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[北京] 在工作会议上的工作报告(八)

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chenxue 发表于 2020-9-25 11:42:10 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

(三) 实现业绩一流,争创公司高质量发展的领先优势

  一流企业必须要有一流业绩。聚焦主业,在经营发展的主要指标上保持先进、对标一流,要在规模增长、电量增发、经营利润、资产收益、能耗攻坚、劳动生产率等指标上领先上级公司系统企业,占据国内国际同业先进地位。

  全力争抢发展工作成果。没有什么比发展更急迫的事情!抓住三年发展重大机遇期,以基地投标、新基地启动、省内竞争性配置风电光伏为主线,同步开展气电、储能立项研究,以自主新建、资本运作“两条腿”走路,积极开展地方企业、重点供应商战略合作,坚决推进平价低价策略,全力以赴完成2019160万千瓦新增容量指标,力争完成投资50亿元,其中收购30万千瓦,建设投产70万千瓦(含都兰、大柴旦、刚察风电),新增产能100万千瓦,公司在役总装机容量突破150万千瓦,打响集团新阶段高质量发展的第一枪。

  确保超额完成经营目标。保持生产单位零亏损,积极开展提质增效。存量增量同时发力,实现规模效益同步增长。加快茫崖风电转入正常生产运营,确保新的利润增长点。根据上级公司业绩考核新规则,保利润就是保工资,2019年利润总额确保完成1.3亿元,力争1.5亿元,确保资产负债率低于67%

  加大营销促进电量增发。贯彻落实公司抢发电量1号文要求,深化市场研判,抓住外送电、大用户交易机会,积极协调电网调度,有效增发电量,利用小时“保二争一”,弃光弃风率低于平均、同比减少。形成每周监测、双周调度、每月盘点的动态管理机制,规范电力营销报价授权机制,研究电力市场交易和电量消纳的长效途径。2019年确保发电量14.07亿千瓦时、力争14.79亿千瓦时。

  着力压降公司费用成本。深刻认识到公司面临的成本压力和成本劣势,建立全员共识,着力开展降本增效。深化过紧日子思想,下狠手严格费用管控,同比压减生产、管理费用20%以上,积极研究折旧、财务费用优化措施。

  深化经营发展对标管理。健全公司对标对表管理机制,覆盖生产经营、发展基建领域,开展一流标准对标、同区域先进对标,实施经营责任状考核指标对表,用好“指标、对标、攻坚、否决”四位一体考核机制,定期校准公司经营发展状态,全力确保公司2019年再获上级公司A级。

  2019年,公司要打好降本增效攻坚战和高质量发展攻坚战。下一步改革中,要坚定不移地推进区域发展、项目建设、检修维护责任制,配套落实上级公司投资体制改革,强化每个决策关口和执行环节的责任。继续深化业绩考核激励导向的薪酬体制改革,消除在改革红利中“搭便车”现象,提高利润考核占比50%,引入成本节约挂钩机制,建立发展突破、合作创新、成本压降、事故预防、重大荣誉、管理方法创新、重大改革等方面的特殊贡献奖制度。加快建立营销公司、物资公司,进一步增强外争市场、内控成本的能力。

 
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