审时度势 迎难而上 为打造一流专业化钻井公司而努力奋斗

总体上看，我们的干部队伍是好的，作风也是好的，但还需要改进、需要提升，有几种现象确实存在，有的甚至还比较突出，具有一定的代表性、倾向性：一是用力不够。据了解，乡镇的一些同志、机关的一些同志、个别科级干部，工作之余用比较多的时间在打麻将、打扑克，心思没用在工作上；二是用心不够。一些乡镇干部、挂钩干部，工作起来像“皮球落井”一样，平时不住镇、进村没入户，一到晚上，住镇不多，星期六、星期天，还有节假日，村、社区没有镇里的干部；挂项目不是挂真钩、挂铁钩，从上面看，好象皮球下了水，从下面看，却还是漂浮在水面，没有真正沉下去，接触不了实质性情况；三是办法不行。一些干部想出力、出了力，但由于平时没学习、没思考、没积累，打不出有份量的“重拳”、“组合拳”，讲的都是老的、空的、不管用的话，缺乏创新的能力，没有破解问题的办法；四是效果不行。一些干部没有攻坚克难的能力和勇气，遇到困难和问题绕开走，不是改变方法，而是改变目标，年复一年，江山依旧，苦了群众，误了事业。这些问题，说到底有我们的组织在教育管理方面的原因；有我们的领导在引领要求方面的原因；是我们干部队伍的从政理念、宗旨观念、行为品格的原因；是我们的团队执政能力、执政水平、执政经验的原因，必须引起我们的足够重视，才能实现赶超崛起、跨越进步。

当前，深化改革、转型发展、从严管理等诸多的现实问题和具体任务交织在一起，要求我们必须进一步统一思想，破除思维定势，勇于自我否定，冲破原有习惯，树立与改革转型相适应、与打造一流专业化钻井公司定位相契合、与新时期打造石油工程铁军要求相匹配的思维方式和思想观念，以理念创新推动工作创新，以工作创新推动持续发展。当前，深化改革、转型发展、从严管理等诸多的现实问题和具体任务交织在一起，要求我们必须进一步统一思想，破除思维定势，勇于自我否定，冲破原有习惯，树立与改革转型相适应、与打造一流专业化钻井公司定位相契合、与新时期打造石油工程铁军要求相匹配的思维方式和思想观念，以理念创新推动工作创新，以工作创新推动持续发展。

2015年工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，继续坚持稳中求进的工作总基调，主动适应新常态，牢牢把握新机遇，围绕建设国际一流清洁能源集团的战略目标，以提高发展质量和效益为中心，突出“保增长”和“抓改革”两条主线，更加注重依法治企，更加注重创新驱动，更加注重安全生产和生态保护，更加注重企业文化和品牌建设，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴完成全年各项经营目标任务，为实现“新三峡梦”而不懈奋斗。

，优化生产组织运行方式，推进从严管理，确保安全清洁生产。要进一步增强创新发展意识。充分发挥郭良创新工作室的辐射引领作用，大力开展技术攻关和成果创新，积极推进技术成果转化，不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，促使在思想上不断有新突破、理论上不断有新发展、工作上不断有新举措、实践上不断有新创造，切实提高公司核心竞争力。

总基调，主动适应新常态，牢牢把握新机遇，围绕建设国际一流清洁能源集团的战略目标，以提高发展质量和效益为中心，突出“保增长”和“抓改革”两条主线，更加注重依法治企，更加注重创新驱动，更加注重安全生产和生态保护，更加注重企业文化和品牌建设，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴完成全年各项经营目标任务，为实现“新三峡梦”而不懈奋斗。

工过程中的每一个环节、每一道工序，坚决杜绝质量责任事故的发生。要进一步增强安全环保意识。高度重视安全环保工作，落实责任，强化管理，牢固树立“生产运行服从于安全环保”的理念，把安全生产、绿色低碳作为转型发展的战略导向和履行社会责任的重要体现，坚持生产、效益、安全、环保“一体化”运行，优化生产组织运行方

同志们，新形势、新任务赋予我们新的使命、新的责任，我们一定要以党的十八大、十八届四中全会精神为统领，进一步提高责任意识和大局意识，坚决贯彻落实上级决策部署，坚定信心、凝聚力量，审时度势、迎难而上，团结带领广大干部员工，共同落实好各项工作部署和目标任务，为打造一流专业化钻井公司而努力奋斗。

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当前，深化改革、转型发展、从严管理等诸多的现实问题和具体任务交织在一起，要求我们必须进一步统一思想，破除思维定势，勇于自我否定，冲破原有习惯，树立与改革转型相适应、与打造一流专业化钻井公司定位相契合、与新时期打造石油工程铁军要求相匹配的思

高度重视安全环保工作，落实责任，强化管理，牢固树立“生产运行服从于安全环保”的理念，把安全生产、绿色低碳作为转型发展的战略导向和履行社会责任的重要体现，坚持生产、效益、安全、环保“一体化”运行，优化生产组织运行方式，推进从严管理，确保安全清洁生产。

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作风建设优落实，要进一步增强质量效益意识。不断深化精细管理，强化经营分析和成本掌控，适应形势变化，实施单井、单机全成本考核，切实增强盈利能力，提高经济效益。要强化全员、全过程质量控制，抓好施工过程中的每一个环节

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这是哪个单位的人才写的哦，写的蛮好的

真心不错，刚好能借鉴用上好多东西。