中广核董事长杨长利：把握数字化转型机遇 建好世界一流清洁能源集团

中广核：把握数字化转型机遇 建好世界一流清洁能源集团

中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理 杨长利

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，高度重视数字经济发展，把数字经济作为推动我国高质量发展的“新动能”“新引擎”，以及形成竞争“新优势”的关键战略。党的十九届四中全会更是首次把“数据”当作新型生产要素。中国广核集团积极主动谋划和推动数字化转型，将数字化转型与发展清洁能源主业深度融合，助力推动企业高质量发展和能源革命。

深刻认识企业数字化转型的重大意义

加快数字化转型是央企落实党中央关于高质量发展的重大战略举措。习近平总书记多次就推动数字经济和实体经济融合发展作出重要批示。2020年8月25日，国资委办公厅颁布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。

数据资产已成为国家、行业和企业层面的重要战略资源。数字时代，数据正在改变生产、交换、分配、消费等经济运行环节，成为带动技术、资本和劳动力等效率提升的核心生产要素。从国家层面看，数据已成为我国推动经济转型发展的新动力、重塑国家精准优势的新机遇、提升政府治理能力的新途径。2020年4月9日, 中共中央国务院发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据、技术和土地、劳动力、资本等传统生产要素并列为生产要素。这意味着数据要素的市场配置将得到体制机制上更好的保障，数据资产的保护和交易将进一步得到法治保障。全面加快数字化转型，协同配置好各种生产要素对于我国进一步完善生产关系、提升生产力将发挥重大作用。从行业层面看，数字化打破了传统行业的边界，行业已不只是某类产品属性的归集，行业之间、企业之间、企业和客户之间已形成以数据为表达的相互依赖，行业发展的维度不仅取决于自身，而且还取决于其所在的“生态系统”，而同行企业之间也已不纯粹是竞争关系，而是竞合关系。从企业层面看，数字化能力重新定义企业的战略空间。数字化时代，企业竞争已不仅仅是传统范围、领域、时程上的竞争，而是更大范围、更广领域、全流程、全生命周期和全场景的竞争。企业竞争的背后，就是数据等生产要素配置效率和产业生态之间的竞争。数字技术已不再是差异化竞争优势，而是企业制胜未来的必要要素。数字化转型就是要助力要素配置效率提升，重构产业生态圈，提升产业竞争力。

数字技术和传统能源业务的深度融合，将更好地促进“四革命、一合作”能源安全新战略落地。精准高效满足客户能源需求，提供高效、清洁和经济的系统能源解决方案，将是未来能源企业获得竞争优势的关键。大云物移智等ICT技术对于实现能源全流程数据的全面感知、深度分析和智能应用提供了可能，能源生产消费将更加智能；新消费观念和新技术加快能源产业形成生产消费一体化、精准适配、开放共享、互动共赢的新技术、新业态、新商业模式，绿色低碳、高比例清洁能源甚至是零碳社会将加快到来。

数字化转型对于中广核打造世界一流清洁能源集团意义重大。一方面，核电行业具有技术难度大、生命周期长、系统装备复杂、安全性要求高等特点，高质量的数字化对于提升核电本质安全水平、保障机组全寿期安全意义重大。一台百万千瓦级核电机组拥有380多个系统，近8万台套设备，主要设备要运行40、60年乃至延寿运行到60、80年，加上退役处理运行时间超过百年。利用数字化技术进行设计协同、仿真计算、趋势分析、智能识别和态势感知，将极大提升核电本质安全水平。另一方面，风电、太阳能等发电装机点多面广，数字化技术对于微观选址优化、发电功率预测、设备运维管理、人力资源配置等贡献巨大。因此，加快数字化转型将有助于更好形成清洁能源领域全方位的竞争优势。

扎实推进数字化转型战略

中广核领导班子积极提高政治站位，认真学习习近平新时代中国特色社会主义经济思想，充分认识到“信息化、数字化”技术的重要性，从战略层面、业务和技术层面积极推进创新发展理念，推动中广核数字化转型发展。

一是高度重视数字化转型工作。中广核成立了网络安全和信息化领导组织，集团公司党委书记担任集团网信委主任，各板块和成员公司也成立了相应机构，按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动，为中广核高质量发展赋能”的发展思路，部署和推动系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对标世界一流和行业先进企业，编制了中广核未来数字化转型行动方案。

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数据资产已成为国家、行业和企业层面的重要战略资源。数字时代，数据正在改变生产、交换、分配、消费等经济运行环节，成为带动技术、资本和劳动力等效率提升的核心生产要素。从国家层面看，数据已成为我国推动经济转型发展的新动力、重塑国家精准优势的新机遇、提升政府治理能力的新途径。2020年4月9日, 中共中央国务院发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，将数据、技术和土地、劳动力、资本等传统生产要素并列为生产要素。这意味着数据要素的市场配置将得到体制机制上更好的保障，数据资产的保护和交易将进一步得到法治保障。全面加快数字化转型，协同配置好各种生产要素对于我国进一步完善生产关系、提升生产力将发挥重大作用。从行业层面看，数字化打破了传统行业的边界，行业已不只是某类产品属性的归集，行业之间、企业之间、企业和客户之间已形成以数据为表达的相互依赖，行业发展的维度不仅取决于自身，而且还取决于其所在的“生态系统”，而同行企业之间也已不纯粹是竞争关系，而是竞合关系。从企业层面看，数字化能力重新定义企业的战略空间。数字化时代，企业竞争已不仅仅是传统范围、领域、时程上的竞争，而是更大范围、更广领域、全流程、全生命周期和全场景的竞争。企业竞争的背后，就是数据等生产要素配置效率和产业生态之间的竞争。数字技术已不再是差异化竞争优势，而是企业制胜未来的必要要素。数字化转型就是要助力要素配置效率提升，重构产业生态圈，提升产业竞争力。

系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对

按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略。

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企业竞争的背后，就是数据等生产要素配置效率和产业生态之间的竞争。数字技术已不再是差异化竞争优势，而是企业制胜未来的必要要素。数字化转型就是要助力要素配置效率提升，重构产业生态圈，提升产业竞争力。

一是高度重视数字化转型工作。中广核成立了网络安全和信息化领导组织，集团公司党委书记担任集团网信委主任，各板块和成员公司也成立了相应机构，按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动，为中广核高质量发展赋能”的发展思路，部署和推动系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数字化团队创新等五个维度方面对标世界一流和行业先进企业，编制了中广核未来数字化转型行动方案。

一是高度重视数字化转型工作。中广核成立了网络安全和信息化领导组织，集团公司党委书记担任集团网信委主任，各板块和成员公司也成立了相应机构，按照“信息化、数字化和智能化”三步走战略以及“战略牵引，智能驱动，为中广核高质量发展赋能”的发展思路，部署和推动系列数字化转型工作，从数字化战略、业务管理数字化、数字化场景应用、新技术应用、数

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