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前几天，我忍不住又一次怼了领导。不过这一次，我怼完就后悔了。我终于深刻意识到，我进机关这么些年，一直蹉跎不是没有原因。控制不住情绪，怼领导和同事，教训很深刻。 $ r- D* ^! |" Q7 J3 _
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- e* f& L; C/ F: y/ r" s/ v0 |# e先讲个题外话：躺着也中枪 . a9 b. U2 r) S' H& X( ]+ M) q
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) y* d- k0 K- h当初，年轻的我兴冲冲到单位报到时，没想到我的到来本身就得罪了领导。
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" z4 \/ g; T, W2 r# B那时处里由正处级调研员老周主持工作，另有刘副处长。处长重病住院已久，组织提拔了周副处长作为正处级调研员主持工作。
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后来，又提拔了另一个处主任科员大刘过来当副处长。因为人手紧，处里发了招聘通知，经过一番流程，确定我为新进人员人选，人事部门也同意了。此后，大部门一把手换人了，老处长也去世了。
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最重要的是，刘副处长到新来的大部门一把手那里告了状，一是说处里的工作由一个非领导职务的人主持不合适；二是这次招聘前前后后，老周没听取刘副处长意见。 6 T4 ^9 B* d5 P8 g2 ~; ?
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9 L: ^4 O" p$ ^7 R7 B" p- l0 t结果，大部门一把手把刘副处长的话听进去了，还支持刘在处里跟周调研员分庭抗礼。一时间，两人闹得不可收场。等我正式到单位报到时，战火自然蔓延到我这里。真是人在家中坐，祸从天上来。
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这场战斗的结果是，我被以经历单薄、尚须锻炼为由，调往综合处，周调研员到另一处室当处长。考虑到刘副处长也不能服众，又空降来一个老副处长主持工作。 0 C4 E! R1 o3 P' D1 h0 f. M+ s
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喜怒形于色
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% o4 t. l$ ~5 k- O; ~到综合处后，我主要从事文件管理、文字综合工作，以及处里需要跑腿和用体力的活。处里有5个人：处长，两个大姐（1个副处长，1个副调研员），1个男副调研员，我。
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那时还没有八项规定，两个大姐的日常就是聊天看报翻杂志，聊天就是家长里短、孩子加电视剧。另一个副调研员比较闲散，每日炒股，罢市后还要侃会大山，无外乎股票、足球与围棋。我则每天忙得脚不沾地，也插不上话，那段时间又正好在处对象。真应了那句，闲的闲死，忙的忙死。 L. \* C$ v1 r: Y/ n' J
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( v4 ?) ^# y5 C8 W# ^5 N有天我进屋，正碰上两位大姐聊天，隐隐约约听到一个大姐说：“每天都看他的脸，要是喜气洋洋呢，说明他心情好；要是阴沉个脸呢，说明他没准跟小对象吵架了。”说着还看了我一眼。我忽然意识到，原来她们是在说我。联想到自己事多，有时候看到处里有人闲得不行，难免脸色不好，说几句怪话，不经意间就可能把大姐们得罪了。
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隔墙有耳 3 B: ?. R. F& {; m& J8 \
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首先，要控制好自己的情绪。大家从我的故事可以看出，有些事情，如果我控制好情绪，是可以处理得更好些的。比如跟副处长说“你行你来”，不如耐心地解释下，自己的方法也是可以的，这也是起码的尊重。
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比如弄得处长下不来台，处长是冤枉了我，完全可以下来跟处长好好解释一下，没有必要当场顶撞，让这么多人看笑话。还有最近的这次，有处长在，处长都没发火呢，我发什么火呢？活也干了，还把人得罪了，不值。 # b' k) T: k) A- n( D5 n
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. P- Q1 D) Q, T) V其次，要注意细节，凡事多谨慎。比如，我上面提到的“隔墙有耳”的几个例子，都是不注意细节，不注意说话方式方法。
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最后，也是最重要的，还是要种好自己的一亩三分地。情绪不稳定，发点牢骚，如果像我一样工作干得漂漂亮亮，还能有自己的一席之地；要是工作也干不好，那就快被扫地出门了。 & K/ G" K% {7 z4 T
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, L! a5 R h; J" d来源：廉政瞭望 " K7 Z8 j" p$ C" {6 N1 T3 L5 p
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