上海报业集团党委书记、社长李芸在上报集团2023年度工作会议上的讲话

在创新发展中彰显价值
——在上报集团2023年度工作会议上的讲话


（2023年2月16日）
上海报业集团党委书记、社长  李芸


2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是上海报业集团组建成立的第十年。今天我们召开集团年度工作会议，总结去年工作，认清新形势新任务，明确今年工作重点，努力在创新发展中彰显价值！

第一部分 关于2022年工作

2022年是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年，也是极不寻常，极不平凡的一年。在去年集团工作会议上，我们提出：应对不确定性，最重要的是自身有确定性；要在各种不确定中牢牢把握确定性的部分，对于认准的方向要坚定不移走下去，对想明白的事要用千百倍的努力去做到极致。
在全体上报人的奋斗和坚守下，上报集团逆风前行，迸发出确定的光和力量！2022年，集团坚决贯彻落实中央、市委和市委宣传部决策部署，在危中寻机，在困中破局，团结一心，把“认准的事”、“确定的事”一项一项抓深抓实，主要做了五方面工作。
一、唱响主旋律，巩固壮大主流思想舆论

全力奏响宣传贯彻党的二十大的壮阔旋律。发挥主力军主阵地作用，创新融合传播，提升报道成效。打造《百姓话思想》《大家聊巨变》《老外讲故事》《大国大城》等一批精品力作，总浏览量超过13亿次，把“国之大者”与“民之关切”相结合，小切口反映大主题、小故事折射大时代，生动鲜活地讲述中国故事、中国共产党故事、奋进新时代的故事，实现了思想理论与网络舆论同频共振。

在大上海保卫战中挺身而出压舱定音。用心开展正面引导，全面阐释防疫政策，全镜头呈现鲜活感人的城市画卷，传递一线凡人微光，凸显专业水准和使命担当，全网总传播量超过111亿次。开辟专业平台主动发声、释疑解惑、回应关切，用准确回应阻断谣言传播。各媒体求助服务平台累计收到群众咨询求助6.3万余条，推动解决2.7万条，努力帮助百姓打通问题解决的“最后一公里”。
为上海奋进新征程提供强大舆论支撑。各媒体着力抓好市十二次党代会、上海两会、第五届进博会等重大节点报道，围绕上海实施“三大任务、一大平台”、提升城市能级和核心竞争力，开展主题宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传，生动展现上海改革发展新变化新成就，积极营造良好舆论氛围。
2022年，集团共有23件作品获得包括中国新闻奖一等奖在内的全国级奖项，9篇报道（内参）获得中央级领导批示。
二、坚定融合转型，实现传播力影响力新提升
2022年，集团紧扣“融媒”这一关键词，以“融媒轻骑兵”“融媒工作室”“融媒云课堂”三大项目为抓手，深化内容供给侧改革，在坚定转型中做强主流媒体队伍，实现传播力影响力新提升。
拥抱视频化传播趋势，打造“融媒轻骑兵”。这样一支提笔能写、对镜能讲、举机能拍的骨干队伍，从上海两会报道先声夺人，到北京冬奥会、全国两会、市党代会、二十大、进博会等重大战役中频频出击，“轻骑兵”的种子效应不断显现，推动越来越多文字记者“跨界破圈”。
培育“塔尖”IP， 赋能“融媒工作室”。2022年6月，集团围绕民生、财经、科技、国际传播等重点领域，首批遴选20家工作室作为“种子选手”，在第三方平台对接、专项培训、成长激励等方面持续开展赋能，进一步激活团队内容生产动能。目前已有6家工作室迈过全网粉丝数100万的门槛，迅速成长为“百万大V”。
激发采编团队活力，开设“融媒云课堂”。强化融媒技能培训，融媒夜话、云上开讲，成功举办5期，吸引2000多人次参与。在玩转多样化的融媒应用中掀起学习热潮，推动集团媒体人进一步向懂技术、懂内容、懂运营的复合型人才迈进。
截至2022年底，集团各类新媒体形态端口总计332个（2021年为319个），稳定覆盖用户数合计超过9.55亿（2021年为7.74亿），同比2021年增长23.4%。并从两方面实现传播力影响力新提升：一是第三方平台成为增长新引擎。 集团媒体入驻微博、微信公众号视频号、抖音、快手等第三方平台账号共计666个（2021年为573个），总粉丝数3.9亿（2021年为3.6亿），账号数和粉丝数实现双增长。二是视频生产能力显著提升。集团媒体开设第三方平台视频账号共计182个（2021年为84个），比2021年增长翻番，日均生产视频703分钟（2021年为587分钟）。媒体自有客户端视频频道共计11个，日均生产视频940分钟。账号数和日均产能实现双增长。

