本帖最后由 二猫 于 2019-6-23 17:04 编辑
今天有机会来云南省建设投资控股集团有限公司(以下简称“云南建投集团”)与大家交流,对我来讲,是一个难得的学习机会。我没想到,陈文山董事长对《我的单位观》如此青睐,也没有想到党校刘建军书记、李文校长按领导意图办事如此迅速,及时邀请我到你们的“建投人文大讲堂”面对面地讲一讲我的单位观。 不来不了解,一来才知道。《我的单位观》里所提倡的一些理念,陈董事长早就在云南建投集团倡导和实践了:爱岗敬业,珍惜岗位,诚实守信,依法经营,这是你们集团的共同行为准则,与《我的单位观》的核心内容高度锲合。我的文章是今年刚发布的,而你们集团的共同行为准则已经实施几年了。这我终于就弄明白了,2016年4月由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立云南建投集团,为何2018年能在中国企业500强中位列第146位,在中国承包商80强中位列第5位,在云南企业100强中位列第1位,在最具国际拓展能力承包商中位列第9位,在中国100大跨国公司中位列71位;连续9次入选美国《工程新闻记录》250强,位列第132位。因为你们从各级领导到每个员工,有共同的行为准则。 什么是单位?单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁,是我们显示自己存在的舞台,是我们美好家庭的后台,是我们提升身价的增 值 器,是我们安身立命的客栈。
所以,我的单位观为四个字:单位如家。要像看待家一样看待单位,要像爱护家一样爱护单位,要像建设家一样建设单位。 在单位,最珍惜的有三点 一要珍惜手上工作。工作就是职责,职责就是担当,担当就是价值。珍惜工作,就是珍惜把握的机会,就是珍惜组织的信任,就是珍惜人生的舞台。 二要珍惜人际关系。百年修得同船渡。能够到一个单位工作,那是缘分。有人做过这样的统计,在这个大千世界里,一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一,成为朋友的可能性大约是两亿分之一,而成为终身伴 侣的可能性大约是三十亿分之一。所以,对单位的人际关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低。要帮人,不要害人。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。 三要是珍惜已有的。在单位你已经拥有的,一定要珍惜。也许时间久了,你会感到厌烦。要学会及时调整自己,使自己在枯燥无味的工作面前,有一种常新的感觉。你已经拥有的,往往失去了,才会感受到价值;而一旦失去,就不会回来,这往往让人抱憾终生。
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' e# _2 E5 V: ^# i( T% O, q5 g在单位,最忌讳的有三点
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: d: H3 g1 W% [7 O! \% x一忌推诿工作。工作是你的职责,是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是不负责任,更是无能,这会让别人从内心深处瞧不起你。
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+ K5 |( X' o; m E* R2 z+ S: @% R二忌愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人,万万不可耍小聪明,人人都不傻。长期在一起共事,让人感动的是诚恳,让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在,一切都在面上,说得做得一致,人前人后一致,别人就不会对你设防,你的生存环境就要敞亮得多,人际关系压力就要小得多。
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三忌心浮气躁。心浮气躁、沉不下心来,是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,而很有可能是一生的根据地,是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头,才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
- c( }* N& G# N) ?/ I/ Q在单位,最不忘的有三点
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. y4 z, E6 |& Z d- Y第一,不忘自尊。单位无论大小,一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你,说你好话的人是你生命中的贵人,不能忘恩负义。在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼,妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,而是按职务排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻 瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
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第二,不忘补台。互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台;明争暗斗,两败俱伤;互相帮衬,相得益彰。在单位,老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视,那是自相残杀。在单位,能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位,千万不可以带一个不好的头,不要破坏单位的规则,那样就是拆一把手的台,也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则,关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,鼓动你闹矛盾的人,那是在让你吸D品。 / D5 X) |0 Z0 B2 }: X5 Z5 z
, d/ I: f t3 L" T0 e2 S; D0 R+ t第三,不忘谦虚。谦虚使人进步,骄傲使人落后。在单位,永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍,请你不要在单位里。你若是颗种子,单位就是你的沃土;你若是个树叶,单位就是你的树身。单位离开谁都能运转,但你离不开单位,你要努力证明,你在单位很重要。 ! R5 Z6 s! A/ ^" c
. T' Q$ H% e7 ^8 i1 z$ t: A" u8 N在单位,最吃香的有三点
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' i- N f; M6 w, z/ s第一,做事出色。做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。总之,你能把非凡的工作干得有声有色,把平凡的工作干得不平凡,让人感到你是最棒的,别人无法与你比拟或无法取代你。你必然会是单位的香饽饽。 6 [ ~. B) O# u. @
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第二、会搞团结。单位是团队,团队需要团结。谁团结的人多,谁的力量就大。尤其要团结那些反对过自己、对自己有意见的人。要真诚做人,不要怕吃亏,吃亏是福。要尊重每一个人,只有尊重别人,才能得到别人的尊重。尊重人是搞好人际关系的前提,什么人都可以打交道,在打交道中趋利避害。
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# [+ s2 X2 x, Z! \6 d9 S" l5 x0 b4 p第三、知恩报恩。一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。再有才华的人,也需要别人给你做事的机会。单位给了你饭碗,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;同事给了你工作中的配合;服务对象给了你创造成绩的平台;对手让你看到距离和发展空间;表扬你的人给你的鼓励,批评你的人给你的是警醒。人贵有自知之明,记住他人的好处,忘记他人的坏处,心存感激,感恩戴德,切忌忘恩负义,过河拆桥。 % T# z9 C+ y( m" S+ K6 A: Z
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$ p! ^. I2 h) d, g7 K2 C+ ? e我的单位观,在你们云南建投集团,还化作了令人振奋的“123555”发展战略。有人说“细节决定成败”,但我觉得,对于一个现代企业来说,战略决定成败。云南建投集团为什么目前已经具备了冲击世界500强的势力和底气?我觉得,清晰明确的战略发展目标最为关键——
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- k, z7 H" _. N2 r, T* i. e0 O坚定一个目标:国内一流,世界知名企业;
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: K s7 V/ n. S: i2 a" y突出两个创新:科技创新、体制机制创新; x# f, S& ]% D$ Y- \
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补齐三个短板:省外境外市场开拓、资本资产运营、设计科研协同发展; 9 n1 R" o! T) W; d# V }3 a5 j
1 }6 h- O+ i# b' q6 a打造“五大投融资平台”:基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发投资、海外投资和新兴产业投资; 6 y# u. i3 t |) Q" [- j
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提升“五大竞争能力”:投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合;
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构建“五大业务板块”:投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展。 ( M( T' r( Q+ P* R& R1 x& ?% @
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我的单位观,在你们云南建投集团,还体现在”三大精神“的铸造上,这是无穷的精神力量。
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+ _) d2 N* o* G, N) [狼性精神:闻风而动,众志成城,坚韧不拔,敢于胜利; $ N6 a( \' s0 W2 p
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高原铁军精神:特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,敢打硬仗,善打恶仗,能打胜仗;
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# ]& V* q$ D$ p' f% H+ @工匠精神:献身使命,执着坚韧,精益求精,追求卓越! : h) ~+ v0 _" y
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* Y$ Z. |# u D可以相信,有了这样浓浓的单位观,云南建投集团一定会打造成为国内一流、国际知名、产业优化、管理科学、员工幸福的现代大型建设投资控股集团。 * n# d) V" @( N0 }
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