领导讲话稿如何写出新意 “10个新”

     出新是对领导讲话稿的基本要求，也是对领导讲话稿的最高要求，更是我们文字人员孜孜以求的目标。本人从事综合文稿写作20 余年，虽然还没有达到最佳境界，但一直在朝这方面努力。每次接到文稿任务，首先想到的就是如何出新：行文过程中，最为关注的就是怎样出新；文稿完成后，反复琢磨的还是是否出新。根据个人的理解和体会，领导讲话的出新，可以通过以下方面来体现。¬

) I% N! l- r% D! x4 X7 H      1、新主题。主题，就是文章的中心思想，主基调。它是贯穿文章的灵魂，是文章的主线。抓住这根主线，文章就不会跑调，就能中心突出，形散神聚。¬

确定会议主题，对写好领导讲话稿至关重要。这是讲话稿的魂魄所在，全文的主线所在。确定会议主题，关键是要对会议召开的背景准确把握。不掌握大背景，就难以把握会议的主题。那么，如何确定会议主题呢，根据我个人的体会，一是要经常研究国家的宏观政策、大政方针。领导水平之所以比我们高，就是因为领导对国家大政方针的关注比我们多，对重大问题的理解比我们透，考虑问题能站在全局的高度。要真正成为合格的秘书，领导满意的秘书，就必须认真研究国家和省市的大政方针，努力用领导的思维来考虑问题。二是要关注上级领导的动态。不少会议，往往是因为上级领导对本地区、本部门、本单位的发展作出了新的指示提出了新的要求而召开的。比如，市委四届六次全体扩大会议召开的大背景就是江苏省委原书记、现中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮来盐城视察时对我老秘网市提出了“努力在苏北率先全面建成小康社会”的新要求，而且强调盐城要以工兴市，加快推进新型工业化进程。之后，市委主要负责同志提议召开一次扩大会，对李书记讲话精神进行贯彻落实。我们将领导讲话稿的主题确立为“以工兴市，创新创业，富民强市，跨越发展，努力在苏北率先全面建成小康社会”，获得了领导的认可。三是要把握领导的思想脉搏，掌握领导头脑中关注的热点、焦点以及兴奋点。这不仅对确立主题十分重要，对整个讲话稿的写作也十分重要。¬
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      2、新思路。思路出新，领导讲话就有新意。如2002 年开市委扩大会的时候，在领导讲话中我们提出了“五个新”：形成经济发展的新优势，开创对外开放的新局面，开拓经济发展的新空间，建立充满生机和活力的新机制，开创精神文明建设的新局面。2003 年开市委扩大会的时候，我们在领导讲话中提出了“五个一”：本文由老 秘网推荐，把以工兴市作为富民强市的第一方略，把对外开放作为富民强市的第一抓手，把做大城市作为富民强市的第一载体，把民营经济作为富民强市的第一增长点，把体制机制创新作为富民强市的第一动力。2004 年开市委扩大会的时候，在“五个一”的基础上，我们进一步发展提出了“四化联动”战略，即坚持以经济国际化推动新型工业化，以新型工业化推动城市化，以城市化带动农业产业化。这样思路的提出，既保持了市委工作思路的连续性、一贯性，又给人以出新的感觉。¬
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      3 、新举措。同样的工作，提出不同的推进措施，讲话稿的新意就出来了。比如，同样是加快推进新型工业化的主题，2003 年，我们在领导讲话中强调要建设大项目、培育大企业、重抓大支柱。2004 年，我们在此基础上加了一个大载体，并把以工兴市确立为全市的主战略。2005 年，市委强调要实施“四大工程”, 分别是重点项目推进工程、支柱产业强体工程、骨干企业培育工程、百亿园区建设工程。同样是讲工业经济，由于在讲话稿中提出了不同的措施，给人感觉很有新意。¬
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      4 、新目标。目标变新了，讲话也就新了。比如，2004 年召开的全市三个文明总结表彰大会上领导的讲话稿，我们主要就是通过提出新目标来达到出新的目的的。首先，文章标题，就是一个新目标—“南学温台、全民创业，北学胶东、加快发展”。其次，我们在领导讲话中提出的新的具体目标是：“各县（市、区）要对照胶东找差距，确立新的学赶目标，不断进位争先。东台近要学赶通州、远要学赶威海的荣成；大丰近要学赶江都、远要学赶威海的即墨；城区近要学赶海陵、远要学赶嘉兴的秀洲。”¬

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      10、新标题。形式是内容的依托。标题新，可以给讲话内容增色，增强内容的感染力、说服力。讲话稿标题主要有三种形式：一是整齐的标题。这种标题语句对称、均衡、和谐，符合人们传统审美习惯。二是散式的标题。这种标题参差不齐、错落有致，运用得好，同样能够给人以美感。三是散整结合式的标题。这种标题集整式标题和散式标题之长，运用得好，同样可以出新。另外，在一篇文章中，如果一级标题是整式标题，二级标题一般要考虑用散式标题；如果一级标题是散式标题，那么二级标题一般要考虑用整式标题。只有散整结合，才能取得最理想的出新效果。作者：许岩峰  秘书之友杂志

% |! c. s0 x7 g- ~" e近日，材料多如米，连续几日“5+2”，白加黑，身心俱疲。写这篇体会前，先讲一个听来的真实笑话，幽君一默：某机关负责后勤，无多大权力，其下官员心态甚好。一日，与之共饮，其下一官员说道：“干太多你什么意思？不干不好意思。只好干一点意思意思”

) x' U: }3 l0 k0 g    闲话少叙，今天想谈的是，在写材料的过程中，如果碰到了两位意见相左，风格迥异的领导怎么办？学人在004文中，曾指出，写材料要把好领导的脉，按需供给，对症下笔。碰到了上述情况，我们似乎就难以做到“按需”，也无法“对症”，因为需求多，症脉也多条。以老秘网在基层和机关的经验，这种情况在越基层，越不容易碰到，因为基层真正懂材料，想写材料的人很少，经常直接递给最高领导。而在越上面的机关，情况就相反了，经常多个领导把关材料，很多时候意见大的，让操刀写材料的人无所适从。
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     怎么办？世上办法总是比困难多的（这句话也不知谁想的，真他妈精辟，也很提气，哈哈）。学人做法，按照三个原则来操作：第一，千万不能抱怨，尤其是不能在同事面前或在别的领导面前诋毁领导，这是大忌是，除非你不想混了。第二，做多手准备，观察不同的领导的意见，如果两种意见一直争执不下，你就按照不同意见和风格准备多份材料吧。这是笨办法，但也是最聪明的办法，理由有二：一是如果你一直等领导意见统一，很有可能领导会迁怒于你。因为你是实际操刀手。领导是不能得罪的，讨好所有领导，是生存之道。二是你不可能永远只跟着一位领导，掌握不同风格的写法，最终获益的是你自己。第三，最后定稿，谁官大听谁的。
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    上述三条是常识，但是常识往往就是因为大家都熟悉被忽视了，在我同事中经常就发生此类情况。本人始终认为，写材料永远只是一种“器”，套用古代的说法“淫巧之技”罢了，学会做人是一辈子要学的技能。记得一位高人曾传授过7字机关生存之道：“多做，少说，常点头”。与诸君共勉之。

10个新，怎么想的来，我是想不出来呀

总结的很好，是经验之谈，值得我们学习

值得学习，很好。。。。。

信任新年新气象！要学习啊

10个新，怎么想的来，我是想不出来呀

只有散整结合，才能取得最理想的出新效果。-

感谢楼主无私的奉献，学习一下！！

学习学习再学习~{:soso_e122:}