三、坚持创新发展，聚焦主业以“进”促“稳”

2022年，集团坚持推动高质量发展，持续提升经营造血能力，筑牢集团持续发展的经济基础。
集团主业经营实现稳中有进。在“量”的方面，集团全力克服疫情不利影响，完成2022年收入预算总目标，并继续保持整体盈利。在“质”的方面，2022年新媒体业务收入和创新服务收入两项关键性指标实现逆势增长，新媒体业务收入占集团媒体主业收入比重上升到67.47%，媒体内容生态服务、版权内容服务、内容分发业务、财经资讯与数据服务等创新业务收入占集团媒体主业收入比重上升到47.07%。
集团主动对接市场需求，大力推进与政府部门、大型国企、金融机构等开展战略合作，促进从品牌影响力到经济效益的转化能力。解放日报社持续深化媒体品牌全案一站式服务新模式；界面财联社着力为客户提供融资对接、投资者关系、金融服务等企业全生命周期服务；新闻报社海上名医搭建一站式医疗云整合服务平台，链接服务全国近500家三级医院。
两大新媒体完成关键节点任务。澎湃新闻引进市场化产业基金完成B轮融资。公司以战略融资为契机，全力打造全链条内容生态服务商，着力从内容生产、技术支撑、平台建设、生态服务等方面加速布局。在国家信息中心发布的“中国网络媒体发展排行榜”中澎湃新闻名列第五，成为唯一的地方网络媒体。界面财联社对接资本市场工作取得实质性进展。按照有关要求，公司在2022年底完成了非公资本股东调整，实现了规模化净利润，金融信息服务和企业服务收入已成为公司最大收入板块。
持续培育“新动能”“新赛道”。“两基金”（瑞力、众源）为集团重点新媒体项目提供融资对接、战略规划、人才储备、上市辅导等全方位服务，体现了市场化专业化价值。两基金积极关注数字经济变革背景下新场景新应用，与集团数字化新赛道布局的链接进一步加强。“两新华”（新华发行、新华传媒）积极探索“文化+”新业态，着力打造文化创新空间。“5+5+1＋N”书店布局调整顺利推进，持续打造城市文化消费新空间。1927•鲁迅与内山纪念书局深挖红色资源，与1925书局交相辉映，“江南书局•书的庭院”以文化持续赋能城市更新。
四、坚持党建引领，道正声远聚合力
一年来，集团始终把党建引领贯穿于新闻宣传、事业发展和人才队伍建设的方方面面，有效增强发展动力、激发队伍活力，进一步筑牢事业发展根基。
凸显责任担当。面对突如其来的疫情，集团党委切实发挥政治核心作用，调集精兵强将组建工作专班，形成高效运转的指挥体系。各级党组织和领导干部靠前指挥、全程发力，400多名同志留守岗位，1800多名党员集结社区，29名党员干部下沉临时挂职，党员骨干记者深入方舱、集中隔离点等重点区域采访报道，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬。
压实党建责任。集团党委及所属各级党组织迅速兴起学习宣传贯彻二十大精神的热潮。举办为期5天的处级领导干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班。研究制定“全面从严治党”三张清单，坚持落实全面从严治党主体责任情况报告和书记履行第一责任人职责情况报告制度。着力加强基层党组织建设，澎湃、界面财联社两大新媒体核心岗位关键岗位党员覆盖率达70%。
凝聚精神动力。持续深化上报企业文化建设，践行“道正声远”企业精神。加强学习型组织建设，运用线上平台鼓励员工学习新知识新技能。发挥工会和群团桥梁纽带作用，关心职工，温暖人心。大力开展职工文化活动，打造上报文创联盟，引领集团上下在新征程上奋力谱写新华章。
2022年，我们能够在不确定的外部环境变化中做成这么多事，依靠的是上报人“不躺平、不放弃、久久为功”的精神状态，是“真抓实干、长期主义、积小步为大步”的工作作风和对“道正声远”企业精神的坚守。
过去一年的特殊经历让我们更加坚信：能够对抗不确定性的，唯有坚持与行动；自信笃定，脚踏实地，就有机会，就有回报。

