领导和文人在总结时喜欢用“三”来概括一些经验和做法

也许是大家对某些数字的偏好，不然为什么有那么领导和文人在总结时喜欢用“三”来概括一些经验和做法。因为“三”是我们用得最让人信服的一个数字，喜欢把一切事物的发生和发展都归纳于“三”中，包括和谐。道家如是说：道生一，一生二，二生三，三生万物，万物附阴而抱阳，冲气以为和。一个“三生万物”开扩了所有，让人浮想联翩，思绪万千。其实，“三”与万事万物还真有源，比如：“过去、现在、未来”，“ 上旬、中旬、下旬”，“上午、中午、下午”，“你、我、他”，“上、中、下”，“昨天、今天、明天”，等等。同样，在我的学习笔记里就记有不少领导经验和方法的总结概括，大多与“三”紧密相关，不妨选取并整理几个供大家学习鉴赏，说不定还能够从中受到一些有益的启示呢。

     领导工作的“三个核心内容”：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置；稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任；再一个是安全，安全生产是硬指标，是重中之重，“责任重于泰山”。     

领导工作的“三个要点”：一是思路，凡事预则立，不预则废，“预”即谋划，怎么决定怎么干，谋划的深度决定推进工作的程度和力度；二是目标，善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标，以及确立这些目标的原则和依据，让大家理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果，目标的高度决定推进工作的亮度，是统一思想和行动的最有力武器；三是举措，用什么办法来实现目标，要有招、有管用的招，举措的实度决定推定工作的进度和效率，没有招，再好的目标都只是“画饼充饥”、“纸上谈兵”。

领导工作的“三个作风”：一是虚心学、踏实干，在真抓实干中不断提高组织指挥和独立解决实际问题的能力；二是肯吃苦、能战斗，在工作实践的历练中实现价值，成就人生理想和目标；三是谋发展、守规矩，在时刻警醒中保持清正廉洁，做到既要有本事，更要守本分，不为人情所困，不为私利所惑，头脑十分清醒，处事非常谨慎。

领导工作的“三个方式”：一是开会，有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会，调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会，总结表彰鼓劲要开会，总之要开有效的会；二是下乡，调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡，下乡要下出效率；三是接待，接待是工作，也是负担，同时也是学习锻炼的途径，甚至可以说接待也一种是生产力，接待要接出效果。

领导工作的“三个要求”：一要团结好，“众人拾柴火焰高”，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人；二要思路对，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向，正确的思路来自于调查研究，来自于对大局的把握，来自于关注民情；三要力度大，再好的思路还是要去干，没有大的力度去推动就不可能见成效，只有实干，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。

领导工作的“三个依靠”：一是靠天，就是靠组织培养，党组织就是天上的太阳，我们就是地上的禾苗和小树，只有受到阳光的沐浴才能茁壮成长；二是靠地，就是靠群众支持，人民群众好比领导干部生存发展、成长进步的土壤，土壤越厚、越肥，只有深深扎根于群众之中，工作才会有成就；三是靠自己，就是实实在在地提高自身素质，树立远大志向，并想方设法去实现它，路是自己走出来的，决定自己成功的最大因素是自己，而不是别人。

领导工作的“三步曲”：一是发现问题，就是放下架子，沉下去进行调查研究，听取群众的意见和呼声，了解、发现工作中存在的矛盾和问题及其表现；二是研究问题，就是对发现的问题，进行深入细致的分析研究，虚心听取各方面的意见建议，集中大家的智慧，找到问题的症结和解决的有效办法；三是解决问题，就是要投入人力、精力和财力，克服各种矛盾和困难，抓好政策的执行，抓好措施的落实，达到预期的目标，让群众看到实实在在的效果。   

领导成功的“三个要素”：一是内力，源于自信心，源于对远大理想的追求，关键是要在学习和实践中积蓄自己的竞争内力和增强品德素质；二是外助，就是靠领导者的自身修养和能力争取各方面的支持和帮助，包括群众的拥护、下级的支持、同级的配合、上级的赏识、组织的培养；三是机遇，机遇是客观存在的，但一样的政策，一样的天时、地利，却不一定人人都能抓住机遇，机遇总是垂青于有头脑、有准备、肯努力的领导者，一定要不失时机地抢抓机遇，错过一次机遇，一辈子都追赶不上。

领导工作的“三个艺术”：一要善于综合，就是就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来，听报告、作讨论，也要会综合，当领导总有主持会议作总结的环节，要善于总结概括，做到要点框架不漏，核心本质不偏，用自己的语言表达；二要注意分寸，世间之事，差之毫厘，谬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功业者，他们的一言一行，都很有分寸；三要讲究诚信，对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，对组织、领导和同志要有诚信，上下级之间团结一致，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。

领导工作的“三给”激励法：一是给票子，就是给金钱或实物的奖励，因为在社会生活中，每个人都离不开一定的物质基础，通过适时、适当和适度的物质奖励调动人的积极性创造性；二是给面子，就是给被奖励者以荣誉上、名誉上的奖励，运用表扬、立功授奖、评劳模、选先进、树标兵等种手段，充分调动人的积极性、主动性和创造性；三是给位子，就是给职务、给职称、给头衔的奖励，按照注重实绩、注重公论的要求，把优秀的人才放在合适的位子上，给予一定的职称和头衔，既激励本人又鼓舞他人，产生“一石激起千层浪”的效应。

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总结工作之重要

    一、“编筐编篓，重在收口”。就看你能不能把最后的工作做好，收好口，收好尾，争取取得好成绩。筐篓不收好口，就会前功尽弃，劳而无功。

    二、“逗号、顿号、省略号——关键是句号”。前面都是工作不可缺少的过程，句号是关键。过程之后，就看你句号划得怎么样，划得圆不圆。

    三、既要重视过程，更要重视结果。没有过程就没有结果，没有结果的过程是无效的过程。多一些有效的过程，少一些无效的劳动。我们不仅要重视过程，更要看重结果，把过程和结果有机地统一起来。

    四、播种是为了收获，收获是播种的目的。春夏季播种，秋冬季收获。耕种、施肥、除害的过程之后，就到了收获的季节，我们要创造大的收获，收获更丰硕的成果。

    五、“十月怀胎，一朝分娩”。阵痛之后是幸福的快感。分娩——生个啥，是人人都期待的，都想优生，生个理想的而皆大欢喜，最好顺产不要难产，千万不能生个怪胎，生个畸形儿！

    六、“行百里路半九十”，关键在于最后的冲刺。越往后越艰难也越重要，坚持下去，跑完最后，拿到金牌，才算成功。

    七、“开好头，结好尾”。做到有始有终，善始善终。有良好的开头，尽量有良好的结尾，才是首尾相顾，争取圆满。

    八、“打一仗，进一步”，关键在总结。善于总结，就能提高，取得更大的胜利。正所谓“总结好，大有益”。这也是许多成功人士的经验。

本质不偏，用自己的语言表达；二要注意分寸，世间之事，差之毫厘，谬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功业者，他们的一言一行，都很有分寸；三要讲究诚信，对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，对组织、领导和同志要有诚信，上下级之间团结一致，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。
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; k5 b9 a. F* N/ Z领导工作的“三给”激励法：一是给票子