学习材料之典型材料 2010年“三基”创建暨第85次岗检汇报材料 一、基层建设工作情况 （一）以“三全”机制为着力点，促进“三基”创建工作深入开展 健全完善“全方位覆盖”争创格局。 着力推进“全过程管理”争创机制。 着力营造“全员参与”争创格局。 （二）将“三基”创建与主题活动紧密结合，筑牢企业发展基础 以“群众论坛”增强凝聚力。以“创先争优”激发战斗力。 以“比学赶帮超”铸就竞争力。以精细化管理提升执行力。 （三）将“三基”创建与中心工作紧密结合，推动企业发展步伐 热源建设夯基础。 精心检修保供暖。 优质服务树品牌。 文化建设聚人心。 二、85次岗检及安全环保工作情况 （一）强化组织运行，注重责任分解，为做好岗检及安全环保工作提供了强有力的组织保障 （二）强化安康文化建设，注重载体结合，为做好岗检及安全环保工作提供了强有力的文化支撑 （三）强化人本管理，注重隐患治理，为做好岗检及安全环保工作提供了强有力的技术支撑 狠抓八个关键点，确保职工群众的安全健康。 狠抓设备保养与检修，提高了设备安全经济运行水平。 狠抓隐患排查与治理，提高了安全本质化水平。 狠抓清洁生产，提高了环保工作水平。 塑造阳光心态 打造温馨家园 努力让员工与幸福同行
胜利采油厂党委 一、强化教育引导，让员工在阳光心态中“感知幸福” 一是开展“向幸福出发”专题教育活动。 二是开展“三比三看”话幸福活动。通过对比历史看发展；通过对比同行看优势;通过对比自己看变化。 三是开展“追忆幸福时刻”大家谈活动。 二、打造温馨家园，让员工在和谐环境中“享受幸福” 一是改善基层环境，让员工更加舒适。 二是深化为民服务，让员工更加舒心。 三是实施文化惠民，让员工更加舒畅。 三、畅通发展路径，让员工在价值实现中“创造幸福” 一是开辟“赢在职场”干部成长通道。 积极培养架梯子，建立跟踪培养机制；加速成长压担子，建立了基层干部助理机制。畅通渠道给位子，开展了女性科级副职和基层队副职竞聘。 二是实施“双导航”新员工成才计划。 三是打造“十百千”技能人才精英团队。
坚持抓好党建思想文化工作 为企业持续和谐发展提供坚强保证 森诺胜利工程有限公司党委 一、创新党建工作，强化政治核心地位，为企业科学发展打造凝聚力 一是始终保持党组织的政治核心地位，为企业发展提供政治保障。 二是注重发挥党支部和广大党员的堡垒先锋作用，为企业发展奠定基础。 三是充分发挥人才第一资源作用，为企业发展增添活力。 二、坚持以人为本，营造温馨人文环境，为企业和谐发展注入原动力 一是注重培训，加强与员工的沟通交流。 二是播洒真情，关爱家人身心健康。 三是服务社会，关注他人健康成长。 三、培育森诺文化，塑造优质品牌形象，为企业持续发展提供支撑力 一是坚持文化聚人，为企业发展提供支撑。 二是创新文化载体，滋润广大员工心田。 三是靠诚信服务塑造品牌，赢取市场先机。
突出实践特色 深化主题活动 为打造世界一流再立新功 黄河钻井总公司党委 一、立足率先发展，做好深化推进文章 一是明确定位，形成打造一流的统一意志。 二是层级联动，凝聚岗位建功的强大合力。 三是动态激励，形成竞相超越的良好局面。 二、围绕争创一流，练实融合提升功夫 一是发挥优化提速的关键作用。 二是发挥科技提速的主导作用。 三是发挥管理提速的保障作用。 三、突出岗位建功，凝聚优势转化力量 一是把提速提效形成的作风优势转化为带动力。 二是把提速提效形成的人才优势转化为创造力。 三是把提速提效形成的管理优势转化为发展力。
凝心聚力 加快发展 建设较强国际竞争力的跨国能源化工公司 2007：五项重点工作 九点新业绩 ——国内生产经营稳定增长。 ——国际化经营健康发展。 ——节能减排取得实效。 ——重点项目建设顺利推进。 ——各项改革稳步实施。 ——科技创新取得新成果。 ——企业管理不断加强。 ——党的建设和队伍建设扎实推进。 ——经济效益保持稳定增长。 形势：需高度重视四大趋势变化 目标：八项措施确保“十一五”规划实施 一要加强国内勘探开发，努力打造上游“长板”。 二要统筹内涵和外延发展，努力巩固和扩大炼油化工竞争优势。 三要完善产品营销网络，努力增强市场竞争力和影响力。 四要发挥集团化优势，努力做强做大工程技术服务。 五要推进国际化经营，努力拓宽发展空间。 六要加强科技创新，努力提高自主创新能力 七要加强管理创新，努力提高企业管理水平。 八要加强队伍建设，努力造就一流人才队伍。 2008：切实抓好五项重点工作 一要扎扎实实抓好安全生产和节能减排。 二要把挖潜增效作为更加突出的任务。 三要积极稳妥地推进各项改革。 四要努力研究解决从源头促进和谐稳定的具体问题。 五要充分调动总部和企业两个积极性 党建：创新载体 开展四项活动 要以创建“四好”班子为载体，进一步加强各级领导班子建设。 要开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，进一步密切党群干群关系。 要开展“抓源头、促清廉”主题活动，进一步加强源头防治不廉洁工作。 要以企业文化建设为载体，进一步弘扬优良传统和作风。
