如何汇报工作

俗话说：只会干不会说，傻把式；只会说，不会干，假把式；既会干又会说，真把式！

那么，汇报的技巧是什么呢？   要掌握时机和内容！

首先是汇报的时机：计划、实施、检查、总结！任何工作都要进行这四个步骤。完成工作时，立刻汇报；工作进行到一定程度时，必须汇报；预料工作会拖延时，及时汇报。尤其是工作进度汇报：有个词叫“一放就乱，一统就死”大家都知道。为什么？

领导和下属在这里是一对矛盾：

下属特别不喜欢事无巨细的领导，什么都管，管得死死的。因为领导事无巨细，你就没法干了，放不开手脚。

但是，放开让你干了，领导又特别不喜欢失控的下属。领导什么都不知道，他就认为失控了。所以，领导只好事无巨细自己干，或控制你干。

那么，解决这个矛盾的最好的办法，就是加强工作进度汇报。如果工作进度汇报搞得好了，就会出现这样一种情况：领导什么都不管，但是，领导什么都知道。你要想让领导什么都不管，必须让他什么都知道。试想，如果领导什么都不知道，什么都不管，这还是个领导吗？

所以，一定要多汇报，特别是要主动、及时、定时汇报。每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何。如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他，上级也会担心给下级造成不要的压力和误解；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，不知道工作进行的如何！所以，作为称职的下级，就必须主动、及时汇报工作。

大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

 

其次，在汇报的内容上：

一是先说结果。所有的上司，听汇报的时候一定是第一时间想听到结果。如果上级对过程感兴趣，他自然会问你。切记不要先说过程。我有一位同事汇报工作的时候，喜欢把事情从头说起，往往还没说到结果呢，领导就开始催了：简单点，你就说结果吧。久而久之，领导就觉得这个人太罗嗦，做事不利索。假如很多事情一起汇报的话，先汇报好的结果，然后再汇报未完成的结果，这样好的结果可以冲淡不好的结果。

二是主题鲜明，印象深刻。汇报工作，不仅要让人听懂，还应当力求给人深刻印象，尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，让听者明白无误地理解汇报者的意思。毛泽东说：有什么办法使人听了不致忘记？讲存在的问题，要举事例，把人指出来，不举事例等于无用，别人不好懂。

显然，如果你不想让领导有强迫受训的感觉，就必须力求观点准确、鲜明，直奔主题，不可以罗嗦冗赘，离题万里，而且还应当具体、形象、生动，以鲜活的人物事件加以佐证。

 

三是汇报工作要准备多套方案，并清楚地知道每一个方案的利弊，需要时和领导讲清楚，并提出自己的意见。 “老板让你做设计，如果你出三个方案，领导就有挑选的余地，而且他还会认为你工作认真努力。假如我只做了一个方案，如果领导不喜欢，那你就白干了。而且领导也会觉得我不认真。”他说得真好，从此之后我也学会了这个方法，实践证明这是一个非常有用的职场规则。

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汇报工作往往是机关工作一项很重要的内容，对个人的成长、能力的提升和领导的认可也很关键，很多人不知道怎么汇报，不掌握汇报的技巧，有时一次成功的汇报会影响一个人的命运。

三是汇报工作要准备多套方案，并清楚地知道每一个方案的利弊，需要时和领导讲清楚，并提出自己的意见。 “老板让你做设计，如果你出三个方案，领导就有挑选的余地，而且他还会认为你工作认真努力。假如我只做了一个方案，如果领导不喜欢，那你就白干了。而且领导也会觉得我不认真。”他说得真好，从此之后我也学会了这个方法，实践证明这是一个非常有用的职场规则。

三是汇报工作要准备多套方案，并清楚地知道每一个方案的利弊，需要时和领导讲清楚，并提出自己的意见。 “老板让你做设计，如果你出三个方案，领导就有挑选的余地，而且他还会认为你工作认真努力。假如我只做了一个方案，如果领导不喜欢，那你就白干了。而且领导也会觉得我不认真。”他说得真好，从此之后我也学会了这个方法，实践证明这是一个非常有用的职场规则。

并清楚地知道每一个方案的利弊，需要时和领导讲清楚，并提出自己的意见。 “老板让你做设计，如果你出三个方案，领导就有挑选的余地，而且他还会认为你工作认真努力。假如我只做了一个方案，如果领导不喜欢，那你就白干了。而且领导也会觉得我不认真。”他说得真好，从此之后我也学会了这个方法，实践证明这是一个非常有用的职场规则。

二是主题鲜明，印象深刻。汇报工作，不仅要让人听懂，还应当力求给人深刻印象，尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点，让听者明白无误地理解汇报者的意思。毛泽东说：有什么办法使人听了不致忘记？讲存在的问题，要举事例，把人指出来，不举事例等于无用，别人不好懂。

学而时习之，甚焉                                          

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一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

汇报工作往往是机关工作一项很重要的内容，对个人的成长、能力的提升和领导的认可也很关键，很多人不知道怎么汇报，不掌握汇报的技巧，有时一次成功的汇报会影响一个人的命运。

看看隐藏内容，学习学习！！

会汇报工作，这是个基本功！

对于汇报阐释得很到位哦。

清楚地知道每一个方案

写的很实用  符合现阶段职场实际，收藏了。

非常感谢这么精彩的分享，目前我自己就处于迷茫中。

总结的好，还是要多上点实在点子

汇报工作也是需要有侧重点，学习一下