聚焦中心，突出主业，创新做法，是写好述职总结的关键

办公室2022年度述职报告

2022年，办公室认真贯彻集团公司关于文化建设工作有关指示精神，牢固树立抓好文化建设是最大政绩的理念，严格落实主体责任，以文化建设抓行管、促业务，努力实现两促进、双提升。

一、突出“文化建设”这一主线，切实加强理论学习

突出文化建设，强化思想引领，坚决把集团发展的厚实历史文化贯穿于业务工作的各方面、集团发展的全过程。

一是集智统筹谋划。全面统筹重点工作，建立“八个一”融合发展机制，即：一周一次理论学习，读原著，悟原理；一周一次重点督查，常跟踪，有回音；一周一次评先争优，创先进，立导向；一月一次主题活动，集体学，实践学；一月一次经验交流，快帮慢，老带新；一月一次工作讲评，明奖惩，树正气；一季一次授课，解困惑，锻意识；一季一次谈心谈话，交思想，共提高。

二是聚力履职尽责。按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。

三是坚持模范牵引。坚持制度化、常态化开展文化建设，努力在集团中层以上率先推进改作风、促提升活动，严格落实“第一议题”制度，动员员工以不同方式参与其中，努力实现全面覆盖、全员参与，实现学思用贯通、知信行合一。

二、坚持“学在日常”这一根本，扎实推进教育活动

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（四）在为民情怀方面。一是践行群众路线不够经常自觉。全心全意为人民服务的宗旨意识不够牢固，对群众反映的问题和困难，重视程度不够，主动性不强，没有及时了解群众的所急、所需、所想、所盼，对基层的真实情况掌握不深、不透、不全，缺乏问需于民的行动自觉。二是服务观念不强。下基层时到自己的联系点较多，与其他人打交道少，调查研究不够深入主动，被动下基层多，主动下基层帮助排忧解难少。如今年在联户扶贫工作中，只是象征性地在中秋节前去走访慰问了一次，对联户群众反映的缺少脱贫项目的诉求至今没有帮助落实。三是服务意识淡薄。感情上没有真正融入群众，缺乏与基层群众深入交流沟通，不能时刻站在为民服务的原点上去想问题办事情，如在今年的xx推广工作中，只是向镇街领导和村两委干部了解一些情况，没有深入到田间地头与普通老百姓进行深入交流，致使走访没有掌握真实情况，致使推

音；一周一次评先争优，创先进，立导向；一月一次主题活动，集体学，实践学；一月一次经验交流，快帮慢，老带新；一月一次工作讲评，明奖惩，树正气；一季一次授课，解困惑，锻意识；一季一次谈心谈话，交思想，共提高。
二是聚力履职尽责。按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。
三是坚持模范牵引。坚持制度化、常态化开展文化建设，努力在集团中层以上率先推

一是集智统筹谋划。全面统筹重点工作，建立“八个一”融合发展机制，即：一周一次理论学习，读原著，悟原理；一周一次重点督查，常跟踪，有回音；一周一次评先争优，创先进，立导向；一月一次主题活动，集体学，实践学；一月一次经验交流，快帮慢，老带新；一月一次工作讲评，明奖惩，树正气；一季一次授课，解困惑，锻意识；一季一次谈心谈话，交思想，共提高。

业结构调整、统筹城乡发展、项目投资拉动、保障民生改善、社会稳定等重点工作，推动了全市经济持续健康发展。在2022年1－9月，17项主要经济指标中，地市生产总值、第一产业、工业投资、制造业投资、城镇居民人均可支配收入等5项指标增速排全市第一；第二产业、农林牧渔业总产值、规上工业增加值、全社会固定资产投资等4

二是聚力履职尽责。按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。

按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。

按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。

按照“学懂、弄通、做实”的要求，认真组织学习系统文化、领导讲话、会议精神，以“三会一课”等活动为抓手，围绕“我为业务献一计、我为文化建设献一策”开展主题讨论，坚持把学习教育、制度建设贯穿始终，以严肃学习纪律保持队伍内部强烈的凝聚力与向心力，始终做到真信、真学、真用。

三是坚持模范牵引。坚持制度化、常态化开展文化建设，努力在集团中层以上率先推进改作风、促提升活动，严格落实“第一议题”制度，动员员工以不同方式参与其中，努力实现全面覆盖、全员参与，实现学思用贯通、知信行合一。

点工作，建立“八个一”融合发展机制，即：一周一次理论学习，读原著，悟原理；一周一次重点督查，常跟踪，有回音；一周一次评先争优，创先进，立导向；一月一次主题活动，集体学，实践学；一月一次经验交流，快帮慢，老带新

特别好特别好特别好特别好特别好

突出“文化建设”这一主线，切实加强理论学习

坚持制度化、常态化开展文化建设，努力在集团中层以上率先推进改作风、促提升活动，严格落实“第一议题”制度，动员员工以不同方式参与其中，努力实现全面覆盖、全员参与，实现学思用贯通、知信行合一。

对年底个人总结写法有启发