凝心聚力 开拓创新 谱写胜利油田科学发展新篇章 一、2007年油田工作主要特点 ——油气勘探开发成果丰硕。 ——管理局经济平稳运行。 ——油田内部改革调整持续推进。 ——油田经营管理水平不断提升。 ——科技创新得到强化 ——党建和思想政治工作得到加强 ——群众工作及职工生活质量、环境有新提高。 二、当前形势及今后一个时期的发展思路 三、大力实施资源、市场和可持续“三大战略”推动油田科学发展 （一）大力实施资源战略，为实现油气产量稳定夯实根基。 （二）大力实施市场战略，促进经济总量与经济效益的同步增长 （三）大力实施可持续战略，保证安全生产、清洁生产，建设绿色生态油田。 四、持续推进改革、管理、科技“三大创新”
绿色供暖 温馨服务 积极锻造行业品牌 一、 深入调查，解决矛盾，树立品牌服务新理念 二、 严格管理，绿色供暖，丰富品牌服务新内涵 1、 依靠科技进步是实现“绿色供暖”的基本保障 2、 落实各项管理制度是实现“绿色供暖”的基本要求 三、 科学设计，温馨服务，塑造品牌服务新形象
稳中求进闯市场 开拓创新谋发展 一、 靠一流队伍，打开外部市场 1、 更新观念，牢固树立发展意识 2、 苦练内功，全面提升队伍素质 二、 靠精细管理，打赢外部市场 1、 深挖细找，摸情况对症下药 2、 规范运作，抓管理精益求精 3、 敢于挑战，定目标一诺千金 三、 靠超值服务，打造服务品牌 1、 全心全意，添美色不辞辛苦 2、 无怨无悔，送光明真情付出 3、 尽职尽责，换居民真心笑容
鏖战江南水网 铸造胜利丰碑 一、 瞄准“四高一流”目标，培育过硬的施工队伍 二、 发挥技术创新优势，打造独有的攻坚能力 1、 致力技术创新，攻克了一个个施工难题 2、 坚持以水治水，攻克了水网施工的重重难关 三、 推行先进管理模式，塑造良好的品牌形象
导入“绿色物管”新理念 构建GIN管理新模式 推进物业管理水平整体攀升 一、 精心打造“绿色物管”，以前沿的管理理念推动物业管理水平 1、 积极营造高品位的文化氛围，让居民在“绿色”中陶冶情操 2、 倾心打造特色品牌服务，让居民在“绿色”中品味温馨 3、 持续改善小区的人居环境，让居民在“绿色”中感受快乐 二、 全面实施ISO9001z质量管理体系，以国际管理标准全方位提升物业管理层次 1、 贯彻“程序化管理”的原则 2、 贯彻“全员参与”的原则 3、 贯彻“以居民的需求为关注焦点”的原则 三、 完善以“一拖N”为核心的内部模拟市场，靠科学有序的管理机制推动物业管理水平整体攀升 1、 责权更加明晰，运作机制更加合理 2、 增强了队伍对市场化运作的适用能力
走好“学习、创新、超越”三步棋 持续打造新形势下的学习型地震队 一、 在工作中学习，不断提升全员学习力 二、 在实践中创新，有效提升队伍持续创新力 三、 在挑战中超越，全面提升队伍核心竞争力
持续提升学习力和创新力 精心打造学习型团队
一、 导入理念，建立愿景，拉动员工个人学习力 二、 工作学习化，学习工作化，培育团队持续学习力 三、 自我超越，迸发活力，通过提升学习力不断实现创新发展新目标 1、 营造宽松的创新环境 2、 实行价值评估
树立新理念 构建新模式 以创新的精神打造开发管理品牌 一、 超越自我，迎接挑战，确立全新的品牌观念 1、 适应老油田开发的需要，培育全员参与的自然递减控制新观念 2、 适应名牌队持续发展的需要，培育全新的开发管理品牌观念 二、 创新思路，勇于实践，构建全新的品牌管理模式 1、 依据现代油藏经营管理理论，构建“自然递减分因素控制”的基本框架 2、 创新组织结构，建立以因素控制点为中心的岗位目标责任制 3、 实施量化考核，建立有效的激励约束机制 三、 找准主攻方向，确保优势更优，努力把品牌做强做大 1、 从控制自然递减的基础因素入手，深化对断块、井组开发规律的认识，提升精细油藏管理水平 2、 以治理频繁作业井为突破口，充分发挥专业协作的优势，努力提升工程管理水平
抓好三个点 坚固三条线 锻造过硬的专业化施工队伍 一、 抓好关键点，坚固核心线，构筑海上施工的坚强堡垒 二、 抓好着力点，坚固骨干线，打造支撑一对发展的钢筋铁骨 三、 抓好创新点，坚固生命线，培育“严细成风、永争第一”的红旗团队
与时俱进 奋发有为 为把社区的各项事业不断推向前进而奋斗 一、2003年工作回顾 1、经营管理日趋严谨 2、积极争取，生活环境、工作条件有了新的改善 3、稳妥推进改革，机制、体制进一步完善 4、精细管理，优质服务有了新突破 5、多元经济有了新发展 6、思想政治工作出现了新局面 二、2004年工作安排 1. 增强自立生存能力，必须加大增收节支力度 2. 增强自立生存能力，必须推进改革，激发活力 3. 增强自立生存能力，必须加大人力资源开发力度 4. 增强自立生存能力，必须整体推进，全面提升服务、管理水平 5. 增强自立生存能力，必须进一步加强思想政治工作，形成整体合力
