擦亮眼睛，发现好的领导，跟随学习并不断精进自己

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这个世界变化很快，说“领导”这个词的时候，除了象征power，还可能是讽刺挖苦骂人，比如下图电影《西风烈》的截图台词。所以在“领导”两字前+了“好的”来修饰下。

这世界并不那么纯粹，啥事并不非黑即白和泾渭分明，一切存在的都有其合理性。当你认为“我是一个好人”时，你敢把声音提高八度嘛？扪心自问，你真的符合一个好人的标准嘛？估计很多人回忆下昨天，看看今天，特别是展望明天时，就不太好意思拍着胸脯信誓旦旦夸下海口了。就近的大叔吴秀波，就不用我多说了吧。曾经……我以为……看起来……压根没想到……这个渣男真是渣了一地啊！这可能是你脑海里准备用的句型吧。

借着这个话题趁热打铁，好人难做，一辈子好人更难做！等到盖棺论定，开追悼会时，亲朋好友可以当众念出悼词：这是一个好人！这是一个绝对的好人！那是件挺难的事。

同理，好的领导极难评判。

在这个现世，领导，是一个门槛极低的岗位。有个笑话或许你也听过。皇亲国戚的小舅子小王到一个生产肥皂的厂子，工作没几天，有人打小报告说，这小王做肥皂技术不行。领导说，既然微观不行，那就做管理，搞个科长试试中观。又没几天，有人打小报告说，这王科长管理不行，天天整些虚头巴脑的玩意。领导说，既然中观不行，那就试试厂长搞搞宏观吧。

很想知道笑话的结果吧？结果是王厂长好评如潮，平步青云，一路绿灯。至于原因嘛，你懂得，俺上面有人。

笑话是现实的反映。领导这个行业，从业人员很复杂，有天神下凡空降的，有半道出家跨行的，有解决待遇养老的，有凭借平台历练镀金的，有临时凑数过渡的，可谓是，八仙过海，各有各的套路和招数，注定参差不齐。

有的逢迎拍马，对上是奴才，凡事点头称是，对下是奴隶主，手段苛刻；有的务实肯干，对内对外一套价值观，亦师亦友，谆谆教诲，语重心长；有的专营做官，一切具体事务交办下属，只负责兑现年终考核承诺，完成目标英雄，失败就狗熊；有的心理变态玩权术，视自己为国王，横施淫威，示下属为傀儡，买个针不报告就是不忠诚……

领导的很多模型都可以归类总结，这世界只有你想不到的，没有做不到的。大多时候，不同领导模型在不同行业都取得了或大或小的成功，所以，成功的领导不可复制，做自己就好，不要东施效颦惹人笑话。

日本经营之圣松下幸之助说，企业即人。一定意义上，人的好赖，决定了企业的盛衰。这里说的人是团队，团队的关键看领导，看一把手。

讨论领导的好坏是一个伪命题，人都有局部的好局部坏，就连两个半完人的孔子王阳明曾国藩，都是这个朝代拜下个朝代骂。所以看人的好坏，论领导的好坏，止于阶段性和某具体行为，即赋予好坏一定时期内，或者就领导的某一个行为。如此，就变得可操和可讨论。

要求苛刻的也可能是好领导，放手让你做的也可能是坏领导，这都是保存内心，属于你自己的一个论断，不必于人语焉。

大致来说，有家长型领导，资讯型领导和园丁型领导。把下属当木偶把线玩，一味把自己的想法强硬植入到下属，或者不担当不负责不拍板，单纯给下属提供信息，让下属承担成败成本，这都不是好的领导。好的领导，应该是园丁，为团队提供适合生长的土壤，适量的水分和必须的阳光，野蛮生长的就裁剪下，营养不良的就给点药，告诉他们“种瓜得瓜种豆得豆”付出回馈法则。因自己种，果自己就得受。

当然，这可能还远远不够，达不到团队的期望和要求，但没必要所有声音都要采纳，否则，你也不是好的领导，你是录音机。

园丁型好的领导，换句话说，就看能否提振信心，营造氛围，这相当相当重要。

不信你可以看看，NBA乔丹，亮剑李云龙，日本的稻盛和夫，还有《勇敢的心》中的华莱士，都是变不可能为可能，最后赢取胜利。

胜利的原因，不是他们一个人干了一万人的事，而是给了团队比黄金还重要的信心和力量。