企业“瘦身健体”促提质增效

今年国家层面部署推动中央企业“瘦身健体”提质增效，以促改革调结构，增强企业竞争力。“我们要央企干什么？不是为了和民营企业抢饭碗，而是要在基础行业、特别是关系国民经济命脉的重要行业下功夫，要真正提升企业的核心竞争力啊！”李克强总理这句话把要求央企“瘦身健体”的必要性说的很透彻——就是要提升中央企业的核心竞争力！

而当下，有不少央企存在主业不强、冗员多、效率低的问题，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大，严重影响到央企的核心竞争力和下一步改革发展，我们不得不承认这是我国央企所面临的现状，包括电网企业。

那么何为企业的核心竞争力呢？专业解释是指组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合，简单来讲就是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。反观电网企业，由于电力的自然垄断属性和我国政策主导的原因，电网企业在很长一段时期内竞争优势是明显的，但随着电力体制的深化改革，电网企业的竞争优势也将愈发承受压力。售电侧改革试点的扩大、电力交易中心的挂牌运营，售电侧放开已经进入实质性阶段，社会资本的售电公司也雨后春笋般涌现，国家推进电力体制改革的步伐越迈越大，电力市场化的程度只会越来越高，在这样的大背景、大环境下，我们的核心竞争力又将面临的如何的挑战，这是电网企业所面临共同命题。

电网企业要适应电力体制改革的新形势，就必须增强自身的市场思维，打造强有力的企业核心竞争力。在南网总纲中，我们就提出了在新时期下要创建 “两精两优、国际一流”电网企业的战略目标，强调要以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展，很好地承接了国家层面部署央企“瘦身健体”提质增效的思路，而精益化管理便是实现“瘦身健体”的落地载体。

省公司在年初下发的提质增效工作方案，其中所承接部署的“10个专项行动”，包括外包工程安全治理、亏损企业治理、“两金”清理、在建工程清理、环保风险治理、降低工程造价、清仓利库、数据质量清理、结构性缺员治理、历史遗留问题清理就是很好的“瘦身健体”良药。尤其是对于“两金”清理专项行动，我局高度重视该项工作，财务部牵头制订了局《两金占用专项清理工作实施方案》，要求全面清理存货和各类应收款项，减少两金占用，提升资金周转率，实现“降本增效、提质升级”。清理目标以2015年12月31日的年报数为基数，清理至2016年底，应收款项下降35%、存货下降37%、工程物资下降11%，合并压降1906万元。通过开展专项清理工作，实现两金存量规模压降目标，确保我局应收账款周转率和存货周转率逐年提高。同时，积极清理在建工程滞后项目。确定存量在建工程滞后项目18个，落实专人专项清理措施，计划清理项目16个，按期推进完成率100%。通过一系列的强化措施，不断减轻企业负担，为面对新挑战能轻装上阵打下良好基础。此外，通过推进精益化管理转型，强调一体化落地，规范业务管理；切实开展基层减负工作，精简指标40项、精简报表119项，进一步提升业务的核心水准。

新时期、新形势下中央企业转型升级迫切，作为企业经营管理者，必须树立忧患意识，以不进则退、敢于担当的开拓精神，认真学习党中央各项方针政策，结合今年网、省公司半年座谈会精神，严格履行“一岗双责”，一如既往地在自身岗位上为企业发展出谋献策，争取更好的业绩。