务实创新 开拓奋进 为实现社区全面、持续、和谐发展而奋斗
一、 立足实际，奋发有为，2005年各项事业持续、稳定、协调发展，良性发展基础进一步夯实 1、 经营管理平稳运行 2、 改革进一步深化 3、 工作环境、居住环境进一步改善 4、 服务水平有了新提高 5、 多元经济迈出了新步伐 6、 文明建设发挥了导向护航作用 二、 审时度势，坚定信心，正确把握发展方向 1、 从奋斗的历程看，实现新跨越的条件更加成熟 2、 从面临的挑战看，追求又快又好发展的形势更加紧迫 3、 从发展的目标看，肩负的使命更加重大 三、 务实创新，乘势而上，2006年实现全面、持续、和谐发展 1、 致力于持续发展，统筹兼顾，突出重点，经济运行质量要有新提高 2、 致力于牢固占领内部市场，优质服务，良性发展基础要有新改善 3、 致力于自我发展，完善激励约束机制，多元经济的谋划要有新突破 4、 致力于和谐社区建设，充分发挥思想政治工作的保障作用，文明建设要有新进展
紧密围绕涉及科研中心工作 创造企业思想政治工作新优势 一、 紧紧围绕企业生产经营和深化改革，把思想政治工作的立足点放在最大限度地促进和推动提高经济效益、增强竞争实力上 1、 搞好形势任务教育 2、 深入开展转变观念教育 3、 加强舆论引导 4、 直接服务中心 5、 发挥党员作用 二、 突出抓好思想道德建设这个中心环节，把思想政治工作的着力点放在最大限度地提高职工队伍的整体素质上 1、 用科学理论武装人 2、 用榜样力量激励人 3、 用文明创建熏陶人 4、 用现代科技培育人 三、 全心全意依靠职工办企业，把思想政治工作的落脚点放在最大限度地实现、维护和发展职工群众的根本利益上 1、 重点抓好领导班子和领导干部的思想作风建设，建设“人格”工程 2、 坚持以职工代表大会制度为基本形式的民主管理制度，建设“依靠”工程 3、 真心实意地为职工排忧解难，建设“暖心”工程
突出重点 积极探索 用有效的思想政治工作不断推进企业的改革发展 一、 统一思想认识，转变观念，重在引导，为改革转型积极鸣锣开道 二、 围绕改革重组，着眼发展，重在稳定，为深化改革营造良好氛围 三、 培育企业精神，注重特色，重在建设，为企业发展构筑内在强势
思想导航 岗位为本 全力打造高素质青年职工队伍 一、 结合实际，把准脉搏，为青工岗位成才提供强大的思想动力 二、 完善措施，建立机制，为青工岗位成才营造良好的氛围 三、 精心研究，不断探索，逐步完善青年岗位成才系统工程 四、 结合实际，狠抓落实，使青工在施工生产中实现岗位成才 五、 认真总结，不断提高，创出适应企业特点的新路子
以改革的精神推进企业党建 确保油田在市场化经营中健康发展 一、 坚持党建工作与油田生产经营同向发展 1、 着眼于服务企业生产经营这个中心，努力加强各级领导班子的治企能力建设。 2、 着眼于适应企业市场化经营的客观需要，努力加强党员、干部队伍的综合素质建设。 3、 着眼于夯实企业的发展基础，大力加强基层建设。 二、 坚持党建工作与油田改革进程同步深化 1、 针对油田管理体制的新变化，做到组织到位。 2、 结合油田党员队伍的新特点，做到管理到位。 3、 适应企业深化改革的新形势，做到教育到位。 三、 坚持党建工作与油田队伍分布和构成的变化同位延伸 1、 发挥好党组织的战斗堡垒作用，增强外闯市场队伍的竞争力。 2、 发挥好广大党员的先锋模范作用，增强党员队伍的感召力。 3、 发挥好先进典型的激励导向作用，增强职工队伍的凝聚力。
切实加强思想政治工作 建设勇闯市场的职工队伍 一、 强化外闯市场队伍党建工作，用组织的力量凝聚职工 1、 加强外部队伍基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。 2、 加强外部市场党员队伍建设，充分发挥先锋模范作用。 二、 强化外闯市场职工技能培训，用先进的知识提升职工 1、 加强科技知识培训，用一流的技术占领市场。 2、 加快同国际惯例接轨，用规范的管理超越自我。 三、 强化外闯市场职工思想教育，用高尚的精神激励职工 1、 强化市场意识教育，引导职工树立全新的服务理念 2、 开展艰苦奋斗教育，培养职工队伍顽强的作风 3、 加大先进事迹宣传力度，激发外闯市场职工的自豪感 四、 强化外闯市场职工家庭服务，用组织的关爱温暖职工 1、 组织上关心 2、 志愿者热心 3、 “娘家人”贴心
认真实践“三个代表”重要思想 大力推进群众经济技术创新工程 一、 与时俱进，创新运行机制，构筑全员互动的创新平台 二、 突出重点，创新劳动竞赛，提升创新工程的内涵质量 1、 瞄准勘探开发重点，开展“增储上产”竞赛 2、 瞄准生产经营难点，开展“扭亏增效”竞赛 3、 瞄准企业管理目标，开展“管理创新”竞赛 4、 瞄准科技增效主题，开展“科技攻关”竞赛 三、 勇于探索，创新活动载体，让“双料”为基层党组织注入活力 四、 深层推进，拓宽创新领域，不断增强企业和职工的创新实力
