党委书记在全镇季度工作推进会上的讲话

一、处理好爬坡、过坎、提速的关系 （一）爬坡，说的是发展的高度 大家应该都知道古希腊神话中西西弗斯的故事。西西弗斯犯罪被罚推一滚石到山顶，巨石沉重，山坡陡峭，稍微一松劲，巨石就会滚落下来。我们中国也有一个类似的成语叫做“逆水行舟、不进则退”。我们干事业，就是推着巨石上山，肩上有压力，脚下有陡坡，就是要拼一个不服输、不懈怠，一步一步往前走。 首先，要有加油奋进的进取心。XXX有非常辉煌的历史，新的历史时期，我们不缺少建功立业的时代机遇，不缺少干事创业的群众基础。古语说：“得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾。”就是说得到了机遇，千万不能懈怠，机遇一旦错过，就不会再度重来，老天给予的机会，如果不能利用，反而会遭受惩戒。这几年，我们的很多工作取得了较大的进展，搬走了好几座阻碍镇域发展的“大山”，镇域综合能级提升明显，已经站在加速发展的起跑线上。“万事俱备，只欠东风”。这个东风是什么？是加油奋进的进取精神、是舍我其谁的万丈雄心。 其次，要有不进则退的危机感。XX把建设卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市作为自己的基本定位，现在各个区之间、XXX的各街道、镇之间，大家都在奋勇向前。客观来讲，XXX的综合发展情况在全区中，还处于“半坡方位”，在大家都开足马力向前冲的形势下，我们稍微松松劲，排名就要往下掉。有些兄弟街道一直走在各项工作的前沿、处在全区的先进行列中，却没有在成绩面前陶醉、满足，始终有“逆水行舟、不进则退”的危机感。对比来看，我们更应该要求自己在工作中时时处处体现一个“先”字——目标战略谋划要一路领先、创新发展要一马当先、改革创新要敢为人先、干事创业要人人争先，才能保持赶超的态势，争取走到全区的前列。 第三，要有稳步推进的持久力。说一个发生在一百年前的故事。1911年10月，挪威科考队和英国科考队，同时到达南极圈的外围，准备向南极点冲刺。两个多月后，挪威科考队率先到达南极点，插上了挪威国旗。而英国科考队晚到了一个多月，因为晚到，他们遭遇到更加恶劣的天气，路上不断有人掉队，最后整个团队无人生还。是什么造成这么大的区别呢？科学家分析两支队伍的考察日志，发现：不管天气好坏，挪威队坚持每天前进30公里；而英国队比较随心所欲，天气好可以一口气走四五十公里甚至六十公里，天气不好就睡在帐篷里吃吃东西、骂骂老天爷。这个故事告诉我们，努力实现目标的最好状态是什么？是持续发力，久久为功。坚持每天前进一点点，哪怕只是竞争对手的一半路程，也比三天打鱼两天晒网的成效显著很多。人生没有一劳永逸，事业要求我们必须持续奋进。只有一直保持加油奋进的状态，不松劲、不懈怠，才能推动巨石持续向上，最终到达山顶。 （二）过坎，说的是工作的难度 有些人在顺境中往往可以信心百倍，精神昂扬，面对挑战跃跃欲试，面对困难一笑置之。一旦努力不成，事与愿违，就立刻忘却初心，消极气馁，整个人都充满了负能量。在遇到“坎”的时候，我们应当怎么样应对？ 首先，要弄清楚“坎”的深度。要想克敌制胜，必须知己知彼；要想顺利过坎，必须了解你面前的“坎”。怎么了解？我们有调查研究这个“传家宝”！习近平总书记多次强调要在全党大兴调查研究之风，要带着问题，深入基层和群众，弄清事情的真相和全貌，把握问题的本质和规律，找到解决问题的方法和思路。要向习近平同志要求的那样，要“身入”，更要“心至”。如果只是“身入”而没有“心至”，就不可能把调查研究做深、做实、做细，取得实效，甚至有可能犯形式主义和官僚主义错误，走走“指定路线”、看看“规定动作”、听听“悦耳之词”，成了只调不研的“花架子”。 其次，要具备“过坎”的勇气。就以产权制度改革为例，深化改革是一场触及利益、触及灵魂的深刻变革，特别是触及长期形成的固化利益，更需要敢做敢为的非凡魄力，敢于“自己革自己的命”。在新一轮产权制度改革中，各种“硬骨头”和“险滩”躲不开也绕不过，我们要以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气、“舍我其谁”的豪气，啃掉思想解放不足的“硬骨头”、利益固化的“硬骨头”、体制机制保障不足的“硬骨头”、进取精神不足的“硬骨头”。产权制度改革目前正处于重要的机遇期，机遇具有强烈的时机性、共享性和两重性，不会自动地变为优势。