第二部分 认清新形势新任务

党的二十大对新时代宣传思想工作提出了新任务新要求。习近平总书记明确指出，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。

一、必须发挥创造性，深化全媒体传播体系建设
媒体融合发展走到第一个十年的节点，从“相加”阶段向“相融”纵深发展，我们初步解决了网、端、号等各种新媒体形态都“有”的问题，但各自发展资源比较分散，与互联网大平台相比不“强”的问题亟待发力突破；媒体客户端更多还是作为一个信息发布平台，融合发展更多是局限于媒体行业内部，局限于内容生产传播领域。
站在“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”的全新高度，深化全媒体传播体系建设，要求我们必须发挥创造性，向内进一步整合资源、用户和功能，变“小而美”为“大而强”、“特而强”，做大内容影响力的加法；向外积极拓展融合外延，寻找更有价值的场景，为城市治理现代化提供“新闻+政务服务商务”等方案，做大内容影响力的乘法。创新发展就是要让“生活中有媒介”转为“生活在媒介中”。
比如，“新闻+政务”，拓展网络问政平台，汇集政务信息和社会治理大数据资源，强化主流媒体政务信息权威发布优势；“新闻+服务”，搭建公共服务平台，在各类突发事件中开通紧急互助平台，有效回应社会关心关切；“新闻+智库”，向决策机构、目标人群提供调研报告、舆情研判、监督咨询、对策建议等，持续提升内容生产的精准性、深刻性、有效性。
主力军挺进主战场，全媒体传播体系建设不能只是简单的宣传加互联网。我们要打开视野，在自身资源禀赋优势的基础上，创造性地提升整合吸收外部资源的能力，将更多制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势，探索更多的可能性。

二、必须用新技术催生新内容，抢占新终端新赛道
最近大家热议ChatGPT，认为它即将是改变世界的产品，具有颠覆性，能更高效的传输信息，参与到人类文字和图片创作，而且AI创作文字和图片比例将超过人类创作量。谷歌是世界公认的人工智能第一公司，占90%信息搜索量，但它本质上还是一种单项输出，ChatGPT则不同，在海量信息中能帮我们找到最优解、最优方案。今天的ChatGPT长脑子了，我们脑子会的、不会的，它都会。AI大模型技术将成为继移动互联网之后未来最大的技术平台；比如，AIGC（人工智能生产内容）就可以突破之前新闻机器人自动生成图文的静态模式，大量的新闻内容可以由数字虚拟人在给定文稿的情况下自动生成视频，为内容生产和媒体传播的未来展示了巨大的想象空间。我们必须拥抱新技术推动内容生产。
从终端迭代来看，智能终端也已经不局限于手机和PC，眼镜、头盔、汽车等终端正在从“硬件为主”焕新为软硬兼备、数据驱动、自主学习的智能新终端，具有极强的技术集成性和产业链牵引力。《上海市促进智能终端产业高质量发展行动方案（2022）》提出到2025年，上海要培育五千亿级智能网联汽车产业，千亿级智能家居、智能穿戴、虚拟现实等电子终端产业，百亿级智能机器人产业。万物皆媒时代，内容产品如何嵌入智能新终端，决定了主流媒体如何赢得未来，必须抢占新终端新赛道。
我们要从未来时代理解“全媒体”，必须提前谋划布局，拥抱新技术，试水新终端，探索能够更有效连接广大用户的新的价值端口。不投入、不下场，就无法找到适合我们的应用和场景，就可能丧失发展的主动权。
三、必须更加强调科学决策、精细管理、坚定执行
2023年是国内疫情防控政策放开后的复苏之年，中国经济正在重新发挥出巨大的增长潜能。但也必须认识到，新的一年外部环境不稳定、不确定、难预测仍将是常态，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。
从去年底硅谷开始的大厂裁员值得我们警觉。在通货膨胀加剧、经济衰退、能源危机、预算紧缩等影响下，裁员成为美国互联网科技企业降本增效最直接有效的方式。这一幕离国内大厂也并不遥远。去年某机构整体营收不及预期，内部多次强调要“去肥增瘦”，今年初整体人员规模优化约10%，大幅降低招聘计划，收缩各业务线的规模。
2023年，我们需要增强发展信心，坚定推进集团经济高质量发展。但也绝不能盲目乐观，掉以轻心。在一部急速上行的电梯中，什么姿势都可以让我们快速上升；但在缓速上行甚至静止的电梯里，必须冷静判断，调整思路，寻找新的工作方法。
要加强科学决策，牢牢稳住基本盘，对新的投入，研判要更加客观严谨，不自嗨、不自欺。要加强精细管理，尊重预算和规划，强化资金管理，着力提升管理与服务的能级，实现降本增效。要继续强化执行，清晰落地结果，“坚定执行”，把任务项目化、项目清单化，一步一步分解落实。要坚持真抓实干，在一线发现问题，解决问题，立足“紧”与“实”，把问题摸清，把对策出实。

