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$ T. d) P' C8 Z% I微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 * r S |+ S0 X0 R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' U Q0 h0 e5 g* y# [7 B9 N( ^微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& ~5 r* G E) h, L1 C' qfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& A" w9 ~+ o5 J* Z) K6 z, z4 xfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ; J# ^! l9 c9 i/ Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ q% v9 a- g! G, ?3 G" d) }7 u
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 k1 r8 P. g1 [' ~: P
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 # v. Z5 s" T W9 r5 K' Y
3 Q. g# y( ^) ]0 g* }2 G6 I1 i6 n7 M/ t7 \; ^; M, [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. V% h$ B7 G0 j- `font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 8 {) \/ Y/ {" h+ n I. _" Q
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2 Y" b; m* B6 ` U# B4 zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( \( {9 A- V& u2 U
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 V2 q/ n# O' i" y
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) c [& i5 @% \" F
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4 ]5 x/ r6 o" T0 i" b+ M
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% ]. h7 D R. ]font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + P, E0 Y) @; \# R' N- L% i1 F, U! u
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. M; T# I3 r, uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 R& t! w$ O8 ]( N; B$ K; r% a
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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' \- P4 i- p" o. `1 _; d$ @: T5 s& s; E3 s9 \; K5 }) ~1 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* b( r7 n" v6 w1 g8 s0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。% Z3 U* I! X- Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) m. k/ h* \& e5 tmso-font-kerning:0pt">12 o. \- y1 h' x3 k. r& L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% F$ a! s2 O: c6 P
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 Q j1 j4 b+ s2 h, x. v
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 k# M' y- @. K# `% pmso-font-kerning:0pt">2+ C% h0 n2 c# n5 V- R; Q3 m0 N/ g; e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…+ K0 g) z( c0 o1 |! U# e, t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , \. z: i. [: b! ]
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mso-font-kerning:0pt">30 }8 C7 g% W7 h/ i8 m% imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；0 V1 r/ B9 M$ r E% O; t7 U$ I7 emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">43 ]0 Y0 _: o7 k( O" \
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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) P8 c. a ?* I- B$ n; w' a/ Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* D) c' u, F5 a; l6 @9 S7 w
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ! O! C" K. e- }0 ]
) |$ X/ ]2 |/ x( q+ d6 a* H5 P# W1 e$ p& R$ _. f9 a, Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 3 d# d3 s+ k$ _: { E
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5 q$ n2 l) s b! a, sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, A& D. l! I& m' v13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 # i b1 k) B6 U/ N# l- @5 y
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" q2 a' I& }2 m( {0 N26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> `" Z+ Z# T3 O1 \6 |8 Y* w
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 D8 Q$ {% B7 E$ c7 W r
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 w/ ~8 L2 q- ]
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; B; g" E5 `. C8 p6 t3 D7 ainter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
3 j9 C3 c# y! @mso-line-height-rule:exactly">* y" d7 U4 A2 Q9 o12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 8 f9 ?: f, U0 U( [; \
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ r7 }. B* }" D/ Y
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& a9 B8 R( P4 `5 x3 l! w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ - v: Y1 p- ]" ]' k
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ; O4 E a' H+ w: e: k1 c
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. {2 j3 O- s! X8 b( b. P* x) U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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& y8 d& d$ M) r$ A, Q }) | \& p0 otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) X, o" g) g8 Q- L2 K6 R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " J. }6 T3 `, D4 t9 F( _2 u
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ' ^3 x! f& v m( y6 T9 R
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/ x+ I- C, F+ j' y7 }) f; d. P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 5 x9 {/ S8 e" H# d
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 i; L! f" o" x4 d$ v
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: C7 S7 v0 C* R' mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, p3 R D7 k% A8 ^" _; J( p Y5 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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9 ?8 w. Q: M! I3 S6 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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7 U" y0 o+ d( Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
z2 k' l" [# c% y; Jmso-line-height-rule:exactly">7 U& V; A/ \' \# Q4 y" e0 ~mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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