抓住机遇，关键是突出一个“抢”字。而抢抓机遇，就在于一个“勇”字。要有一往无前的勇气，才能把机遇牢牢抢在手里，变为现实的胜势。一往无前，就是既要有披荆斩棘的无上勇气，又要有壮士断腕的忍耐果敢;既要有又好又快发展的敢字当头，又要有牺牲小我的大局观念。只有以一往无前的勇气、雷厉风行的气概、披荆斩棘的锐气、抓铁有痕的作风，才能确保改革的顺利推进。我们越敢出手，面临的危机风险越能够化解，越能够获得老百姓的信任和支持。 第三，要会找“过坎”的方法。不想干事，就会找出很多理由；想干事,就能想出很多办法。敢想才有机会，敢做才能成功。首先要打破常规、敢想敢试。为什么小平同志在改革开放之初要提出“白猫黑猫、抓到老鼠就是好猫”？就是要打破文革末期的思想禁锢，让创新思想更多更好地涌现出来。那个时代百废待兴，率先摆脱思维定势尝试新事物的人，都得到了巨大的回报。其次要敢闯敢做、提高执行力。火箭发射有一个“窗口期”，我们搞改革创新也有一个窗口期。机遇稍纵即逝，没有时间给你犹豫彷徨。执行力强的人有什么特点？别人还在“坐而论道”的时候，他就已经“起而行之”了。再好的点子，停留在头脑中，永远是空中楼阁，只有善于抢抓机遇、做事雷厉风行、勇于挑战困难不怕失败的人，才能把一个个好点子落地落实、变成工作成效。 （三）提速，说的是推进的速度 区里面在搞目标管理，很多重点工作都定时发布推进情况，搞排名。这是一个有效的管理手段，进度表出来，大家都盯着，生怕落在后面，或者被别人赶超了。我们的工作不是跟自己比，是跟全区街道比。上级部门是不管你体量多大、难度多高的，只关心你推进了多少，到年底完成率是多少。很多工作，必须自我加压、自我提速。 一要想得早。现在是4月份，条线部门的年度工作任务都陆陆续续布置下来了。我们要对照镇里的实际和一季度的推进情况，谋划好 下一阶段的工作。要想把工作干好，必须早谋划、早启动。 二要干得勤。邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马列主义都没有。”干部干部，就要干字当头，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，扑下身子，成为真正的“苦干实干家”。要以“钉钉子”的精神，把功夫下在平时，用心对待每一项工作，用力做好每一件事情；要以“绣花般精神”，推进城市精细化管理迈向全覆盖、全过程、全天候。 三要督得准。没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。督查工作做得好，可以发挥激励鞭策“指挥棒”的作用， 对于推动党委、政府重大决策部署的贯彻落实，是一个不可缺少的重要环节。只有督查工作到位了，才能形成真抓实干、令行禁止的良好局面，真正实现“事事有着落、件件有回音”。 四要谋得远。干一件工作，有三重境界。第一重境界是“就事论事”，就是把本职工作做好，把该完成的任务完成。第二重境界是“就事论理”，能够从具体的工作方法中总结提炼出同类工作的普遍方法，指导以后的工作。第三重境界是“就事论势”，能够从具体事例中看到事物发展的趋势与规律，从而敏锐地发现和抓住发展的机遇，这是干工作的最高境界。怎样达到这个最高境界呢？关键是要“谋得远”。要胸有全局，看问题不能只看彭浦镇，要把一项工作放到全区、乃至全市的高度来思考、来谋划；要找准我们自己在发展大趋势中的定位，定位找准了，发展方向就能正确，就能在发展趋势中找到属于自己的机遇。 二、处理好个人、搭档、团队的关系 把工作做好，既要依靠每一名干部的能动性、积极性，又要善于发挥团队的力量。领导干部既要关心干部个人的发展，也要注重涵养和打造一个目标一致、管理高效、人才辈出的团队。 （一）要关注干部个人成长 党的十九大报告提出，“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。”夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，需要广大干部成为新时代各领域的行家里手，以更高的专业能力和专业精神来应对风险、迎接挑战、破解难题。 有效提高干部的专业能力。习近平总书记多次强调干部的专业能力，要求各级干部加快知识更新、加强实践锻炼，使专业素养跟上时代节拍。现在进入干部队伍的新同志，学历层次越来越高，是不是岗位适配度越来越强了呢？不一定。