市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

5 t8 _) u' x+ F/ R . T* M* q: Z F4 f( `" ]! Z+ F

 

4 P$ Z* b: R/ j+ v3 e/ T

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

6 c% r+ `/ ]% D A+ \; X( V

 

: \) z4 k* Z" }. S" `4 `

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

h7 G: y* C" L

 

2 j! g, a- V! Y5 ?+ l

 

6 m: s4 X& j. f: I1 Z

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

( _3 f0 w( Z8 H: J) g; Y7 G6 W, ~

 

G. s% I$ d' t6 p* U8 h

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

0 |8 ~: ~4 l" r% | y0 e

 

' h* f o2 I: Y7 c! _: @3 S 9 E4 ~$ F. w* K3 {9 ]

 

- i4 I; l" @# n* \; G

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

 

3 c C9 F) |8 c3 \

 

8 K7 y: X( P; _9 u' A% l5 c, G

一是内容重要，领导需要表达的载体

) O+ j. U2 i, S7 F3 D- } * J9 v6 ~5 X) J0 b0 Q5 r$ u

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

 

! Z! L& C6 ~. q- |6 d. f* Z) K

 

2 ^/ B, W& s8 _

CASE 1

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

   

- H0 e9 M$ e# ^" H0 y# q( f

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

6 l6 M- E, ]' x) W W$ x

 

( o) H6 X0 q1 H# t

 

$ y1 S! O4 A6 F- C

CASE 2

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

8 {5 v! e' B5 f( [

 

& e: X5 p/ D3 S8 C: m , o& v8 ~( b9 ]0 r( r& J4 N

 

二是写得真好，引发领导欣然命笔

q1 C: T) r( c( p/ S# O a* {1 A# q

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

" F% g% v0 P. x X6 H w1 [: L7 Y$ b

 

/ y0 |- h; o- T# K; D' q1 A

 

( E3 _- }! R- U2 T! @3 H 8 `; ?$ h. a; g1 b

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

# @ ?+ X! Q6 [( i0 {) s5 Y " b) n* h9 d% b+ n8 F

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

3 H% U6 M6 r0 ? C' a# p3 Q! y

 

 

四是反映负面情况，领导有感而发

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

7 r. e5 @' M. d: J- W+ P0 [

 

% t7 F) Y( |! r) D* P / E2 c1 L/ l( m i6 s1 i; {% T

 

: [8 l4 i' b4 a

CASE 3

$ ~: a- T; p, o

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

" N( i% {, G0 i" T/ k( { " v5 |! j# P/ V6 G: T% D: t% ?

 

8 j: E/ F- V* K ) X+ q* f7 M. E& O" k

 

& {) W: d' C5 I - A% o/ z: r0 o/ m' W p- s

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

; P6 E6 G: [5 r$ L" \: v: ~ / i# z1 b1 k) _

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

 

4 S/ |( B2 k) T- ~' X j # m0 M8 `% |& ^! V3 x% j; R6 `

 

: s3 i/ i3 A; H4 r3 ?. ~9 { S

CASE 4

, T/ Q% }7 @* \! ^! V- h4 ^7 ? & ~' Y% M+ i4 `8 E d

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

) u: h I) s( s8 H+ ?1 G! p( @

 

9 \: [ H! e$ O% b2 f& o/ s% A& p

 

8 R8 S8 i& t' J* }6 E

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

, o" k# I2 c! M) {1 p' R' S8 d

 

 

0 r* \: C& G, X/ M, w1 ^" K2 |7 G, D 7 J" R V5 T0 C/ e& [

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

9 S3 \3 c9 N- E8 t : m2 R" E; G0 M2 [

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

* {& J) K6 H6 p

 

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

S9 T9 _" O, `% b0 |9 v* N4 o8 T* n 5 u' Z$ t8 p' Y3 A, a$ C& T

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

 

( @7 W8 K5 Q' F- M

 

) h1 S% o# `! `; x" @

CASE 5

( Y' u; j+ C6 \, w* f

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

# V' y' B+ O1 x

 

; O% w( p- L/ `3 W) K7 s1 ^

 

) n. W+ }5 ^3 a# z; L4 P7 `& [

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

" ~4 A' V8 o- v) x |# G: Z

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

7 U. W8 g S3 q. r9 H " f. M* S T, }

 

5 u; r/ n) ^0 K

 

CASE 6

- s5 }6 n% x, n1 u2 O

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

 

/ {' I" V% f, C: J* n

 

2 F% v; H" H, Z& n! Y M# D

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。