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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
, P4 [! T2 f: C/ R6 n# e 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ( }% Q" s5 }) W. T8 B
1、理性安排法
: C5 W/ |3 ^% B5 Y% Y5 U ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
; Z, z9 n( u' {/ `8 e6 @( X ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
6 P- V/ k( J+ l7 M4 C ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
9 S9 f8 x+ j3 k k* { ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 / L9 O+ b% p3 s, v0 s; p
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
$ d8 f$ J7 [. v! d& N 2、拥兵自重法 `+ Z( N6 q9 n3 j. R6 [
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ! U* {4 ^3 ]; d8 }4 D+ R
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 : F. Y5 u- t/ y- `% Y; F
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
9 G4 x8 W2 m. i ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
/ m! M* m+ u& q3 D* X ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 6 B' ?& C7 E+ e! u: Z
3、援用制度法
+ ^, M4 H5 A3 H. C$ `& n) j ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
$ N* t2 j1 v) S/ B# g ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % ?/ L" H2 L0 L, G
③引用公司规定或政府的法令。 & X% o$ i1 @# `" j3 Z5 r4 R0 s
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 , \) U! ?* e) [' X/ K
4、婉转迂回法
9 j$ v: n7 p3 V6 E) g* i' k ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
7 U" v1 a n1 O+ H# G ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
" p- E1 S7 S- y, z ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
3 l2 }4 B. D& C ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
# u: S f* ~6 n1 z+ h& Z ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 ! @; t) n; G b
5、交际交酬法
+ F6 d" E7 T) g, u& ] ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + }1 `# t1 C, z) v/ e( T
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
* i' P9 h1 c0 M" w6 y/ c% m5 `# B ③到领导家里拜访、做客。
) i) X- F3 l1 Y( i: F ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
9 w7 M6 P4 D# p3 |- ^3 C! s5 a2 B ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
" q) S: i; v. \- _" ~ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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