讲实情 建制度 求实效 推进厂务公开工作深入发展 一、 厂务公开工作的关键在于必须从本企业的实际出发，突出重点，真实可靠 1、 抓住深化改革中的主要矛盾进行公开。 2、 结合企业发展的重大事项进行公开。 3、 围绕职工群众关心的热点进行公开。 4、 联系干部任用的关口问题进行公开。 二、 厂务公开工作的实质在于形成强有力的监督防范体系，建立制度，规范运行 1、 建立运行机制 2、 规范公开程序 3、 强化监督制约 4、 拓宽公开渠道 三、 厂务公开工作的灵魂在于能够同生产经营管理有机融合，找准载体，注重实效 1、 与基层成本管理结合。 2、 与安全生产管理结合。 3、 与项目管理结合。 4、 与要害部门监督防范结合。
建设坚强堡垒 带出过硬队伍 一、 充分发挥共产党员的先锋模范作用和领导干部的表率作用，把平台党支部建设成坚强的战斗堡垒。 1、 加强党内外监督——“张榜亮相” 2、 经常提醒，时刻不忘共产党员的光荣称号，念“紧箍咒” 3、 从实际出发，建立必要的利息指导制度 4、 因时制宜，加强对党员职工的经常性思想工作和管理工作 5、 利用平台检修时期，组织党员轮训和职工培训 二、 发扬艰苦奋斗传统，倡导无私奉献精神，在职工中弘扬为祖国海洋石油事业争做贡献的浩然正气。 三、 大胆探索海洋平台思想政治工作新方法、新方式，适应当今不断完善和发展的平台先进管理的需要。 1、 管理体制上的创新 2、 工作机制上的创新 3、 工作方法上的创新 四、 把建设具有鲜明特色的平台文化，作为平台思想政治工作的重要载体。 一手抓抗击非典 一手抓生产经营 以实际行动落实“三个代表” 重要思想 一、 临危不惧，超前决策，把职工生命安全放在首位 1、 坚持领导负责制，建立坚强有力、快速高效的组织指挥系统 2、 坚持层层发动，防控结合，严防死守，努力把疫情阻挡在企业之外 3、 坚持做好思想政治工作，解除职工后顾之忧 4、 坚持克服困难，千方百计，确保放飞物资及时到位 二、 迎难而上，敢于负责，确保完成生产经营任务 1、 严格要求，强化管理，确保安全稳定生产 2、 非常时期，非常办法，搞好营销，确保经济效益 3、 严密组织，强化责任，确保装置大检修任务圆满完成 三、 靠前指挥，率先垂范，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用 四、 顾全大局、无私奉献，充分展现国有大型企业的风范 坚持加强理论武装 不断促进改革发展 一、 紧密联系实际，深入学习理论，探寻改革发展思路 1、 把握发展这个“第一要务”，加快企业建设步伐 2、 坚持对外开放的基本国策，加强对外经济合作 3、 牢固树立改革的基本观点，积极推进企业内部改革 二、 拓宽学习领域，提高综合素质，努力发展学习成果 三、 加强组织管理，改进学习形式，确保学习持久深入 开展“向先进水平挑战”主题活动 探索企业思想政治工作的有效途径 一、 缘起 二、 做法 1、 宣传教育先行，形成浓烈风味 2、 专业条线跟进，行政亮相前台 3、 调整活动抓手，整合各方力量 4、 重视全面管理，确保活动有序 三、 成效 1、 找到了市场经济条件下，企业思想政治工作与行政工作的有效结合点，增强了企业思想政治工作的生命力、战斗力。 2、 丰富了“金山精神”，形成了新的企业理念 3、 促进了企业的改革发展，提高了市场竞争力和抗风险能力 大讨论推动大转变 大转变推动大发展 一、 围绕中心，精心组织，全方位开展大讨论活动 1、 着力一个“抓”字。 2、 突出一个“新”字。 3、 落实一个“实”字。 二、 转变观念，求实创新，大讨论活动成效显著 1、 大讨论活动促进了思想观念转变 2、 大讨论活动推动了扭亏增盈和目标任务的完成 3、 大讨论活动增强了企业“三个稳定” 三、 从大讨论活动中得到的启示 1、 大讨论活动是新形势下加强和改进思想政治工作的有益探索 2、 大讨论活动是推进企业民主管理，增强职工主人翁责任感的有效形式 3、 大讨论活动是凝聚人心，提高企业凝聚力的有效途径 4、 大讨论活动是振奋职工精神，调动职工积极性，更好地完成各项目标任务的可靠保证 开拓党建新途径 促进管理创精品 一、 强化精品工程意识，是共创“党徽闪光精品工程”的思想基础 二、 共同构建“大党建”和“大政工”格局，是创建“党徽闪光精品工程”的组织保证 三、 坚持党建工作和工程建设与管理有机结合，是创建“党徽闪光精品工程”的有效途径 1、 把党建工作延伸到施工、设计、采购、管理、生产等单位。 2、 把党建工作渗透到安全质量管理中。 3、 把党建工作参与到施工现场管理中。 