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各位领导、各位代表大家好！
下面我代表xxxxxx厂领导班子向大家汇报2006年xxxxxx厂的工作和经营情况。2006年是我们xxxxxx厂发展进程中承前启后的重要时期。06年经过厂广大职工的共同努力全年实现销售收额3700万元，利润300万元；全年生产没有出现轻伤以上事故；职工队伍相对稳定，基本上完成了工业公司党政领导交办的各项任务。现将2006年工作汇报如下；
第一部分：主要工作回顾
一、基础建设工作：
（一）、坚持技术进步与技术创新，提高市场竞争力
为不断提高产品和服务的技术水平和企业的竞争能力我们重点做了以下工作。
1、建立完善组织机构：
2006年xxxx公司从技术部抽调专业人员组成技术研发中心,主要职能是了解、研究新技术、行业新动态，对外部市场的相关信息及时捕捉和快速反应。
2、不断完善优化工艺：
为提高产品质量，技术部通过反复地论证分析，对原有生产工艺进行优化，成功地将xxxx产品的颈身跳动由原来的0.2mm以上控制到现在的0.05mm以内，得到了客户的认可和好评。
3、开展新品、新技术的研发工作：
公司充分利用现有的工艺技术条件，开发出xxxxx，xxxx产品，有效地满足了市场需求，为争取订单创造了有利条件。在研制新产品的同时还对精压工艺、堆焊工艺、摩擦焊接工艺、焊后热处理工艺和电镦制坯工艺进行了研究，为企业的技术进步和技术储备积累了经验。
4、企业、产品的认证工作
2006年经过相关人员的努力，目前我们已经取得了xxxx对工厂的认证。为下一步产品认证奠定了基础。
（二）员工队伍建设工作：
1、安排人员培训（管理、财务、人事、安全）；
2、组织讲座（法规学习、技术讲座）
3、考核（进行了一年一度的技工定级考试）
4、随着市场竞争激烈，技工队伍人才短缺的问题更加明显，一段时期以来部分员工由于待遇问题、管理问题主动提出离开公司。这些人员的流失给我们的组织生产和员工队伍稳定带来了一定的压力。公司一方面稳定职工情绪，尽可能的提高、改善管理水平和职工待遇。另一方面迅速组织引进、招聘新员工，采取以师带徒为主，关注指导为辅的培养方式，加快新员工技能水平的提高，使他们在短期内成长起来以保证企业的发展需要。
（三）、设备投资工作
今年按照公司的整体投资计划要求已完成投资项目164.88万元，用于购买xxx机床、磨床、普通车床等xxxxx产品的加工设备以及电力增容设施，不仅解决了限制现阶段生产发展的“瓶颈”问题，而且也为工厂的未来发展打下了一定的基础。
（四）、建立和完善制度：
2006年一月一日工厂各企业修订运行新制度以后，一年中，根据实际工作的需要，厂各企业根据自身的发展需要一直坚持不断的完善各项规章制度。比如：厂下属xxxx公司就相继出台了《员工履职过错追究制度》、《机加工产品加工质量奖惩规定》、《出口业务过程控制工作流程》、《全员安全奖励制度》、《工时费标准递进制度》等规章、制度，重新修订了机加工工时标准和锻打下料标准。这些制度的修订和完善，提高和加强了我们的管理水平，同时起到了激励和促进全体员工务实、负责、 认真履职的作用，促进产品质量的提高。
（五）、安全生产：
1、安全例会（检查、整改、评比、通报情况、传达精神、领导要求重点工作）
2、持续推进“xxxx”、“xxxx”管理（改善工作环境、建立优良习惯、促进和保证安全）
3、不断完善安全制度和安全措施（不断提高安全工作的管理水平。如：建立安全风险评价体系、建立实行锻工班前检查制度、建立安全事故应急预案及演练等）
二、经营工作
2006年年初由于市场的变化和我们事先对06年市场预测不足，第一季度的销售情况与预算情况出现了很大的偏差，一季度我们只实现销售收入734万元仅完成全年计划的20%， 针对出现的不同问题，公司上下进行了认真研究。在进行充分市场调研的基础上，及时调整经营战略，采取了以下措施。
1、为方便与欧美的业务客户的沟通，海外片区充实了人员、延长了工作时间。同时利用网络平台加大了新客户的开发力度。经过海外部同志的不懈努力，今年的海外销售达到了700万元，在重点客户xxxxx销量下滑30 %的情况下，全年外销量与05年相比基本持平。在一定程度上解决了海外客户一家独大的问题。改善了客户结构不合理的状况。
2、推行四级四类服务体系，对不同客户、不同需求，提供不同服务.
3、针对市场变化适当调整了产品价格；
4、加大了生产计划中预测产品的比例，提高产品现货率；
5、对中间商进一步采取多种形式的分销激励制度；
6、切实改善提高服务质量。
7、及时捕捉xxxx厂对新品种的需求信息，开发具有竞争力的新产品，以此来扩大产品市场。
8、我厂下属xxxx公司今年以来，确立“双赢”的经营理念和“先贸易后实业”的经营思路，围绕xxxx行业所需小型产品用国产替代进口。开发了xxxx\xxxxx两个产品市场.
