在全县地税系统冲刺全年目标任务会上的讲话（2014年10月10日）

盯紧目标  攻坚克难

全面推进各项工作任务圆满完成

 

－－在全县地税系统冲刺全年目标任务会上的讲话

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（2014年10月10日）

 

同志们：

今天把大家召集回来召开一个股所长会议，主要议题是分析总结1-9月份工作开展情况，安排部署第四季度工作任务，下面我讲两点意见：

一、1-9月主要工作完成情况

今年前9个月在大家的共同努力下，各项工作得到了有效推进，但是组织收入工作不容乐观，截止9月底，我局组织各项收入XXXX万元，同比下降6%，减收561万元。其中：税收收入入库7205万元，同比增长1.3%，增收93万元，占到县政府下达任务XXXX万元的76%，较平均进度超1个百分点，超收80万元，占市局下达任务XXX亿元的72%，较平均进度短5个百分点，短收407万元。从整体上看按照县上下达的收入任务我们略超平均进度，但是按照市局的目标任务短收较大，形式严峻，如何扭转不利态势，确保四季度及时赶上收入进度，按时完成全年收入任务，务必引起在座各位的高度重视。截止目前，从统计情况来看，各征收单位收入都有不同程度的短收，刚才各单位也对各自的短收原因进行了分析，但是基本都谈的是客观原因，没有分析自身存在的一些主观原因，后期的收入预测极个别单位也是蜻蜓点水一带而过没有触及深处，如果这样要想扭转收入态势，达到如期进度谈何容易，因此各单位务必时刻紧绷组织收入这根弦，提高认识，端正态度，形成共识，常抓不懈。同时，各单位刚才也对1-9月份各自完成的重点、亮点工作进行了总结汇报，对四季度工作做了计划安排，各分管领导也都对各自分管的工作做了安排部署，并提出了明确的要求，各单位总结汇报全面客观，工作计划符合实际，分管领导工作安排准确到位，我完全同意，在此不再一一重述，请各位回去后抓好落实，借此机会也对各位为促进全局工作付出的辛勤努力表示由衷的感谢。

二、第四季度工作要求

下面，结合当前实际，我着重就如何落实好第四季度工作讲两个方面的要求。

（一）提高认识，全面加强干部队伍管理

一是要严以律己，做好表率。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，古语亦有云“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”，在座的各位都是中层领导,分局、所、股室的工作质效高低，你们的表率作用是关键，因此各位要深悟“打铁还需自身硬”，“己所不欲，勿施于人”的道理，认真践行习近平总书记提出的“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的实质内涵，不断加强人生修炼，锤炼人生品格，树立正确的人生观、价值观、政绩观，充分发挥领导表率作用。

二是要着眼全局，服务大局。抓好组织收入中心工作无可厚非，但是，如何带好队伍仍然尤为重要，队伍散了，人心不齐，搞窝里斗，推动工作将举步维艰，更别说抓好中心工作了。各单位必须坚持组织收入这个中心，干部管理这个关键，实行两手齐抓共管，一个泥巴三个桩，一个好汉三个帮，做好干部队伍团结是前提，团结能出凝聚力，团结能出战斗力，帮助干部树立全局观念，建立大局意识，引领全体干部踩准每个阶段重点工作的鼓点，抓住任务冲刺的节拍，按照规定时间节点高质量完成各阶段工作任务。要突破分局、所、股室这个小圈子，着眼紫阳地税这个大平台，各单位之间要形成“赶帮超”的良好干事氛围，紧紧围绕促进县局工作这个大局，全面推进县局整体工作顺利有效推进。

三是要定位要准，勇于担责。作为中层干部既要有“不在其位，不谋其政”的认识，更要有“身在其位，必谋其政”的意识，既然组织赋予你领导职务，就应该充分发挥领导的职能作用，就应该勇于责任担当，就应该做到敢抓善成，而不是一有好处就去争，一有责任就向外推，在其位，不谋其政，我们的极个别中层领导成天昏昏然，整体工作无规划，阶段工作无头绪，甚至县局布置的按部就班的工作也推诿扯皮，推三阻四，影响整体工作，这样的现象要及时纠正。一个单位偶尔出现一个两个不负责任的干部可以理解，如果队伍中大多数都长期懒散无为，工作敷衍，那就不是干部的问题，而是中层领导的责任，事事亲力亲为或许是一个优秀的干部，但是不一定是一个合格的领导。因此，中层干部在搞自身业务学习的前提下，务必提高自己的领导能力，要敢抓敢管，勇于担当，当然搞好规范管理，势必会伤害少数人的利益，这是也是不可回避的问题，但是脚正不拍鞋歪，只要自己做的正，走的直，做到问心无愧，出现一两个反对意见，又有什么关系，最终会受到大多数人的拥护。要想下活一盘棋只依靠“将帅”绝对不行，“车马卒”的作用必不可少，单位要发展，队伍要进步，只依靠领导不行，唯有不断强化干部管理，充分挖掘干部工作潜能，严明工作纪律，规范干部队伍管理，凝心聚力，团结一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所趋。