四、 发挥“三个作用”，确保工程创精品，是实践“三个代表”的具体体现 建设“竞争、敬业、诚信”的先进企业文化 不断增强企业的核心竞争力 一、 适应市场竞争，明确先进企业文化建设的核心内容 二、 深化主题教育，强化“竞争、敬业、诚信”的先进理念 三、 健全制度规范，动员干部职工自觉实践“竞争、敬业、诚信”的先进企业文化 四、 紧扣中心工作，先进企业文化建设融合渗透生产经营、改革发展 1、 必须以与时俱进的精神，找准先进企业文化的定位 2、 不断解放思想，树立以市场竞争为导向的文化观念 3、 领导率先垂范是先进企业建设的关键 4、 员工认同是先进企业文化建设的本质要求 在扭亏脱困的实践中 探索形势任务教育的新思路新方法 一、 构建“三比三赛”新的工作平台，形成形势任务教育多样化格局 二、 体现党政工团齐抓共管优势，形成形势任务教育多样化阵容 三、 挖掘企业文化底蕴，发挥文化力在形势任务教育中的作用 1、 直面职工，零距离沟通 2、 自发参与，互动式交流 3、 利用特色素材，点燃创业激情 四、 牢牢抓住机遇，增强发展动力 培育特色企业文化 促进企业全面进步和持续发展 一、 努力营造企业文化的“魂”和“场”，提高思想政治工作的说服力 1、 企业文化建设的“魂”来自于领导班子建设 2、 企业文化建设的“场”来自于党员队伍建设 二、 不断丰富企业文化的内涵，提高思想政治工作的凝聚力 3、 打造“放心精神” 4、 提炼“精细理念” 5、 树立“文明形象” 6、 追求“高效业绩” 三、 精心构建企业文化新载体，提高思想政治工作的渗透力 1、 通过创建活动，推动思想政治工作进生产一线 2、 通过创建活动，推动思想政治工作进窗口单位 3、 通过创建活动，推动思想政治工作进社区、家庭 把握关键 鼓劲抓实 让思想政治工作在“重塑形象再创辉煌”中发挥威力 一、 加强班子和干部队伍建设，整顿作风，凝心聚力，为重塑形象、再创辉煌提供强有力的思想和组织保证 1、 用集团公司党组的指示精神统一思想 2、 党员干部带头转变作风，做出表率 3、 健全制度，巩固作风整顿成果 二、 组织全员开展讨论与实践活动，落实措施，鼓劲实干，调动干部职工重塑形象、再创辉煌提供强的积极性和主动性 1、 深入讨论，坚定广大职工塑形象、创辉煌的信心和决心 2、 积极实践，激发广大职工塑形象、创辉煌的的干劲和热情 3、 真抓实干，引领广大职工积极为塑形象、创辉煌做贡献 三、 加大改革教育力度，加快改革和改造步伐，为企业健康发展、再创辉煌奠定坚实基础 1、 深化改革教育，转变思想观念 2、 把握改革最好时机，大力推进改制分流 3、 抢抓发展良好机遇，加快工程改造建设步伐 建立“一岗双责”机制 发挥行政领导作用 扎实做好新形势下的思想政治工作 一、 提高认识，统一思想，增强各级行政领导履行思想政治工作职责的使命感 二、 明确职责，确定对象，增强各级行政领导履行思想政治工作职责的责任感 三、 科学评价，严格考核，增强各级行政领导履行思想政治工作职责的紧迫感
努力探索改革进程中企业思想政治工作新思路 在“围绕”上下功夫 在“超前”上做文章 一、 围绕企业实际和职工的思想状况，超前分析，把握主动脉，不断增强思想政治工作的前瞻性 1、 以发挥总厂党委的领导作用为主体，坚持抓思想政治工作，从企业生产经营和改革发展的实际出发，建立同频共振的工作制度。 2、 以总厂、分公司行政决策层为主体，坚持从思想政治工作入手，抓生产经营和改革发展的中心任务，建立重大决策事先调研分析制度。 3、 以二级党组织和基层党支部为主体，坚持思想政治工作必须以“贴近实际，服务一线”为目的，建立职工思想动态分析预防制度。 4、 以两级职工思想政治工作研究会为主体，坚持思想政治工作必须在适应中改进、在改进中加强的新要求，建立思想政治工作理论研究制度。 二、 围绕生产经营和管理的中心任务，超前引导，服务主战场，不断增强思想政治工作的有效性 1、 坚持主题教育 2、 坚持示范教育 3、 坚持对比教育 三、 围绕维护稳定促进改革发展这一突出任务，超前预防，打好主动仗，不断增强思想政治工作的针对性 1、 研究“上情”，超前预防，努力减轻改革措施对职工思想的冲击力 2、 了解“民情”，民主决策，不断提高广大职工对改革政策的认同度 3、 奉献“真情”，强化一人一事的思想政治工作。 与时俱进抓目标管理 围绕中心提高三大能力 一、 探索基层党支部管理方法，丰富完善目标管理的内容 1、探索目标管理，夯实基础，扭转弱化趋势 2、推行目标管理，量化目标，创建支部特色 3、完善目标管理，紧贴经济，与时俱进 二、 以支部目标管理为抓手，基层党建出成效 1、围绕中心，加强学习，提高参与经济工作的能力 2、深入群众，掌握动态，提高做群众工作的能力 3、形成合力，体现特色，提高解决自身问题的能力 三、 目标管理的实践体会 负重奋进 务实高效 努力开创城乡建设事业新局面 一、自始至终贯穿“积极进取”的主线，抓落实、求实效，“十一五”开局总体良好 第一，城乡建设管理稳步推进。 1、 工程建设迈出新步伐 2、 行业管理取得新进展。 3、 协调服务取得新成绩。 第二，改革发展稳定结出硕果。 1、 系统改革进一步深化 2、 系统经济运行质态进一步改善。 3、 维稳工作进一步加强。 第三，创新创优创效再创佳绩。 1、 以创新为动力，切实加强党的建设。 