宜都市“六个转变”创新招商引资新机制

一、在力量配备上，由全员招商向专业招商转变在全市抽调精兵强将，集中力量组建招商引资专班，实行常年招商，通过业主招商、以商招商、网上招商、专班常年招商、代理招商等行之有效的方式和手段，积极引进国内外知名企业和品牌来宜都投资。同时市财政拿出200万元作为招商引资的专项经费，100万元作为招商引资的奖励基金，乡级财政也分别设立了招商引资的专门帐户。二、在招商定位上，由“遍地开花”向重点突破转变在众多的产业中选定电子及电子材料、化工医药原料和制品、建材建陶及配件、农产品加工业及高档包装业、旅游开发及旅游商品的开发作为宜都招商引资的重点；在招商区域上，我们将浙江、福建、广东、江苏、上海、北京等地作为重点；在招商对象上，把上市公司、大集团公司、民间投资公司和港、澳、台等外资公司作为引进的重点三、在管理模式上，由“招管一体”向招管分离转变实行招商与服务分离，从项目签定之日起，项目的后续服务以及其他相关工作即由市招商局转入市行政服务中心，由市行政服务中心跟踪服务。做到一个项目有一个服务专班，每个服务专班由1名正科级干部任组长，市里给每个专班解决一定的协调经费，从项目进入办理、登记、立项到报审，所有服务均由专班负责。四、在载体建设上，由“各自为阵”向园区承载转变按照功能分区、相对集中、可持续发展、与沿江城镇带建设相结合的原则，对我市的沿江城市带和工业园区规划进行重新定位和修编，在全市规划并逐步建设东阳光工业区、枝城化工建材工业区、清江绿色产业加工贸易区、陆城工业区。园区项目实行“四统一”，即统一政策、统一征地、统一办证办照、统一配套基础设施五、在招商策略上，由“政策效应”向环境创新转变积极推行人性化服务，用真感情吸引投资者。建立了市行政服务中心，将具有行政审批职能的20个单位设置窗口集中办公，实行“一站式”服务，同时，对有突出贡献的外来客商授予“荣誉市民”称号，在保健服务、子女入学、个人生活等方面，最大程度地提供方便。六、在工作考核上，由一般奖励向科学考评转变以经济工作为中心，经济工作以项目建设为重心，项目建设以招商引资为核心；建立以招商引资论工作好坏，以招商引资论干部实绩，以招商引资论个人能力的考核指标体系。市政府每年与招商引资专班、各乡镇签订招商引资责任状，将项目数量、质量、投入、效益等指标量化考核，完成目标任务计奖到单位或个人，对完不成任务的责任人，一年发通报，两年亮黄牌，三年调离工作岗位。（湖北宜都网）

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