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三是要定位要准，勇于担责。作为中层干部既要有“不在其位，不谋其政”的认识，更要有“身在其位，必谋其政”的意识，既然组织赋予你领导职务，就应该充分发挥领导的职能作用，就应该勇于责任担当，就应该做到敢抓善成，而不是一有好处就去争，一有责任就向外推，在其位，不谋其政，我们的极个别中层领导成天昏昏然，整体工作无规划，阶段工作无头绪，甚至县局布置的按部就班的工作也推诿扯皮，推三阻四，影响整体工作，这样的现象要及时纠正。一个单位偶尔出现一个两个不负责任的干部可以理解，如果队伍中大多数都长期懒散无为，工作敷衍，那就不是干部的问题，而是中层领导的责任，事事亲力亲为或许是一个优秀的干部，但是不一定是一个合格的领导。因此，中层干部在搞自身业务学习的前提下，务必提高自己的领导能力，要敢抓敢管，勇于担当，当然搞好规范管理，势必会伤害少数人的利益，这是也是不可回避的问题，但是脚正不拍鞋歪，只要自己做的正，走的直，做到问心无愧，出现一两个反对意见，又有什么关系，最终会受到大多数人的拥护。要想下活一盘棋只依靠“将帅”绝对不行，“车马卒”的作用必不可少，单位要发展，队伍要进步，只依靠领导不行，唯有不断强化干部管理，充分挖掘干部工作潜能，严明工作纪律，规范干部队伍管理，凝心聚力，团结一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所趋。

，勇于担责。作为中层干部既要有“不在其位，不谋其政”的认识，更要有“身在其位，必谋其政”的意识，既然组织赋予你领导职务，就应该充分发挥领导的职能作用，就应该勇于责任担当，就应该做到敢抓善成，而不是一有好处就去争，一有责任就向外推，在其位，不谋其政，我们的极个别中层领导成天昏昏然，整体工作无规划，阶段工作无头绪，甚至县局布置的按部就班的工作也推诿扯皮，推三阻四，影响整体工作，这样的现象要及时纠正。一个单位偶尔出现一个两个不负责任的干部可以理解，如果队伍中大多数都长期懒散无为，工作敷衍，那就不是干部的问题，而是中层领导的责任，事事亲力亲为或许是一个优秀的干部，但是不一定是一个合格的领导。因此，中层干部在搞自身业务学习的前提下，务必提高自己的领导能力，要敢抓敢管，勇于担当，当然搞好规范管理，势必会伤害少数人的利益，这是也是不可回避的问题，但是脚正不拍鞋歪，只要自己做的正，走的直，做到问心无愧，出现一两个反对意见，又有什么关系，最终会受到大多数人的拥护。要想下活一盘棋只依靠“将帅”绝对不行，“车马卒”

就班的工作也推诿扯皮，推三阻四，影响整体工作，这样的现象要及时纠正。一个单位偶尔出现一个两个不负责任的干部可以理解，如果队伍中大多数都长期懒散无为，工作敷衍，那就不是干部的问题，而是中层领导的责任，事事亲力亲为或许是一个优秀的干部，但是不一定是一个合格的领导。因此，中层干部在搞自身业务学习的前提下，务必提高自己的领导能力，要敢抓敢管，勇于担当，当然搞好规范管理，势必会伤害少数人的利益，这是也是不可回避的问题，但是脚正不拍鞋歪，只要自己做的正，走的直，做到问心无愧，出现一两个反对意见，又有什么关系，最终会受到大多数人的拥护。要想下活一盘棋只依靠“将帅”绝对不行，“车马卒”的作用必不可少，单位要发展，队伍要进步，只依靠领导不行，唯有不断强化干部管理，充分挖掘干部工作潜能，严明工作纪律，规范干部队伍管理，凝心聚力，团结一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所趋。

个优秀的干部，但是不一定是一个合格的领导。因此，中层干部在搞自身业务学习的前提下，务必提高自己的领导能力，要敢抓敢管，勇于担当，当然搞好规范管理，势必会伤害少数人的利益，这是也是不可回避的问题，但是脚正不拍鞋歪，只要自己做的正，走的直，做到问心无愧，出现一两个反对意见，又有什么关系，最终会受到大多数人的拥护。要想下活一盘棋只依靠“将帅”绝对不行，“车马卒”的作用必不可少，单位要发展，队伍要进步，只依靠领导不行，唯有不断强化干部管理，充分挖掘干部工作潜能，严明工作纪律，规范干部队伍管理，凝心聚力，团结一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所趋。

抓好组织收入中心工作无可厚非，但是，如何带好队伍仍然尤为重要，队伍散了，人心不齐，搞窝里斗，推动工作将举步维艰，更别说抓好中心工作了。各单位必须坚持组织收入这个中心，干部管理这个关键，实行两手齐抓共管，一个泥巴三个桩，一个好汉三个帮，做好干部队伍团结是前提，团结能出凝聚力，团结能出战斗力，帮助干部树立全局观念，

队伍要进步，只依靠领导不行，唯有不断强化干部管理，充分挖掘干部工作潜能，严明工作纪律，规范干部队伍管理，凝心聚力，团结一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所趋。

作为中层干部既要有“不在其位，不谋其政”的认识，更要有“身在其位，必谋其政”的意识，

一心，才能有效的推进我们的工作，这是大势所

冲刺全年目标任务，这是年底常见的体裁

认真拜读学习中，十分感谢！！！！

围绕全年目标任务
。。

诸很好，很实在，谢谢了。

受益匪浅，学而不思则罔。