天做老板晚上睡地板，出外大鱼大肉回家咸菜稀饭，出访风光无限回家埋头苦干……有给力，也有无力。央企穿着高跟鞋，民企穿着平底鞋，有人说，五百家民企的胳膊也比不上两家央企的大腿。郑说的好，这样不可比，君不见所有女人的胡子加起来不如一个男人的长。

在垄断面前，民企就是这么个小媳妇。虽然有时不得不沦落为“隐形人”、“低头人”、“探亲人”、“陌路人”，甚至“香蕉人”，但浙商精神不能没有方向。既然唐僧取经是向西向西、八仙过海是向东向东、抗日救国是向北向北、改革开放是向南向南，那么结构转型时代，浙商精神就是向上向上。

早在南宋，杨万里就写道，“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜暄；到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村”。2011，一个新年代，一条微博引发给力潮。奥秘在于，浙商精神是团永不泯灭的激情，一点就会燃烧。