公务员尤其是办公厅(室)的同志,经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的,可以先去看看《毛泽东选集》,里面有很多批示,有的非常有名,五六十岁的人,有的会整段背诵。 8 x v3 t' b, n8 i6 v4 i7 N6 |
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政务信息简报,不同于“办件”,领导必须表达明确的意见;信息简报属于“阅件”,顾名思义,领导只要“看看”就行,没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示,只要不是批评信息写作或编辑方面的错误,都可以算作对文秘人员的表扬,说明你写的、编的这篇信息,对领导有所触动,是领导需要的,这就是价值体现。 ; B1 L7 p+ f% ?. G- }7 l2 j
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" `6 L \% Q3 \: Y) o" P2 `+ V在很多单位,信息得到领导批示,在考核中是要加分的。当然,加分、评先进都仅仅是荣誉,没有奖金的。公务员实行阳光工资,特别是八项规定之后,很难见到工资之外的钱。 0 X# c/ _# w* n: a5 R! A0 u
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+ \4 P0 u: ]8 v$ A+ |领导批示,既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一,特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长,蹲在墙角、捧着搪瓷碗,一边吃饭,一边就把工作商量了。 0 C3 b, u: I( i& ~5 v# d
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! X4 Y) j0 e# r1 T7 x领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式,文秘人员需要仔细琢磨领导批示,思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。 ( s' a m7 M p! t S/ q
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1 G- H: A; B8 V$ p' \领导在信息简报上批示,大致有几种情况:
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# F k5 {( ^9 E" y9 D: H# k一是内容重要,领导需要表达的载体 * X H/ P( Y; u) m
! T. m3 g5 J/ M, n \有的信息内容非常重要,相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署,但意犹未尽,还需要借助信息简报这个载体,添把柴、把把火,再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。 6 t: r/ f: B- l( ^& b# e/ _- ]
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有的问题,领导已有所耳闻,想提请重视,可能已经打电话向有关部门进行了口头布置,但没有落在纸上,部门没有工作的“凭据”,领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹,事关重大,心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报,反映的正好是领导担心的问题,于是领导会在简报上批示。 : I& L4 q; O+ |2 F/ v0 c, D
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4 }$ e; P! w' Z9 x, f- w请市农委关注近期菜价波动情况,抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作,保障省城市场供应充足、促进价格回落。 7 L1 w$ T1 q9 M, v
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. J% M" i2 r4 p. G: |' {2 H% D如果一段时间后菜价仍然上涨,渐成舆论热点,领导可能再次批示,而且要在批示中“点名”,把任务落实到部门领导。
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请市商务委歧凤同志牵头,督促蔬菜集团启动应急采购预案,到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。 * S+ `6 B6 J% z; M5 p
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二是写得真好,引发领导欣然命笔 . b9 n' I; o T2 B
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有的信息简报,内容重要,见解独到,分析深入浅出,让领导觉得耳目一新,对领导有很大启发、触动,收获超出预期。正所谓喜出望外,于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的,信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者,皆大欢喜。
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* g: g: D7 B/ m' j0 J三是反映紧急情况,领导必须立即“发声音” 4 I$ c- R9 C) [) f! o
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比如,突发事故,虽然大部分情况下各部门都有应急预案,按预案采取措施;但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险,仍然有着非常重要的作用。 ; P6 U; w8 Y: o
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% `) N7 G! H6 M( Y1 p" i四是反映负面情况,领导有感而发
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比如,老万和同事们到郊区听到农民反映,本来相应政府号召,保障省城蔬菜供应,种了大量卷心菜,结果大丰收了,但是没有人愿意收购,再便宜也没人要,都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导,市领导看到后,立即批示。 7 w6 L( Y6 U- M/ g# x/ B4 {
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请邦岳同志(分管商业的副市长)阅批,市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办,郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视,近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动,要求商家原价进货原价销售,政府给予适当补贴。同时,请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。 ( X. r# y8 @! P& k z( q
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领导批示虽然用的是白话文,但并不是白开水。 , q: j4 c# l2 i# A$ a" T( q" B
Y7 N% l$ U% }/ `- s4 H表达赞同、表扬意见的,一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见,多数情况下会比较含蓄,有时候比较值得玩味。
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在大市场、大流通条件下,继续加大对菜农的补贴是否合适,我老秘网县财力是否能够持续支撑,请斟酌。
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: e, G5 O* b p* O7 [3 V# X看上去像疑问句,实际是判断句,就是明确表示反对。 / C8 r& g# d, A3 G: _8 S9 ^ |
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* B# L( o, |7 U+ K有的批示对事不对人,有的既对事也对人。
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这里所说的“人”,主要指文秘人员,有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人,善于见微知著,发现了新情况、新问题,引起领导重视,最终得以解决,造福民生。 1 a- ~0 c0 a, v. V0 o. Q: N
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比如,老万在省城的市政府办公厅期间,与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况,反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子,某新建小区没住满,商业配套不到位,菜场销量少,蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成,怎么办?老万专门写了一篇信息,反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便,他们为市政建设从市区动迁到此,政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格,老万建议,允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售,开设钟点菜场,在不影响交通和市容的情况下,每天上午6点到8点,允许在马路两侧临时设摊,到点就收摊,马上打扫卫生,恢复交通功能。 2 X& L$ m/ ]$ [. q* M
7 e1 ~4 V0 R5 y/ t# M. y: h6 L1 X这篇专题信息得到市长两条批示,写得密密麻麻。 3 R+ z V* @) ~5 u7 V l
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信息所建议的马路钟点菜场设置问题,请市容环卫局、城管局研究一个方案,本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题,请交通局、商务委分头研究对策。
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3 Q1 q8 C4 H7 Z, r* s G这一条是对“事”的,要求职能部门解决问题。
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/ d' |% B: Y% H, B1 e下面一条是对“人”的,专门表扬文秘人员。 ) f* e' P/ w+ X8 z+ \) d4 ]
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办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息,到一线采集蔬菜价格信息,同时了解第一手社情民意,这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬!请市级机关工委组织一篇典型材料,转发全市各机关学习,进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。
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有没有领导批示,是检验信息简报价值的标准之一,但不是唯一标准,影响领导批示的因素很多: # n2 A( g4 q7 d$ ^# {! o; T0 f
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