因为学历水平不等于专业能力，对于党政干部而言，制定和执行政策需要综合性的知识交融转化，具体管理行为更需要感性认识与理性认识的融合。除了过硬的政治素养外，调查研究、预测分析、说服动员、危机处理、知识更新、人际关系等等，都是一名干部的基本功。我们一方面要加强业务学习，另一方面要加强实践锻炼，注重在一线工作实践中丰富经历、提炼经验、实现自我成长。要健全和完善干部培养机制，加大基层干部培训力度，结合“教育+实践”的方法按需施教，着力提高基层干部执政和驾驭复杂局面的能力。 激发干部干事创业的激情。基层干部离群众最近，群众看我们党，首先就看我们干部。只有不断激发党员干部的干事创业激情，凝聚起创新社会治理的巨大能量，才能担起治理全镇的政治责任，不负新时代赋予我们的历史使命。要开展深入谈心谈话活动，深入了解掌握基层干部的思想动态、意愿诉求、工作和生活上的实际困难，及时疏导情绪、回应关切，努力把基层干部心思和精力凝聚到干事创业上来。要坚决抵制庸官懒政，打破“少做少错、多做多错”的恶性循环，健全完善“容错”和“纠错”机制，允许试错、宽容失败，但决不允许不改革，鼓励广大党员干部大胆试、大胆闯、大胆干。 （二）要善于经营“搭档”关系 汉字是象形表意的文字，有些词很有意思。搭档、搭档，你中有我，我中有你，缺一不可，用来表述一个团队中两位带头人的关系，非常贴切。 成为搭档，要珍惜缘分。人的一生，总共三十多年的工作时限，能够成为搭档，在一起朝夕相处三五年，共同带领一个团队，为同一个目标奋斗，是很难得的缘分。成为搭档，难免有锅碰了勺、碗碰了瓢的时候，有了矛盾、产生隔阂了，先扪心自问，自己有没有做得不到位的地方？说得有点过的时候？每个人多从自己身上找找原因，矛盾就不会激化，关系就容易和睦。两个带头人关系和睦了，团队才能拧成一股绳。 成为搭档，要优势互补。两个人共同带领一个团队，分工是不可能做到泾渭分明的，有很多事情，还是要两个人心往一处想、劲往一处使，才能做得好。谁擅长做什么，谁的短板是什么，做了几年搭档的人是最清楚的。书记是“班长”不错，但也不要总是把自己放在高高在上的位置，主任也不要因为书记是“班长”，就觉得可以推卸责任。遇到大事，不要先想这是谁的分工、谁的责任，出了问题要问谁的责，而要想一想这件事怎么处理才能解决问题，取长补短、合理分工。 成为搭档，要互相尊重。人与人相处，是一门学问。尊重对方，是一切良好人际关系的基础。有尊重才有理解，有理解才能做进一步的沟通和交流。如果你打从心底里就不尊重一个人，那你就没有办法以一种客观的心态去倾听他的话语，无法以公平心去判断他的行为。你会以自己的准绳去衡量和批判对方，这就容易陷入偏见，自己还毫无觉察。所以，我们工作中遇到搭档的言行一时无法理解，要学会换位思考，从对方的角度来分析问题；要主动沟通，及时化解误会和隔阂，不要让小误会积累成大矛盾。 （三）要善于带出优秀团队 个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，优秀的领导者身后一定有一群追随者，会带团队的领导才是好领导。怎样才能带出一个优秀团队呢？ 要把合适的人推到合适的位置。资源放错了地方就是垃圾，人才放错了地方就是浪费。团队领导者要善于发掘团队成员身上的闪光点，把他们放到合适的岗位上。当然，一个人到一个新的岗位，起初岗位适配度也许并不很高，这个时候作为团队带头人，就要懂得搭舞台、给机会，必要时候还要“推一推”，让每个干部都有“走到舞台中央当主角”的锻炼机会，都能在团队里展示所长，看到自己的能耐和本事，从而激发干部更大的积极性、创造性。 要做到刚性规则、柔性管理。制度约束、纪律监督，这些刚性的规则，是管理的基础，必须要一抓到底，没有讨价还价的余地。但是，实践经验告诉我们，光靠刚性制度的管理，离优秀和卓越的团队还有相当的距离，特别是现在加入我们干部队伍的是越来越多的高学历者、新新人类。管理不应该只是通过制度去监督，更应该是建立一种信任体系，用“以人为中心”的柔性管理激励“人心中善的部分”，通过对人的自我驱动去提高个人绩效和组织绩效。“刚”决定了管理的下限，“柔”决定了管理的上限。“刚”得威信，“柔”得人心；刚柔并济，才能相得益彰。 同志们，前进来自创新，成功源于实干。我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在区委、区政府的坚强领导下，奋发有为、开拓创新，努力把XXX的各项工作做得更好，为建设XXXXXX而不懈奋斗！