2、 以创优为目标，切实加强作风建设。 3、 以创效为核心，引领系统精神文明建设。 总体看，须在今后工作中继续保持和发扬的主要有4点： 第一，必须始终把职工队伍建设放在首位，努力构筑事业发展的坚实平台。 第二，必须切实解决单位发展的动力机制问题，不断创造争先、领先的新优势。 第三，必须俯下身子脚踏实地真抓实干，去除骄、娇之气。 工作中存在的一些问题和不足：国家宏观调控对建设事业发展的影响依然存在；个别单位领导班子思想解放程度不够，争创一流、加快发展的赶超意识还不够强；新形势下非公经济组织党建工作的思路和措施需要进一步深入探讨；少数单位制度执行不够严格，内部管理有待加强；少数单位和职工大局意识、责任意识、危机意识不强，缺乏应有的团队精神。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中采取切实有效措施认真加以解决。 二、积极倡导“务实高效”的理念，抓关键、促提高，着力推进2007年各项事业又好又快的发展 ㈠思路决定出路，务必千方百计谋求建设事业的大发展。 1、 完成重点工程任务。 2、 全力抓好北区建设。 3、 加强建设市场管理。 4、 重点抓好房产市场管理。 ㈡细节决定成败，务必尽心尽力狠抓作风建设的真落实。 一要全面提升工作能力。 二要突出抓好细部环节。 三要特别注重廉洁自律。 ㈢激情决定效率，务必一以贯之保持工作干劲的强势头。 一要服务大局讲服从。 二要不断提高工作效率。 三要和谐共事谋发展。 以人为本抓供暖 科学管理保运行 ---煤电股份公司采暖供热工作经验会交流材料 总结**矿在供暖供热工作的成绩主要体现在以下几方面： 1、市场化运作体系更加明显。 2、采暖供热系统职工观念的转变。 3、职工群众满意度提高。 4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。 5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。 主要是做了以下几方面的工作： 一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力 1、以良好的外部氛围熏陶人。 2、以先进的管理理念引导人。 3、以严格的教育培训规范人。 二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。 1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。 2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。 3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。 4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持 三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台 四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。 五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是： 一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。 二是采热供暖竞赛工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。 三是采热供暖竞赛工作必须用浓厚的“竞赛”活动舆论氛围和正确的管理制度、管理理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。 巩固供热成果 备战夏季检修 为全面提升供热服务质量而努力奋斗 一、 供热工作总结 概况 1、供热面积突破200万平方米。2、供热期超历史最长。3、供热量达历史最高。4、营业收入明显增长。5、企业效益完成新目标。6、员工收入增加。7、安全生产再上新台阶。8、服务质量创历史最佳。 主要抓了以下几个方面： （一）、科学改造供热系统，强化管理收效显著 1、树立科技创新意识。2、加强技术创新，节能降耗。 3、加强运行管理，效果明显。 （二）、制度措施得力，确保供热系统安全运行 一是供热系统运行汇报制度。二是事故排查、检修制度。三是检修工作专工负责制。四是首问负责制、半小时回音制。五是竞赛评比制度。六是经营考核制度。七是便民服务制度。 （三）、强化安全培训，不断提高员工素质 （四）、加大内外宣传力度，树立公司社会形象 （五）、加强营收管理，做好收费收缴工作 (六)、学习行业服务规范，提升供热服务质量 通过一年来的工作，我们深深的体会到： 第一， 坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”，是构建和谐矿区的强有力保证。 