当所有竞争对手,都不断强调个人经验、个人业务能力时,如果前瞻性地体现自己善于与媒体打交道的能力,往往能出其不意,获得评委青睐。 0 }3 \7 E4 y2 t( k# G- |$ c
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如今,选拔干部形式日趋多样化,其中一种重要的选拔方式便是“竞争上岗”。和过去用人思路不同,过去是根据个人的能力安排合适的岗位,是先有人,后定岗,强调的是“因才适用”。
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而现在,是先有岗位,然后根据岗位的要求,选拔合适的人才去担任这一领导岗位,强调的是人才与既定岗位的匹配性,是要求候选人才“主动”去适应领导岗位的需求。所以在竞争上岗当中,最重要的不是选择“最优秀”的,而是应该选择“最合适”的。
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; x, K% G% z s; m! Z. ~0 G 计分方式
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0 Q; ^) w1 k; u( `. A# V 现在很多单位的竞聘上岗流程中,往往对“评审环节”区分地比较细致,很可能会有“评委团”和“评议团”两个不同的打分群体。
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0 A3 l$ H0 x4 a% c 一般来说,“评委团”是有地方组织部、人事局及本单位领导组成,人数一般是奇数项,共7人或9人组成评委团。
: t X* R$ @. u4 e D) z 而“评议团”一般是由本单位及下属单位的“一把手”组成。根据竞岗者在演讲答辩中的综合表现进行独立评分。 : f( y' W$ P( x8 K/ H: S" s$ v
由于全国各地、各个单位的计分方式都会有不一样,笔者在此处提供其中一种计分方式供广大干部作为参考: 2 ~8 d, P9 a0 z* P F# i
答辩成绩总分为100分,其中,评委评分权重为40%,评议团评分权重为60%。竞岗者的演讲答辩得分计算方法如下:
; A! f! b% E! V/ u/ A 1、计算每一名评委对竞岗者综合评分,去掉一个最高分和一个最低分,计平均分换算成权重得分为演讲答辩评委评分(即平均分×40%)。
# e9 K1 |- x, [8 j1 h8 I2 V, N 2、计算每一名评议团成员对竞岗者综合评分,去掉一个最高分和一个最低分,计平均分换算成权重得分为演讲答辩评议团评分(即平均分×60%)。
6 Q6 h9 \1 s! D' | 演讲答辩得分=演讲答辩评委评分+演讲答辩评议团评分。
8 c u% q' P$ I 经统计核实,按演讲答辩得分高低顺序排名,按竞争职数1:1.5(含并列)的比例且演讲答辩成绩60分(含)以上的确定为组织考察对象。演讲答辩成绩低于60分者不得进入下一个程序。
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' B! O+ { I: g3 X 答题四大原则
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% h4 Z2 ?$ @7 E' C 演讲答辩测评的内容包括“组织管理能力”、“分析解决问题能力”、“语言表达能力”、“应变能力”、“仪表气质”、“专业知识”。竞岗者首先介绍“自己的工作经历”、“竞争优势”和“当好领导的工作设想”(一般会限时5分钟内),然后根据评委提出的问题进行答辩。
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3 |* @! f0 T: x (一)谈“个人经历”时不要“泛泛而谈” $ ?9 R0 V) C+ B$ y3 G
: \1 S5 T8 A1 N- B [错误的范例]我参加工作已有13年,分别在基层所、基层科、办公室、信访部门多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年,让我积累了较为丰富的工作经验,提高了业务能力、言语表达能力、沟通协调能力和组织协调能力。 2 i* K& R2 Y4 l) i4 [+ g% v e
, s3 U, t4 b, F# o* f- E [点评]大家对上面的表述是否有“似曾相识”的感觉?其实很多的机关演讲稿中都存在这种毛病――“泛泛而谈”。很可能所有的“候选人”都会说自己的“各方面能力”都不错。其实评委需要知道的是:“你有哪些具体的工作经历可以体现你的能力?”
