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' ~2 U3 U) ~& U/ F, u微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ( Y- a2 ~0 I1 z% D6 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, x+ g) e, F( x, U! q微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 H2 L* h4 M7 pfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 6 M. L, u2 M8 {! F7 \ g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 W$ P5 [; ~( x8 ~
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ! o- B# c% e; V
* `# f+ s. x9 z R9 Q; j; Y5 \% ?) X# _- @ E e+ e/ Q) v, wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, e! |4 R" x9 I6 e* S: S( Vfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 6 x. P5 Y! s8 J( K8 e2 N6 D
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; P8 B5 r( V9 R1 Mfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 9 l) e. R6 i8 u
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& s v0 V5 ]$ A% c1 {% J
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 `; \' ?, y5 L& _+ A
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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% b1 j) s; v5 O1 f, `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' \4 J8 w: H( u9 c
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ! j8 p6 }4 l1 f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 p h. `) g: E6 i: h& h7 P! _: A
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 y, o. F! [3 ]
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! ~+ V# m: I$ s7 B- H4 R: {( w
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. E# C# ?: U" Q) h13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 4 u- N2 t( |8 h4 ~
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* V' u: D- W. l- O' S; rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># _0 {, c' w1 ]! T t& p9 ?
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。1 s7 J9 |: X _0 A# c& g" U8 Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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( u V/ K% c4 d+ _# w+ @: C8 v/ w9 gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- c$ c/ x- W% imso-font-kerning:0pt">1* b" {4 W+ D$ }1 q( D, g# B8 q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分； Z# e5 Z, Q- j) \1 |9 ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; j( ?) O! s6 I' ~: Kmso-font-kerning:0pt">23 K7 y# k) M' M% }mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…- G) q# p R' c+ v4 B: ^' T+ r
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; }; n9 n" g6 b& ], L; l5 `% V8 ?mso-font-kerning:0pt">3, L1 w: r% O1 `/ h% Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解； p' w8 R4 y% s9 E5 Z" T( q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) W+ f; w, b ^+ R, S: L
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0pt">4- g. U6 g+ H" e$ m P
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 0 g7 e! h! ^. M$ V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 G( C3 Y) \3 p) S) e4 E
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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4 t" c5 h+ A X7 z) Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 - z& I9 ^0 D- k8 b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, ]. n! X1 ]# Y0 k
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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1 d4 `1 Z R' Z: f3 C" R26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' c8 T8 T7 D, Ufont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 B; p/ C+ ?7 U6 v+ B/ v% Y
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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+ L1 z8 Z2 i. x0 Q6 ]2 Qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;4 \; \# A# P2 ?9 x$ C) N! S: C
mso-line-height-rule:exactly">. L' c: B; R2 v5 L r/ H l( ]5 ~. A12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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$ E) A( e) j d, i& |) o5 ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; x6 p4 z( } d* x: S0 j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 u% S U/ I5 g2 o0 v- \9 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 V1 z, f" g5 w6 b5 U& e7 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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' _. j& i* U4 T9 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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6 j7 Z: `; I9 I, e, w9 q' k. }6 c* n; t! h, d* xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 w9 b8 ~1 @9 l" R+ s- u
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 0 X6 E9 S1 e4 g. C' T" ?- W+ M
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% z) b) {2 a$ y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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) o$ X* J; M) {, @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 & l' N# Y" I. q3 A! P# I( W9 v
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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4 g( T: G7 H% C9 }+ u; W) M2 @6 A, A( ~ ] Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. _, a9 E& {+ E( x& m0 l6 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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/ K1 f. }9 i/ F5 c) A+ ]4 e. B/ E' V9 B$ ^; I* L& ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" V7 D. m* n( ]; ]% w6 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ / Z4 c8 Q; N2 I) I+ h7 }
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; `6 I' [' v" V/ `+ U0 d
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 " E' ~1 h+ Z" r. `2 Y0 m7 Z' @
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 7 T* |. C- X- O! t
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ! Z6 S A0 l) a5 n0 Z; Y' u
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- x' c4 f0 S$ [# e `5 N, S* Smso-line-height-rule:exactly">. l H+ a! H) E1 n4 Z& i$ Mmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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