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公文写作中的“运思四法”
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# U. D/ E7 X" b' S按照现代心理生物学的理论来说，认知世界有且只有两种思维形态，一种是结构化思维，即逻辑思维，另一种是感官化思维，即形象思维。根据美国心理生物学家斯佩里提出的“左右脑分工理论”，人的左脑主要从事逻辑思维，一般具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能，右脑主要从事形象思维，具有音乐、绘画、几何、想象、情感等功能。在文稿起草中，具体对于一个要阐述的工作对象，在进行构思时，要更多运用结构化思维。
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6 j0 Z3 q& c& [结构化思维是以构建与客观世界结构性相对称的体系框架，并置分析之事于其中以获得分析结论的过程。感官化思维则通过充分调动各种感官，并刻意保留或还原感官体验的直观性思维过程。以方法工具论，二者方向不一致，以目的论，二者存在相同之处，均为实现思维的两个目的：一是还原，二是加工。
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8 A5 J Q2 S, q4 H/ X4 z习近平在2012年中央党校秋季学期开学典礼上提到一个重要观点，要求领导干部应该具备“辩证思维、战略思维、全局思维、创新思维”。这“四种思维”也是起草文稿必须掌握的重要思想方法。
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5 O% `- U- @" b: s8 U辩证思维。公文某种程度上都可以看成政论文，在思维方式上以辩证思维为主，在内容形式上以说理为主。说理是什么？是概念，是逻辑，是辩证思维的思想结晶。但是干巴巴地说理是不行的，要善于“理从事出，片言为典”，从具体的事出发总结出道理，并且浓缩提炼。辩证思维最基本的特点是将对象作为一个整体，从其内在矛盾的运动、变化及各个方面的相互联系中进行考察，以便从本质上系统地、完整地认识对象。一旦使理论从实践中破壳而出，就有了独立的指导意义。
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$ q$ j% ]+ r3 T& A/ p* L比如，前几年我们经过认真思考，在一些文稿中陆续提出了“油气产量对公司是不是一直那么重要”的问题，作为一家以生产油气为主的公司，过去很多年一直追求产量，这驱动公司实现了高速的发展。但随着外部市场环境以及公司发展阶段的变化，这一似乎从来不容置疑的问题也值得引起更多的思考。我们认为，产量是石油公司竞争力的重要体现，产量与效益在很多时候是正相关的，这种时候，追求产量就等于间接追求效益。但在理论和实践中，也有一些时候，产量增长并不会带来效益的增加，比如新增产量的边际成本高于带来的收益时，一味增加产量就不会相应带来效益，反而造成隐性的损失。如果还一味追求产量，就容易陷入“唯产量论”的误区，造成企业管理理念和行为的扭曲，带来种种流弊。所以，要正确分析和把握产量与效益的辩证关系，产量和效益兼得当然是最优选择，当“鱼与熊掌不可兼得”时，应该追求有效益的产量，这是次优选择，如果只是追求产量，反而影响了企业的效益和健康发展，则是一种不优选择。应该说，这一认识既有理论上的深厚内涵，更对实践有很大的帮助和指导。在此基础上，我们在领导报告中建议提出“从产量驱动到效益驱动”并得到采纳，对澄清一些认识的误区、统一公司上下思想，推动公司更加追求有质量有效益的发展起到了积极的指导意义。
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1 t) m0 f; `$ H9 v4 k! W再比如，有一次起草领导在中青年干部培训班上的开班讲话，在阐述“如何把公司的好干部用起来”这个问题时，从四个方面进行了论述：坚持既注重群众拥护又不以票取人，坚持既注重干部的成长经历又不论资排辈，坚持既注重干部的“显绩”又不忽视其“潜绩”，坚持既注重干部的集中考评又不放松平时的监管。这四层意思，既符合中央的精神，又切合公司的实际情况，考虑到事物的两个方面而不执于一端，政策导向非常鲜明又顾及了实践操作的可行性，体现了一分为二的辩证思维。 6 _: a0 O+ U$ w: `8 H