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[更正后的范例]我参加工作已有13年。一开始是安排在基层的科室,接触的是第一线的业务审批工作,当时很多老同志给了我很多经验上的指导,使得我进步很快,在基层工作的几年时间里,我所经手审批的行政业务是最多的,业务能力得到了极大的提高,也为这次竞岗奠定基础。
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之后我被安排在办公室工作,负责处理各种公文文书和领导发言稿的撰写工作,长期的文字处理工作,使得我的文书写作能力有了很大的提升,基本上可以应对大部分的公文处理业务。 9 I* s9 |# N9 N9 h' @2 Y
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目前我的工作部门是信访部门,这个部门需要经常与人民群众接触,很多时候,群众由于自身文化层次的限制以及对机关工作的不熟悉,常常会有各种各样的“误解”。在这个过程中,需要有比较强的沟通协调能力,才能做好这份工作。在同事们的帮助下,我顺利处理多项棘手的信访案件,比较妥善地解决了一系列的干群矛盾,得到大家认可的同时,我的沟通协调能力也得到了很大的提升。相信这一份经历对于我走上领导岗位之后,团结部门同事,加强干群交流,都是有很大帮助的。
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(二)新时期下。要体现自己善于与媒体打交道的能力 6 T1 O* e1 [8 N& o9 q1 d
) v+ ~6 G7 I4 B! p [点评]在新时期下,其实很多领导干部,都需要学习与媒体打交道。目前很多领导干部都有“固步自封”的问题,总感觉自己做行政工作,不需要考虑外界的评价,往往“对内”业务能力很强,但是“对外”与媒体打交道时,却显得“无所适从”,稍有不慎,很可能还会因为一些特殊的事件而成为负面新闻的主角。所以在这两年的党政领导干部培训中,全国各地的干部培训都有意识地加强了这方面的培训。 & @* G( B' P" w) M
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当所有竞争对手,都不断强调“个人经验”、“个人业务能力”时,如果能够有“前瞻性”地“体现自己善于与媒体打交道的能力”,往往能出其不意,吸引评委的眼球,获得评委们的青睐。而这方面的能力并非“哗众取宠”,而恰恰是中国经济社会不断变革的今天,我们站在历史发展的高度看,领导干部们需要与时俱进的地方了。
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[标准范例]在与新闻媒体打交道过程中,我深刻认识到新闻媒体市场化,使得很多媒体在报道过程中不一定能坚持对社会舆论的正面报道。所以在做宣传工作时,我能严格执行宣传工作的纪律,时刻注意多向上级领导请示、汇报。同时,与媒体记者接触的过程中,我能做到不卑不亢,言谈举止得当,也能做到不轻易表态,时刻注意对媒体进行正面的舆论引导。因此,我的宣传工作也常常得到上级领导的肯定。
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" i- |5 |9 `# e: X$ [& O7 l (三)要重点谈自己的“上传下达”的能力 . m, J' E% U- y1 i8 V# C& O0 z5 w
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[点评]很多时候,在竞岗演讲中,评委很想知道的是“如果选择了你担任相关的领导职务”,你会如何去理解“上级机关(或领导)”的“政策指示”,又会如何去把相关的“政策指示”落实到位? % U6 [+ V" f) [2 T) u0 @4 C
7 t8 s. ?+ d1 k/ b 同时,由于“竞争上岗”和“公选”不同。“竞争上岗”很多时候都是针对一些“中层的干部岗位”。所以,选拔出来的中层干部,既要对“上”也要对“下”。既要能协助上级领导开展工作,也要能团结基层的干部,把政策落实到位。所以,这个方面的能力,一定要重点体现,才能获得评委们的认可。
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[标准范例]多年的基层工作磨练,使我具备了较强的“上传下达”的能力。首先,由于我的业务能力和政策能力相对还是锻炼得比较多,在上级机关下达相关的政策、指示时,我能够很好地领悟上级机关的意图和工作要领。 , W6 B- y6 r/ T Q1 f
同时,我在协调沟通的过程中,首先会注重原则性,要向基层干部传达上级指示精神,并能阐述“政策合理性”。我在担任领导干部期间,不会“机械地”去指挥下属执行政策,而会在解释政策合理性之后,引导基层干部自觉地按照上级机关的指示政策进行工作。同时,我在工作中也很注重聆听基层干部的意见,随时向上级反馈基层意见,协助上级领导了解基层情况,为领导提供一些相关的决策依据。 2 v4 u& ?+ E8 Y- w% @
0 M {7 v# M3 f0 G* E: M (四)要有“愿意做绿叶”、“服从组织安排”的心胸
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- Z( I- e( p' N3 |9 D9 ` [点评]作为刚刚竞争上岗的领导干部,在部门或单位已有的领导团队中,“领导资历”必然是最低的。所以,成为新的领导干部之后,工作心态就非常重要了。往往外界也好,内部也罢,大家对于民主选拔、竞争上岗的“新领导”期待还是比较大,但是现实很可能是一开始时,“新领导”需要做的是“基础性”、“辅助性”的工作,更多老秘网是作为“正职领导”的助手去开展工作,而不是“独当一面”。所以,在竞争上岗的个人演讲中,表达自己愿意做绿叶的心胸,非常重要。 9 d) a: Y9 y2 F, C3 |" ?- Y, r; m0 `
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