强化干部德绩考核 夯实跨越发展基础

    针对当前干部考核中普遍存在的内容繁杂、方法单一、考用脱节等现状，洪泽县通过细化指标、多维评比、“两反馈三挂钩”等方式，突出对领导干部的德绩考核，探索出符合基层实际的干部考核评价机制。

    科学设置指标，开好德绩考核“体检单”。突出干部考核中“德”、“绩”两个关键要素，科学设置考核指标，引导基层干部树立正确的德绩观。一是评德要素正反结合。围绕政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德设置正反考评内容。正向设置“作风务实清廉、带头厉行节约、做事公道正派、模范遵纪守法”等10项指标。反向设置“不敢于坚持原则、说话做事水分大、关键时刻退缩、遇事揽功诿过、对自己及亲属要求不严”等11项指标。二是考绩指标异同互补。围绕全县重点工作和各单位目标任务，设置贯彻执行、创新创优、协作配合、服务发展等6类共性指标。根据领导干部不同岗位职责，设置镇村经济发展、项目招引推进、党组织建设、基层信访稳定等9类个性指标。同时，将周期长、具有长远效益的工作，作为“潜绩”一并纳入考绩范围。考核实行百分制计分，每项均细化成不同的分值和标准。根据基层特点和岗位基础不同，做到考核重点和内容各有侧重。

    创新考评方式，念好德绩考核“紧箍咒”。一是“两轮评”，既问自己，也问别人。每季末，领导干部填写《德绩考核自评表》。通过网络、张贴等方式对外公示，并公布举报电话和信箱；组织机关干部、服务对象、群众代表等，重点围绕领导干部德的表现、履职成效、群众认可度等内容进行测评评议。二是“多方询”，既访圈内，也访圈外。根据领导干部德绩自评结果和测评中反映的问题拟定访谈提纲，重点走访核实。走访对象既包括县挂钩领导、相关当事人，还包括所在社区邻里、亲朋好友、社区干部监督员等。同时，征求县纪检、财税等部门意见，了解是否存在失“德”或实绩造假等情况。三是“综合定”，既看德行，也看实绩潜绩。将德绩自评、测评走访和平时跟踪了解情况进行印证分析。在综合考核历史基础、个人努力成效的前提下，对照德、绩考核标准，确定领导干部季度考核得分和等次。四是“多维比”，既比现在，也比过去。通过班子内部比位置，全县同类型干部排名次，以及本人近三年考核结果比进步大小等，全面掌握领导干部在不同时期的德绩表现。

    突出结果运用，激发基层干部“正能量”。在考准考实德绩基础上，通过“两反馈三挂钩”方式，激发领导干部奋勇争先、干事创业热情。考核结束后15个工作日内，将德绩考核等次、综合评价、存在问题等内容，及时向干部本人及所在领导班子反馈。综合运用考评结果。一是与教育管理挂钩。对考核中发现的问题，通过安排到先进地区学习、开展典型教育、参加在线网络培训等方式，引导领导干部自觉加强道德修养、提升履职能力。二是与年度考核挂钩。领导干部当年季度德绩考核均为“优秀”的，年度考核直接定为“优秀”。凡工作中出现“一票否决”情况的，一律取消党政正职、分管领导年度评“优”资格。三是与调整使用挂钩。优先提拔重用德、绩考核优秀的干部；季度德绩考核有两次在“基本称职”以下的，当年不得作为提名和推荐人选。对德绩表现差、不能胜任现职的，进行诫勉谈话或调整任职。通过考核，先后有23名干部因德绩突出被提拔重用，3人因德绩存在问题受到降职或撤职处理。作者：顾祥悦

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