在年度工作会议上所作的工作报告（十五）

    （五）紧扣中心，改革创新，为公司创建一流企业提供效率保障

　　1.全力以赴推进智慧企业建设。要始终坚持把科技创新作为推动创建一流企业的重要抓手，用好后发优势，加快推进机器人、大数据状态检修等新技术应用，全面打造智慧电站。要加快光伏电站集中管控相关制度、标准、机构定员以及职能定位等规范编写，明确工作界面，对现有业务流程和分工进行重新优化，确保各项工作合规、高效。要按照试点先行原则，在确保场站和集控运行安全稳定条件下，逐步实现从单一场站试点向区域、全部场站推进，6月底前完成全部在役光伏远程集控，年内实现新能源项目全面集控运行。

     2.全力以赴推进财务管理变革。要不断优化财务共享体系，加大财务集约化管控的深度和广度，提高会计信息化和精细化管理水平，建立起价值财务、资产财务和决策支持等业务有效融合、高效对接的财务模式，实现从财务会计向管理会计的转变，要确保6月底实现所有单位日常业务全部接入共享中心，12月底前完成共享模式下的财务集中管理改革。

　　3.全力以赴推进采购效率提升。要加快物资公司组建，强化采购过程管理，提升采购计划深度和准度，逐步扩大框架采购，建立评标专家库，规范评标专家管理，有效提高采购效率，确保集中采购率和网上采购率达到98%以上。

　　4.全力以赴推进发展模式改革。要加快推进区域项目负责制落地，对重点区域配置专人驻点，实现区域项目发展专人负责、责任到人。要持续完善现场工程项目部制管理模式，进一步明确权责和管理流程，使基建项目部人员从可研、初设、招标、施工、试运、验收到转入生产全程负责，压实责任，避免基建生产“两张皮”现象。