由于采取了以上措施，使得经营情况逐步好转，总体呈上升趋势，二、三、四季度实现销售收入分别比前一季度增长14.3％、8.9％和34.5％。xxxx公司完成了年初董事会下达的销售任务；xxxx公司和xxxx公司分别超额完成了工厂下达的全年销售指标。
三、稳定工作
xxxx厂现有下岗职工、离退休人员合计xxxxx余人，其中月实际到手收入在xxxx元以下的有20%。所以稳定工作、帮困工作对我们来说一直是一项重点工作之一。为了保证职工队伍稳定、为了保证生产秩序良好、为了保证不让我们有任何一个困难职工因经济困难而无法生活下去，我们各级党政干部作了大量的工作。（比如：困难员工的情况摸底排查、生活补贴的研究发放、开展再就业的工作、政策的宣传解释工作、年节慰问工作等等）我们深知发展是解决问题的最好办法，今后我们将一如既往、尽心竭力、努力工作，力争在上级的正确领导下、在兄弟单位的大力帮助下、在我们全体员工的共同努力下，尽早实现企业发展，改善职工的现有生活水平。为xxxxx公司有一个良好的快速发展环境作出我们应有的努力和贡献。
四、按要求顺利处理了“xxxxxx”经济案件
2006年8月，工厂在检察机关和xxxx纪委、xxxxxx公司及xxxx纪委的指导下，处理了xxxxx公司x名干部违法违纪案件。涉及此案的党员干部分别受到了留党察看一年、党内严重警告、党内警告的处分，两名干部受到撤销行政职务的处分，两名干部受到免职处理。同时对涉案的x名责任人分别作出了经济处罚决定，为企业挽回了因案件发生给企业带来的经济损失。
以上就是我们2006年的主要工作
存在的问题
一、 对外部市场了解不够，信息不足，市场预测能力不足。
二、 由于目前公司的产品是小批量多品种，难以形成规模效应，这种状况也导致了技术力量的分散和工艺设备的不足，使得生产瓶颈的问题日益突出，直接带来了生产效率低、材料利用率低等一系列问题，导致产品质量不过关，特别是与国外产品相比有较大差距，妨碍了我们的经济增长方式的转变。
三、 企业缺乏高技术人才、缺乏高技工人才，影响了企业的技术进步和发展。
第二部分2007年工作打算
一、指导思想
2007我们的各项工作的指导思想是；坚持以党的十六届六中全会精神为指导，围绕企业的中心，以务实的态度、用以终为始的思考方式和工作方法开展各项工作。注重工作实效，注重企业发展，注重经济效益增长，注重职工的长远利益，努力努力创建企业和谐、稳定、发展的新局面。
二、2007年的主要工作任务
1、适时调整管理机构、生产组织结构，整合企业资源，适应企业发展需要
2、适当调整产品结构，降低、规避企业产品单一所带来的风险
3、坚持以市场为导向，及时调整经营战略
积极开拓国内、外xxx产品市场。继续强化xxxx和海外市场并重的原则。
4、坚持靠技术进步、靠提高产品质量提升企业的竞争能力
2007年我们将继续开展对新产品、新材料、新工艺的研发活动.通过不断完善工艺、提高产品检验手段来提高产品质量。以满足市场的需要、企业发展需要。
5、加强人才队伍建设，建立人才强企机制，为企业发展储备人才
我们要通过引进人才和培养人才的激励机制，不断地凝聚人才来满足企业发展的需要，同时我们将对现有人才进行梳理，对于不适合企业发展的人员要逐步建立退出机制。以保证企业人才队伍的生命力和战斗力。
6、推进信息化工程建设，优化业务流程，促进精益管理。
计划在xxxx公司逐步引进ERP管理模式，2007年首先引进“进、销、存”的联网管理模式。
继续推进人才资源信息库的建立工作，实现人才的动态管理；
升级和完善xxxx公司网站，树立企业形象。
7、继续加大力度做好各项基础建设工作
（1）继续强化安全生产工作
滚动推进《企业安全风险评价体系》的正常运转，继续推进xxx“xxxx”管理模式，将安全生产管理理念、管理制度、硬件设施和执行力集成起来，开展形式多样，内容丰富的活动，来强化全员的责任意识，提高全员的安全素质。扎实有效地做好安全生产的基础工作。
（2）技术改造、更新设备
按照“总体规划，分步实施”的原则，继续做好投资管理和设备引进工作，力争完成xxxx生产线实施到位及xxxx加工设备调整到位，扩大产能，提高工作效率和材料利用率，降本增效，推动经济增长方式的转变。
(3) 继续推动企业、产品的认证工作
积极办理气阀类产品的xxxxx认证，xxxxx产品的美国海关认证，为产品进入正规市场扫除资质障碍。同时推进获得品牌产品生产许可证的工作。
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