国有企业支部书记抓基层党建工作述职报告

    今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决履行抓支部党建第一责任责任，创新“432”党建工作机制（即4大工程、3支队伍、2个工作室），聚力打造党建品牌，努力实现党建与业务工作“同频共振”，引领全体党员争当“四个标杆”排头兵，勇当“两个先行”开路先锋。

一、实施四大工程，提升基层党建引领力

（一）实施强基工程，凝聚前行奋进“源动力”。支部坚持以标准化建设促进党建提质。根据《集团党建标准化工作手册2.0版》，高质量、规范化开展党内组织生活，深化“全省国企党建应用”系统平台标准化管理。严格按照党务工作者准入制度，依托“匠星课堂”党务系列内训课程，落实党务工作者“五个一”要求，通过集中培训、外出学习、内部考试、主讲党课、落实领办项目等形式，切实加强党务工作者的党建实务操作能力和履职能力。

（二）实施共建工程，画好互促共进“同心圆”。支部持续深化党建1+X机制。与全省大学建工学院交通工程研究所签订党建共建协议，链接高校资源，建立“五联五创”工作机制，围绕科研创新、改扩建交通保通、高边坡施工、智慧建造等方面合力攻关，齐力推进平安百年品质工程建设出亮点见实效；与宁海征迁指挥部开展党建联建活动，学习交流征迁经验，上下联动，合力攻关土地征收、坟墓管线迁移等难点堵点；与高速交警、高速执法等单位搭建“九方六保”共建机制，高标准执行“四统四联”工作计划，通过统一标准、联合检查，统一审批、联合监管，统一指挥、联合处置，统一载体、联合协同，充分发挥联勤联动优势，努力实现“保安全、保畅通、保质量、保进度、保营收、保闭环”工作目标，为推进项目建设提供保障。

（三）实施双融工程，打造项目建设“强引擎”。一是党建+工程建设，数字化赋能新质生产力。为解决隧道管控地质情况未知、人员设备不可见、隐蔽工程多、质量管理难、应急响应不及时等问题，项目工程条线党员聚力打造隧道管控数字化2.0版本，实现人员设备管理标准化、精准化、可视化，隧道3D开挖纠偏等关键质量节点管控，安全风险点及隧道质量追溯可视化等功能，利用高质量、低成本的数字化系统，全面提升高速公路隧道建设管控能力。通过智慧拌合站建设将数据串联高效利用，打通物料验收、混凝土生产、混凝土调度等各关键环节数据孤岛，有效解决了传统混凝土拌和站生产管理、物料验收发料管理难度大、系统数据孤岛严重等问题，实现质量全程可溯及材料精量核算，确保每一批材料的全生命周期溯源。二是党建+安全生产，筑牢安全生产防护堤。支部紧紧围绕党建安全齐抓共管，通过党员引领示范，开展高速公路施工高耸设备防倾覆安全管理研究。紧抓安全标准化建设，持续推进施工现场工点工厂化和班组作业标准化，落实好班组安全首件制。创新安全管控手段，利用安全码应用智控平台以及高速公路风险动态数据库小程序，落实危大工程、较大以上风险工点、重点隐患的动态管控。推行“一道口一方案一审批”，强化交叉道口的安全管控。在党建和安全生产深度融合、同频共振的强有力的支撑下，织密安全生产网。

（四）实施廉洁工程，筑牢清正廉洁“防火墙”。支部统筹谋划，系统推进，将清廉建设融入项目建设高质量发展的各方面全过程，围绕拓宽“146”工作机制，即一个内核（服务建设平安百年品质工程）、四项“拓宽”建设（拓宽建设载体、拓宽建设形态、拓宽建设机制、拓宽建设合力）、六大工作面（打造宣教阵地、搭建“四学”体系、廉政+常态化建设、廉政+数字化建设、探索“八进”机制、共建八方“廉盟”），构建全方位、全覆盖、立体式廉洁建设矩阵，擦亮“拓宽廉盟”廉洁品牌。

二、组建三支队伍，提升基层党建战斗力

（一）组建党员突击队，做表率树标杆。党员突击队以党建品牌创建为引领，以强作风、干实事、勇担当的精神面貌，充分发扬党建品牌实干、创新、争先、求真、奋斗的内涵精神，以领办任务的方式，在工程品质、合同管理、征迁保障、安环管理等方面持续发挥专业优势和核心作用，聚力形成“1+1>2”的团队合力，奋力打造省内乃至国内改扩建项目建设标杆。

（二）组建青年突击队，敢拼搏展风采。党旗所指就是团旗所向，团委牵头组建青年突击队，突击队员立足岗位，在隧道、梁场、交通组织、试验检测等数字化建设、五小创新升级上率先而为，在用地报批、管线迁改、大临场地建设等难点堵点上全力攻坚，展现新时代青年铁军力量，助力平安百年品质工程建设。

（三）组建项目突击队，争一流夺红旗。结合劳动立功竞赛，项目各参建单位组建“攻坚克难”突击队，在工程质量、工程进度、合同履约、安全生产、文明施工、技术革新、优质服务、综合治理、精神文明建设等方面形成项目建设合力，为创建平安百年品质工程示范项目赋能。自开工以来。项目多次荣获集团“红旗”项目。

三、创建两个工作室，提升基层党建凝聚力

（一）创建青年创新创效工作室。高速公路改扩建交通组织青年创新创效工作室以青年党员为主体、以“创新、改革、开放”为核心，通过搭建“数字保通”智慧化数控平台、推进《高速公路改扩建交通组织实施标准化研究及应用示范》课题研究、创建全国首个“高速公路改扩建交通组织实训基地”、推动项目工程建设降本增效、优化交通组织方案、迭代升级“五小创新”、开展“交通组织安全技术大讲堂”活动等举措，打造“安全、绿色、可持续”的交通组织专项工作室，激发青年员工创新创效热情，全面提升改扩建交通组织人员专业化水平。

（二）创建劳动模范创新工作室。以全省劳动模范获得者、全省五一劳动奖章获得者为带头人，创建吴劳模创新工作室，依托劳模业务专长和技术优势，通过高边坡风险监测数字化及路面施工3D技术、项目特有网状吊杆系杆拱桥的全周期设计及数字化梁场、老旧梁板复用、隧道施工机械化建设及数字化隧道等，全面推进路基路面工程、桥梁工程、隧道工程、智慧工程等创新攻关。开展“传帮带”系列活动，放大劳模先锋模范作用，更好助力平安百年品质工程示范创建。