第三部分 关于2023年工作

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实全国宣传部长会议和上海市宣传思想工作会议决策部署，按照新内容、新传播、新技术、新产业、新人才、新融合的发展要求，激活“源头”，深化全媒体传播体系建设；勇立“潮头”，做实文化产业高质量发展。2023年，集团要在五方面实现创新突破。
一、在打造主旋律精品上实现新突破
要按照总书记“五个牢牢把握”和吉宁书记“四个紧密结合”的要求，不断丰富宣传方式，创新话语表达，要围绕上海推进中国式现代化的生动实践，推进高水平改革开放、长三角一体化、浦东引领区等国家战略任务和加快建设现代化产业体系、优化营商环境、科创中心建设等核心工作，把宣传报道做深做实，策划推出更多有生气接地气的主旋律融媒精品，提升话语说服力、传播渗透力。
解放日报打造“新时代党报互联网群众工作平台”；文汇报推出《大家聊开放》；新民晚报推出《老外讲故事•另眼观盛会》融媒系列产品；澎湃新闻推出“暖心湃”正能量短视频库；界面财联社打造“界面直播”栏目；东方网推进街镇融媒化改造，加快街镇“信息苑”数字化转型步伐；新闻晨报整体转型“新周到”，打造 “50+新老人”互动型生活社区和服务入口。
二、在视频化数智化发展上实现新突破
强化技术创新赋能。打造融媒创新空间成为集团视频内容生产基地、高端论坛和大型直播活动举办地。建设多系统支撑多标准兼容的视频工具集成平台、资源汇聚分发平台、数智化转型的技术试验场和人才培育场。发挥融媒创新空间的引领撬动效应，为媒体内容创作精准赋能。增强技术敏感，建强集团技术基座，用好集团与互联网大厂的战略合作资源，促进各媒体视频团队与大厂在数智化内容生产上形成合力，共建共享，在虚拟数字人、虚拟演播室等方面上找到符合报业特点的实质性突破，助力提高内容生产传播效能，挖掘打造“内容+技术+美学”的特色IP。
各媒体要在现有智媒体应用场景和布局基础上持续迭代，运用数智技术提升内容聚合与分析处理能力；探索主流价值观优化算法推荐机制，提升内容智能风控能力；探索多端口多渠道分发传播，提升内容精细化运营能力。在建强现有网、端、号的同时，要在智能汽车、智能穿戴、智能家居等与未来内容传播密切相关的领域主动探索布局，找准我们的接入点和发力点，保持上海报业在新赛道竞速中的先发优势。
三、在国际传播平台建设上实现新突破
加大内容“出海”的力度。要建好SHINE、Sixth Tone等两大集团自有外宣平台，持续打造“上海发布”海外社交平台，创新话语表达，深耕上海，解读中国，影响世界。界面财联社要用好财经优势，主动发声，打造与上海国际金融中心地位相匹配的金融信息服务平台，提升中国专业财经媒体在全球金融市场的影响力和话语权。要面向重点国家精心策划组织文化传媒合作项目，实现精准传播。
加大“主场”外宣力度。要依托进博会、世界技能大赛等重大活动，主动做好来沪在沪外籍人士资讯传播，把全世界的目光吸引到上海。重点建好City News Service外宣平台，立足上海、辐射长三角，成为外籍人士首选的权威资讯和城市服务入口，加速实现“后疫情”时代城市形象的“再构建”。持续建设IP SHANGHAI平台，不断拓展丰富IP库的资源类别和服务功能，打造上海城市形象资源共创共享的数字基座。
