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加强队伍建设 提升接待水平

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心包太虚 发表于 2009-3-15 22:32:30 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班

     

screen.width-333)this.width=screen.width-333' height=358 hspace=14 src="net0811/081111a.jpg" width=445 align=left border=0>几年来,在市委、市政府的正确领导下,随着我市经济的快速发展,接待工作得到了飞速发展,接待水平有了很大的提高。仅在2007年为例,全年共接待上级来客911批次,共10062人次,其中:省(部)级领导78批次,共118人次,今年二月,又成功地接待了原中央政治局常委、中央纪律检查委员会书记吴官正同志。我市的接待部门取得了一定的成绩,但由于建办时间短,不像其它建制久的部门和单位,可以沿袭几十年以来形成的各项规章、制度,因此接待干部队伍建设也存在一些问题,必须认真加以解决。

一、我市接待干部队伍建设的几个问题

l、没有真正树立“大接待”的思想,也没有形成“大接待”的格局。接待工作是一个地方的“第一窗口”、“第一环境”、“第一服务”。做好接待工作,提供优质服务,不仅可以展示区域的良好形象,而且能够带来直接的经济效益,接待也是生产力。省委常委、原省委秘书长陈达恒同志多次强调全省的接待工作必须形成“大接待“的格局,即:一个口子接受任务,一个口子布置任务,一个口子完成任务。在省市的推动下,程序有所改进,局面有所改观,但是仍然存在一些深层次的问题,原因是多方面的:一是上级没有形成“大接待”的局面。省委的任务由省委办公厅下,省政府的任务由省政府办公厅下,并没有统一由省委、省政府接待办下。市委、市政府只能按省委、省政府的意图办事。二是下面的组织机构也不是很完善。市里的接待机构力量较强,县()却五花八门,有的至今未成立接待办,有的虽然成立了,却只有一个牌子,和其他单位合署办公。三是有的接待部门的人员少,人员素质不高,承担不了“大接待”的任务。

2、接待队伍自身素质有待进一步加强。从目前接待系统的实际情况看,自身素质还滞后于新时期接待工作的需要。主要表现在:

思想政治教育偏弱。现在的接待干部大多出生在七、八十年代,成长于改革开放时期,工作经历简单,没有经过艰苦磨练,理想信念有待深化,对思想进步没有足够的重视,加上工作任务繁重,思想教育缺少有效载体,导致干部职工思想政治理论素养弱化。

接待部门解决工学矛盾的方法偏少。近年来,接待任务持续增长。繁重的工作任务,迫使接待部门的干部职工每天都忙碌于接待事务之中,八小时内工作,八小时外仍在工作,抽不出时间系统地学习政治、经济、法律、历史、科技等方面的新知识。知识更新周期长,工作与学习脱节明显。

制度建设偏散。由于接待部门组建历史较短,内部的制度建设不得不局限于边工作、边摸索、边建立。不像其他部门有较长的发展历史,有完善的制度可供借鉴。因此,接待办许多制度的制定缺少完整性、系统性。

3、接待干部交流的力度有待进一步加大。据初步统计,全市接待部门自2001年成立以来,仅提拔3人交流到其他岗位,其他干部,特别是科级以下干部(含科级)没有人交流到外单位。有些接待干部长期没有交流,一个岗位干到底,“一条腿”走到头。这样,即不利于干部自身的成长,也不利于单位干部队伍整体水平的提高。

二、提高接待干部队伍素质的对策与思路

当前,我市接待工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,增强服务和创新意识,提高政务接待效率和工作的新思路、新机制、新办法,为全面展示新余形象和促进新余经济发展而努力。新时期的接待工作对接待干部提出了较高的要求,要求接待干部真正做到“德才”兼备,打造好一支高素质的干部队伍,必须把握以下两个原则:一是强化规范管理的原则。要积极借助现代科技手段和可资借鉴利用的先进管理模式,不断修订,完善规章制度,规范操作规程,使经验型、粗放型的管理逐渐转变为制度化、规范化的管理。二是开拓创新,与时俱进的原则。接待工作虽然历史短、人员少、工作细、任务重、要求高,但接待系统干部职工一定要有不断创新的意识、开拓进取的精神、勇于攀登新的高峰,创造新的业绩,作出新的贡献。当前,把握好以上两个原则,着重要做好以下两个方面的工作:

1、大力加强接待干部自身建设

加强自身建设必须从以下几方面入手:一是大力加强思想建设和作风建设,要在全体党员中开展“党性教育”,“信念教育”,提高全体党员的素质,充分发挥共产党员在接待工作中的先锋模范作用和骨干作用,使大家持久地保持高昂工作热情,全身心地投入繁重的接待工作中去,切实转变工作作风,求真务实,埋头苦干,不断提高工作质量,全面提升政务接待水平。二是大力加强业务知识的学习和培训。按照人人都是接待员的要求,明确工作目标,用一至二年时间使全体人员具备五项基本功,即会做接待方案、会安排正式的宴请、会介绍新余的基本情况、会做会务安排、会讲流利的普通话;用二至三年时间使全体人员还要具备新的五项基本功,即会熟练操作电脑、会文字处理、会驾驶汽车、会使用新闻器材、会基本的外语对话。各地都要利用各种机会,组织学习、鼓动自学、注重培训,加快干部职工业务素质的提高。三是加强工作制度的建立和完善。要结合工作实际,认真制定和完善工作制度,如:接待人员工作守则、接待人员岗位责任制、财务管理制度、物品管理制度、廉政建设制度、车辆管理制度、保密工作制度、学习制度、会议制度等等,使各项工作有章可循。

2、大力加强接待干部的队伍管理

一是多渠道选调,确保队伍良好素质。关键是把好“进口”关,各级党委、政府和组织人事部门要切实把好进人的第一关,要把那些政治上坚定、业务上精通、作风上过硬的优秀人才充实到接待部门。要建立一套进人的机制,不凭感情和关系进人,开阔选人进人视野,以德才兼优为标准,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,通过面向高等院校、机关、基层单位和全社会公开招考、录用、选调等办法,多渠道选调优秀年轻的高素质人才进入接待部门,以增强干部队伍的新鲜血液,加快提高接待系统队伍的综合素质。二是多形式培养,提高干部的实际工作能力。要通过多种形式,采取办短期培训班,送院校学习深造,到上级机关顶岗见习,下基层挂职锻炼,外派参观考察。领导亲自传、帮、带等方法,加强业务培训,切实提高现有人员的素质。三是多岗位锻炼,全面培养复合型人才。各级领导要把培养复合型接待人才摆在日常工作中,对外单位表现突出的,准备使用的人才可先放在接待岗位锻炼。接待岗位优秀人才也可到外单位进行锻炼,使他们尽快成为复合型人才。四是多方向使用,拓宽干部成长之路。接待部门的干部长期在领导身边工作,接触面广,综合素质好,各级领导要为他们的成长创造条件,提供机会,对一些德才兼优的年轻干部,根据个人特长,要积极推荐到其他机关和基层单位担任领导职务,对有管理特长和经营才能的年轻干部,也可以鼓动他们到事业单位去任职,还可鼓动有创业思想的年轻干部自主创业。这样,既拓宽了年轻干部的成长道路,又搞活了接待部门的干部流动。

(作者系市委市政府接待办副主任)

责任编辑:黄承根

 
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