试析国有企业职工素质的现状、原因及其对策

试析国有企业职工素质的现状、原因及其对策
余磊
www.smnet.com.cn 2008-09-21 00:30:45
在社会主义市场经济条件下，国有企业能否生存与发展，在很大程度上取决于企业职工素质的高低。因此，提高企业职工的素质，已是摆在每个企业面前一项刻不容缓亟待解决的问题。现状     一、守株待兔，不思进取，内耗严重。一些企业职工总认为自己在国有企业工作，国家不会不管，以大气候不好为自慰，思想陈旧，意志消沉，不自我批评，反而怨天忧人，相互指责，勤于内耗。     二、经营不善，管理松弛，庸懒散漫。一些企业职工只讲报酬，不讲奉献；重实惠，轻理想；重个人奋斗，轻社会责任；缺乏正确的价值取向和敬业精神，认钱不认人，一切为钱干，雇佣思想严重。     三、干群关系紧张，职工情绪不顺。一些企业领导干部事业心和责任心不强，谋私利，权钱交易，导致职工呈现逆反心理。     四、有些企业职工鄙视一线艰苦岗位，缺乏刻苦钻研技术的劲头。     五、一些企业职工缺乏对人生美好道德的追求，主人翁责任感不强，对企业兴衰漠不关心，加上分配上的不公平及社会上存在的不正之风现象，影响了职工个人理想和抱负的实现，造成职工抵触情绪较大，缺乏奋发向上的激情，意志沮丧，感情冷漠。原因     以上职工素质下降的种种表现，究其原因是多方面的，大致有以下几点：     一、思想政治工作不到位。思想政治工作方式单调，未能跟上市场经济发展的要求，原有的正面说教已失去应有的说服力，而显得苍白无力，致使职工思想认识难以得到统一，道德水平逐渐下降，荣辱界限模糊不清，部分职工价值观念的取向发生位移，金钱万能已成为某些人的信条。     二、受社会不公现象的影响。当今社会行业之间、企业之间、干群之间收入差距明显拉开，过大的反差，使许多职工心理失去平衡。不公平感大幅度上升，造成职工心态明显不稳定。     三、部分职工人生价值观扭曲。一些企业职工把自身价值看得高于一切，不能正确处理好国家、集体和个人三者利益关系，只求索取，不想奉献，金钱至上，追求享乐。     四、忽视职工的主体功能。一些企业只把职工看成是劳动对象和管理对象；职工很少参与企业重大问题的决策，职代会形同虚设，造成职工主人翁意识“淡化”和参政议政能力的“退化”，职工的合法权益得不到保障，造成干群之间关系紧张，影响了职工的工作积极性。     五、部分党员、干部事业心、责任感不强。一些企业少数党员先模作用发挥差，缺乏献身精神。还有一些领导干部一门心思谋私利，喜欢夸夸其谈，图形式，不重成效，热衷于发号施令，指手划脚，以致职工抵触情绪越来越大。对策     针对上述职工素质的现状及其原因，笔者认为，必须采取以下对策：     一、要充分发挥人在管理中的主体作用。企业管理中的主体是人，潜力在人，成败也在人。提高当前国有企业职工素质的当务之急，是切实加强以人为本的内部管理，发挥企业干部、职工在企业改革和企业管理中的主观能动作用，用符合社会主义市场经济的目标、信念、职业道德和价值观念统一企业职工队伍，为企业的发展奠定坚实的基础。首先，要系统地对广大职工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是建设有中国特色社会主义理论和科学发展观的教育，增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，引导职工敬业爱岗、无私奉献。要有针对性地做好职工的心态调整工作，澄清模糊认识，消除思想疑虑，确立强烈的市场意识和正确的价值取向，提倡顾全大局、诚实守信、互助互爱精神。其二，在分配制度上要突出三个倾斜，即向一线职工倾斜，向苦、脏、累、险和高技术的岗位倾斜。第三，要教育职工热爱企业，树立坚定的社会主义信念，正确认识和理解改革，引导职工遵守职业道德，以主人翁的姿态做好本职工作。要鼓励职工参与企业民主管理，经常性地开展合理化建议活动，增强职工的责任感。要尽最大努力创造一个和谐、友善、充满尊敬和爱的社会环境，让职工切实感受到集体的优越性和大家庭的温暖，从内心深处激发起为企业、为社会多做贡献的热情。     二、要树立良好的领导形象，引导职工最大限度地释放劳动能量。企业领导者要模范地遵守党纪国法，勤政廉政，克己奉公，当好公仆，发挥表率和榜样作用，用好手中的权，打掉官气，放下架子，与职工群众交朋友，在奖金、住房、用人等敏感问题上做出表率，以取得职工群众的信任。     三、要重视职工利益，关心职工生活。各级领导干部要心里装着职工，要有体察职工群众冷暖、甘苦的热心、细心和耐心；要时刻把职工群众的利益、需要和冷暖放在心上。此外，还要经常深入到职工中去，倾听职工群众的呼声，摸清职工的生活状况，尽最大可能切实解决职工生活中的各种困难，解除职工的后顾之忧。只有这样，才能达到化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心的目的。     四、培育企业精神，建立激励机制。企业在转换经营机制中，它的生存和发展，要凭借自己的竞争能力。而支持企业竞争能力的，既有物质的因素，也有精神的因素。每个企业应及时明确地提出切合实际而又有号召力的奋斗目标，并使职工认识到这个目标的实现，将会给国家、企业和个人带来实际利益，以及个人在实现目标中的作用和价值。从而，产生出极大的热情和积极性。要切实建立健全催人奋进的激励机制，组织开展多形式的技术培训、技术比武活动，激发广大职工自觉学技术、学文化的热情，要树立典型，表彰先进，重奖做出突出贡献的一线职工，使一线职工安心本岗位工作，立足岗位成才。除此，还要建立一套吸引人才、培养人才、激励发明创造、多做贡献的制度和措施，杜绝用人问题上的不正之风，努力营造良好的干群关系。     总之，只要我们以探索的精神，诱导的方法，求实的作风，去发现、去培养、去塑造企业职工的良好形象，多渠道、多形式地提高企业职工的整体素质，我们的企业一定能够兴旺发达、蒸蒸日上。