加大线上线下对外传播力度。用好新民晚报“老外讲故事俱乐部”、上海日报“驻沪跨国企业国际传播合作交流机制”等载体，聚焦有影响力的“关键少数”。不断扩大知华友沪“朋友圈”。Sixth Tone推出“全球青年学者”计划，邀请社会科学、艺术和媒体领域的全球青年精英，深入中国内地，撰写媒体评论和研究报告，拍摄艺术作品，举办各种线上线下交流，扩大中国话语声量。
四、在经济高质量发展上实现新突破
打造文化创新“核爆点”。构筑文化产业新高地，统筹推进集团总部新媒体集聚，建设上报传媒谷文化园区，推进“帕森斯中国设计创新中心”合作项目落地。持续推进城市书房文化新地标——新上海书城全新亮相、江南书局嘉定“疁城之瞳”项目启动，加快推进临港科学数字图书馆建设。
打造标杆性互联网平台。澎湃新闻要充分运用AI技术，打造内容生态人工智能全系产品及服务。坚持内容为王，做大做强“澎湃智库矩阵IP”，在互联网技术创新中进步迭代，真正成为引领型的互联网新型主流媒体。界面财联社要进一步夯实“媒体+资讯+数据+服务+交易”业务布局，年内择期申报上市，更好打造国有控股主流财经新媒体和金融信息服务平台。
促进传媒、资本、技术协同发展。瑞力、众源两大产业基金要更好发挥前沿科技“瞭望哨”功能，对接头部科技公司在前沿技术领域新实践，加强与集团新赛道布局的连接，助力文化资源存量通过数智化赋能转化为新的生产要素。加强精细化管理。强化经营目标责任制，建立健全考核激励机制。提高精细化科学化管理水平，升级集团资金管理平台，优化资金运行效率。提高部门服务能级，为集团高质量发展聚力赋能。
五、在激发活力提升组织力上实现新突破
坚定不移把牢政治方向。把党管宣传、党管意识形态、党管媒体的要求贯彻工作全过程。要围绕导向管理三个工作意见，协同推进党委、纪委、基层党组织责任体系完善，确保党的领导始终坚强有力。
持之以恒推动从严治党。要强化使命担当，深化“四责协同”，加强党建引领，建强政治堡垒，构建层层传导压力，层层压实目标的从严治党责任链，不断提高基层组织战斗力凝聚力。
加速打造复合型人才队伍。加快全员转型，着力打造一支适应全媒体传播体系建设和文化产业发展要求的文化传媒、文化金融、互联网运营、市场营销、“人人举手、人人参与”的转型氛围，形成“只要敢想就有舞台、只要敢干就有支撑”的生动局面。
各位同事，回望过去9年，我们一起翻山越岭，爬坡过坎，更新技能，拓展阵地，趟出了一条“上报之路”。企业管理等专业化人才队伍。要努力冲破人才发展障碍，在集团上下形成上报集团成为中国经济规模最大的报刊出版集团，成为新媒体占比近七成的新型主流媒体集团。“上报之路”，是一条主动适变应变求变之路，是一条不断打破常规，创新突破之路。
2023年，是上报集团再出发的新起点。新十年再攀新高峰：必须保持蓬勃向上勇于改革的精神状态。让创新创造始终成为我们的基因，敢闯敢干，要以更大决心、更大力度推动各项工作取得新突破。必须坚持在创新发展中彰显价值。主力军挺进主战场，传播主流价值，壮大主流舆论，这是我们一切工作的出发点和落脚点。同时，我们要以更大决心、更大力度推动理念、思维、话语、技术、平台等全面创新，重构传播格局，彰显媒体更大的价值。
各位同事，2023年已经鸣枪开跑。一切创新创造，都要从实际出发，实干为要，接续奋斗。道阻且长，行则将至。让我们一起向阳而行，书写上海报业新十年新的辉煌！

来源：上海报业集团