挖了个县政府的人——发现你我的优势

　　（So:本篇选自一个企业老板，他曾经给总 理写过关于简政放权的公开信，反响很大，大家可以检索。他旗下有50家五星级以上的酒 店。本文原标题是《挖了一个政府的人》——是一个县里的商务局局长。企业把体制内一些司空见惯的套路拿过来，感觉还挺有用。如果确实如此，那就不用妄自菲薄了，细看一下自己的优势吧。更重要的是，自身需要有这些优势。这是市县领导参阅的1460篇文章）
- G  k0 F) L4 t8 ^" J　　政府能人挺多，如果不是我的校友，估计我是挖不过来。
8 \* d  p) E% K- y: L　　我是学士，他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手，还是局级后备干部，我连党员都不是，更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁，主抓公司战略和桔子水晶大学。
: R$ h2 c: U) y　　我挖他不是因为想用他来搞政府关系，因为桔子水晶在他工作过的城区只有一家老秘网，而我在全国各地有100家老秘网，他的关系不可能用不上。
' \/ ^& ?- s$ F　　我挖他是因为我突然发现，中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。
　　我知道五毛可能会跳起来骂，但是，骂之前请注意我的关键词：“最好的体系”，最好的体系，不能保证肯定能做的最好。
　　我想讲讲他来公司半年做的几件事，也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。另外，他正在搞得全员竞聘，也许你能帮他的忙。
　　他做的几件事
　　第一件事：他要每年搞个“务虚会”
* Y3 Y" f0 I8 G) _  i4 P9 P! X/ x　　“务虚会？”，我第一反应是他带来了“虚”的一套？公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。 于是，我百度了“务虚会”，定义如下：
' C7 [* S8 M- H& T% I" M　　“务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
　　“1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会，是最有名的务虚会之一，四项基本原则，就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了，“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。
% b* w6 O2 y) c6 Y) \6 q8 X7 D　　于是我就组织全国中高层管理人员，开了这个会，会议形式是事先给几个主题，我先做发言，然后每人有十分钟谈自己的想法。
　　好处：
3 O7 A- `9 F* j$ v- ?! Q0 C( V　　1）拓展思路、发现了人才：以前我以为老秘网从业者一般高学历较少，日常工作大多琐碎，我没期望能有太好的结果，会议结果让我大吃一惊：我发现公司很多人都有想法，许多想法后来都得到了实施和验证；
" F+ j! f) {" ]; t% j　　2）激励管理队伍：开会那一天我才知道，中高层管理人员有50多人，老实说我真的没想到，公司有这么多中高层管理人员了，以前大多是由主管副总和他们单线联系，这次参与公司层面的会议并提出想法，这次会让他们了解公司的策略，并表达了自己看法，觉得自己受到重视。
7 d3 J7 i8 e9 h8 q　　这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
　　第二件事：他要每月搞“班子会”
/ A" l2 v, m% g. A+ c　　我们的总设计师兼副总裁Amy问我，什么叫班子会，Amy是10年前才来的大陆，因为涉及到她要参加班子会，我自然要给她解释社么叫班子会，其实我也不懂，我各方请教后，才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月（或每周），定期召开的重大事项决策会议，各主管部门副总如果有重要决策，认为是需要大家讨论的内容，经过我同意，可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。 因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班子会挺好，于是我们就搞了
7 b/ m4 _+ N' @9 o; A8 C3 _　　好处：
* I3 v) d6 N7 q! }8 h7 A& U　　1）消除议而不决、提高效率：我个性比较随和，在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定；
! `$ Y2 i9 p0 K8 H4 _% z" E　　2）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；
　　3）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
0 ~: G" s  b- G# W* j　　第三件事：成立“总裁办”
3 u- Y: m" u. c& B) @5 P- K　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。
/ x) a5 }& K  {7 f　　好处：
( W5 D2 v3 \8 o6 B　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
0 U" ]$ }3 U/ q3 w. V　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
　　第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

) R4 s( s" d; `5 R3 o0 f' U/ l, n
* u  S4 ^* |( c: h

第三件事：成立“总裁办” 2 e8 F+ z- q% m+ {, |! s
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 + G# J' s! w3 {
- ]3 m) c. |8 A5 E/ [, U　　好处：
8 d+ |' y6 ]5 C, X2 @4 d# q/ u7 |- V9 H　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 $ Y" A* ~" p# e* i
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
' @2 W5 x2 c: x. Q

我们国家，由于体制和机制的原因，是少数人选马，而不是通过赛马来选马，所以职务晋升中的不公平事
# _3 a* F1 |* i: D8 e5 R; Z5 O5 ?情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变，你也可以用一下，但是你如果没有什么“关系”或“办法”，也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼，而不是能力和素质的打拼，而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了，否则会影响你和家人的工作和生活，实在是没有意思。况且，人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
. H; O0 y( A" S! w7 S+ r　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要
　　好处：
　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 , Y! m$ g' p- B0 c9 X9 R
3 }# D3 O- K2 j0 m  @# b5 N: ^　　2）自我

内容，经过我同意，可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。 因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班

2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 2

　第三件事：成立“总裁办”
　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。 ' F$ V: O8 _# _" C, g- x

）决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
　　第三件事：成立“总裁办”

）增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅；

这完全是借鸡下蛋，不过是换个形式来谈做好政府工作的方法

好东西，企业管理和政府管理其实是一样的

看样子能做好政府工作的人，下海经商也一定能做的风生水起

“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变

有新意有内容有爆料，好东西！！

政企融合的好处，取其精华，对于在企业和机关都经历的我来说，作者分析得确实老道！

第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估

　　我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要的工作，包括班子会的纪要、下达、督办。  　　好