# E, p/ z: y& `9 N" A- c; H! d战略思维。战略是军事用语，原意是筹划和指导战争全局的方略。战略思维是指思维主体对事物的全局性思维，是系统、创造性地思考、规划全局性问题时的思维活动过程。文稿起草中的“略”，是谋篇布局的方略，是系统的思维过程，是文稿内部的组织形态。战略思维的高低，取决于几种能力：观察能力，即有意识地对现象进行感知的一种思维能力；判断能力，即对事物性质有所肯定或者否定的一种辨别能力；预见能力，即根据客观规律判断事物未来发展变化的一种能力；创新能力，即在观察、想象、判断和预见的基础上，发现新问题、提出新见解、正确应对事物新发展、新变化的一种能力。其中，预见是战略思维的灵魂，没有预见，就没有战略思维。培养预见能力，就要善于从事物运动的延续性、广延性、因果关系、相似关系及见微知著等方面加强战略思维训练。 % t0 l( e% M6 i1 F: r
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比如，我们前面举过例子的“建设有中国特色的国际一流能源公司”就是战略思维的体现。作为一家一直朝着国际一流能源公司目标迈进的公司，在新的形势下，需要既保持战略的延续性，又体现战略的拓展性，并突出战略的指导性和针对性，在此情况下，公司提出“以建设有中国特色的国际一流能源公司为目标，思考和谋划当前及今后一个时期公司改革发展问题”，并作了如下论述：建设国际一流能源公司是我们一贯的追求，是公司历届党组持之以恒的奋斗目标。这一战略方向不会改变，但在新的历史条件下，我们需要适应新的形势和要求，为既有目标赋予新的内涵，具体来说就是要建设有中国特色的国际一流能源公司。这是新一届党组落实“四个全面”战略布局的具体体现，是坚持党的领导加强党的建设的必然要求，是提升公司国际竞争力的内在需要，是实现企业健康可持续发展的重要途径。建设有中国特色的国际一流能源公司，是对公司既定发展目标的充实和完善，也是对“二次跨越”的深化和延展。我们要围绕这一目标，进一步解放思想，凝聚共识，认真思考和谋划公司当前及今后一个时期的改革发展问题。 / }9 g; z6 U( x
) W/ g p1 G7 I7 k5 P- O比如，最近几年，从行业发展趋势和政策环境以及公司自身发展需求出发，我们认识到加快天然气产业发展是关系公司可持续发展的重要基础，需要从战略高度加以重视。我们在报告中多次提出：“坚持油气并举，从公司战略全局高度大力推进天然气产业发展”，“更加突出天然气产业发展的战略地位”，“提升天然气产业链整体竞争力，努力打造支柱产业”等，体现了思考问题的战略高度。
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6 I2 a/ T! M- ]; c4 y' m/ [全局思维。所谓全局，是指事物各个要素相互联系、相互作用的发展过程。从空间上说具有广延性，是指关于整体的问题，从时间上说具有延续性，是指关于未来的问题。全局思维就是审时度势，时势并举。时，是时间概念，势，是空间概念。时者，势也，时势相融，思维亦然。“时”，就是要看清形势，着眼形势，牢牢把握住时代的脉搏。“势”，是一种“因势而谋、应势而动、顺势而为”的思维方式。时与势，互为依托，互相交融。具体来说，全局思维就是从实际出发，正确处理全局与局部、内部与外部、未来与现实的关系，为实现全局性、长远性、战略性目标而进行思维。清末陈澹然有一句名言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，“谋万世”、“谋全局”强调的正是全局思维的重要性。习近平在《关于〈中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定〉的说明》中，也引用了陈澹然的名言，强调全面深化改革要坚持从大局出发考虑问题。在起草文稿时，也应主动从全局和长远的高度来进行构思。 ; F b, c' z) h, A
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