第二， 以人为本，充分发挥人的主观能动性是做好供热工作的基础。 第三， 落实专工负责制，是做好供热工作的重要保证。 第四， 开展供热竞赛活动，是顺利完成供热工作的有效载体。 第五， 科学管理、经济运行，是做好供热工作节支降成的新途径。 第六， 干部带头，发挥班组长作用是搞好供热工作的有力保证。 存在的问题 1、 经济运行意识不高。2、责任心不强，管理不到位。3、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。 二、2006年夏季检修工作安排 几点要求： 第一，认真组织，稳抓落实。第二，完善各项制度，严格执行夏修方案。第三，各参战单位必须严格按照计划组织施工。第四，各参战单位必须坚持安全第一的方针。第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。 认清形势 坚定信心 为开创公司各项工作新局面而努力奋斗 第一部分 2006年工作回顾 新局面 供热区域有了新拓展。安全质量有了新突破。服务质量有了新提升。精神文明建设有了新加强。经济效益有了新提高。 主要做了以下几方面工作： （一）、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作 （二）、经营管理不断优化，节支降成效果显著 1、分解指标，落实责任。2、突出重点，强化管理。3、科学运行，节能降耗。 （三）、工程质量不断提高，市场开发实力增强。 1、把握市场信息，确定开发目标。2、发挥自身优势，占领内部市场。3、加大科技含量投入，拓展市场占有率。 （四）、质量达标不断升级，安全生产保持平稳 （五）、经营范围不断扩大，多元发展彰显实力 （六）、加强企业民主管理，营造和谐弘烨氛围 （七）、积极开展各项活动，党建工作不断加强 第二部分 2007年工作打算 工作思路： “推进三项建设、突出三个重点、开展三项活动、实现三个提高”。 推进三项建设：一是推进支部建设；二是推进班组建设；三是推进员工队伍建设。 突出三个重点：一是突出供热供水主业重点；二是突出安全质量重点；三是突出企业改革重点。 开展三项活动：一是开展党建带“三建”活动；二是开展学习型党组织活动；三是开展党员四项活动。 实现三个提高：一是实现生产经营管理水平；二是实现企业经济效益、社会效益提高；三是实现员工收入和生活水平提高。 供热公司2006上半年工作总结 一、 上半年工作总结 奋斗目标：“三个增加、二个继续、一个确保”即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15%。 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。 贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司2006年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。 推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破 1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破，通过ISO9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。 夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。 （一）、经济指标完成情况（二）抓开拓经营,实现产供销一条龙（三）抓制度落实，实现热网稳定运行（四）抓行业规范，实现提升服务质量（五）抓经济运行，实现科学化管理（六）抓安全生产，实现与达标同步推进（七）抓项目管理，实现夏修工作有序开展（八） 以活动为载体，切实加强党组织建设 体会到： 第一，坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”，是保证各项工作胜利的指针。 第二，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。 第三，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。 第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。 第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键 二、 下半年工作打算 （一） 把握发展机遇，全力占领供热供水市场 （二） 把好夏修质量关，为系统稳定运行提供保障 （三） 确保安全生产，再创质量达标新成果 （四） 搭建培训平台，创建省级文明单位 （五） 求真务实，加强党建思想政治工作 供热公司工作汇报材料 一、 以强化管理为根本，确保为民服务取得了实效 （一） 建章立制，科学管理。 （二） 技术革新、量化考核。 （三） 强化培训、提高素质。 二、 以优质高效为保障，确保供热工作上了水平 三、 以加快发展为动力，确保为房管供热事业发展作贡献 团结一心 拼搏进取 谱写**光明热电公司全面发展新篇章 一、2005年工作回顾 （一）生产指标完成情况 1、发 电 量2、上网电量3、售 热量4、厂用电率5、发电煤耗 （二）经营指标完成情况 １、成本费用２、销售税金及附加3、财务费用4、利润总额 （三）营销工作 1、增供扩销 2、热费回收3、热价调整 （四）安全生产工作 （五）设备检修及外网施工工作 （六）党建工作 1、保持共产党员先进性教育2、党风廉政建设工作3、文明单位创建4、软环境建设情况５、厂务公开工作６、劳动竞赛、合理化建议工作７、员工教育工作８、关爱员工生活 二、面临的形势和存在的困难 三、2006年工作目标和任务 2006年主要工作目标 ―－安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非计划停运、停热次数不超过４次：实现年度三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100％。 ――确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。 ――确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。 ――继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。 ――软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。 ――员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。 ――热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。 抓好以下几个方面的工作： （一）、加强安全生产管理工作 （二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行 （三）、强化经营管理，提高经济效益 （四）、加强劳资管理、形成激励约束机制 （五）、坚持以人为本，加大员工教育培训 （六）加强精神文明建设，促进企业健康发展 （七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作 创新三种理念 实现三个提升 打造具有胜利浅海特色的新型采油平台 一、 创新基层文化理念，提升团队文化力，打造具有胜利浅海特色的文化平台 1、 从稳定海上职工思想入手，建设健康向上的精神文化 2、 从提高职工心理素质入手，建设健康积极的心理文化 3、 从提高职工身体素质入手，建设健康科学的饮食文化 二、 创新基层学习理念，提升基层学习力，打造具有胜利浅海特色的学习平台 1、 搭建职工学习平台，增强学习动力 2、 制作学习地图，提高职工的学习能力 3、 推行互动学习，实现知识经验增值 三、 创新基层管理理念，提升基层创造力，打造具有胜利浅海特色的创新平台 1、 平台管理区系化 2、 设备管理人性化 3、 安全管理柔性化 四、 稳定海上职工思想入手，建设健康向上的精神文化 坚持防、治、研并举 以基层创建推动油田职业病防治上水平 一、 立足于职业病预防，确保生产建设顺利进行 1、 强化宣传教育，普及法律知识 2、 推行警示牌制度，增强群众的自防意识 3、 加强监督监测，努力消除职业隐患 二、 着力于职业病诊治，确保职工家属的身体健康 1、 加强疑难职业病种的攻关，不断探索诊治新方法 2、 最大限度地控制外转病人，避免或减少经济损失 3、 加强医德医风建设，提供一流的诊治服务 三、 致力于职业病研究，确保防治工作上水平 1、 加强有毒有害作业场所职业病防治的攻关研究 2、 加强放射源测井的攻关研究 3、 加强采油泵房噪声控制的攻关研究
迎难而上 争创一流 一、 以人为本，人企合一，建设一流的队伍 1、 加强形势任务教育，切实转变职工思想观念 2、 坚持先进的学习理念，逐步提高职工业务技能 3、 加强作风建设，体现名牌油库精神风貌 二、 对照先进，创新发展，实施一流的管理 1、 由经验管理向科学管理转变 2、 由行业标准向国际标准转变 3、 由被动管理向主动管理转变 三、 深化内涵，延伸外延，确保一流的服务 1、 创新服务模式，深化服务内涵 2、 创建服务品牌，延伸服务外延 3、 创造服务价值，提高经济效益 | 
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