本帖最后由 秘一447 于 2015-12-24 14:09 编辑
在全县目标考核专题会上的讲话
在我心目中**确实有三个好的方面:一是有良好的政治热情心态;二是有良性的赶超发展势态;三是有最佳的山水自然生态;能在这样一个地方工作,与大家一起共度时间,我确实很高兴。 对于考核工作,**、四大班子都抓得很稳,**的考核是很有特色的,这四年都是先进位次,**个人连续三年优秀晋升正厅可以说由这个打下的基础,也是**干部和群众的光荣,是一个集体的荣誉。 今年考评到了不抓不行、非抓不可的地步。从大家今天的情况来看,心中真的有数,汇报得非常实在,也有韬略和策略,有些东西还需要查找,几个分管领导还是要先通个气,配合行动,把工作抓得严严实实。我觉得**目前的考核工作比**抓得好。考核这个事,四大班子很心齐气顺、高度一致。一个地方要发展,只有心齐才能气顺,风正才能劲足。所以大家要全部落实、要贯彻落实、尽快落实。 一、目标考核是统帅全县工作的总纲 目标考核是统帅全县工作的总纲。纲举才能目张,没有纲就是散的,就没有方向,没有目标。为什么目标考核考核是全县工作的总纲?有四个大道理:第一,考核是定向标,定向导航。实现科学发展、赶超发展、追赶跨越的统一实施的目标化、具体化、量化。市委、市政府对区县工作的要求和重点全部在指标中体现。第二个考核是指挥棒。逐步怎么推动工作,就要通过目标考核指到哪儿打到哪儿,有具体的量化标准就有具体的执行标准,有具体的时间标准,各项考核要围绕这个指挥棒转,指向哪儿攻向哪儿。第三,考核是竞争力。现在**个区县中,考核的位次在我们的干部中市领导包括所有干部,你这个地方搞得好不好就是看你得了先进没有,搞得好国家项目好,招商引资说环境好、又出干部又出战果。至于其它的人家晓得不晓得,宣传到位了才晓得。但是整体的印象主要看你考核先不先进,**干部出得多,就是靠这个。第四,考核是精气神。能够激励干部奋发向上,创新创得图变图强,共度时艰共破难,在考核过程中形成拼劲、干劲、力量,这就是一个精气神。 二 全县考核工作处于落后掉队的悬崖边上 我们现在是总体情况不好,中等都难保。为什么出现这种情况? 第一,心不在焉。特别是**书记走了,尤其是**县长住院,没得哪个领导追你逼你,抓得不紧。再有一个就是思想状态,认为镇乡换届已经换届,考核去年的目标我不怕,今年搞好了明年难得保。但是县级领导在思考自己出路的同时,也要有政绩。共产党就是凭党性、德才、实绩任干部、论奖罚。党性就是一种自觉性、革命性。 第二,位次滑落。总体上是整体滑落,单项上也在回落。位次滑落就是抓得不紧,不是说考核就是统计位次是虚报、浮夸,而是要把大家的劳动成果反映出来,要把**改革发展的成果充分地反映出来,你就要颗粒归仓,同时做到不虚报。要让各个方面的位次逐步提升。 第三,软肋突出。在我们的考核中有很多软肋,比如固定资产投资、工业增加值、招商引资的到位资金、民意调查、民意测评等,我们的GDP增长和财政财政收入的增长都没有进进前8位。所以说我们软肋突出。 第四,竞争激烈。周边区县都有自己的拿手好戏和“司刀令牌”,都形成了一整套的思路,别人搞得好的要翻盘,我们不好不差,还有点沾沾自喜,还有点瞧不起别人的感觉,其实很容易落伍掉队。 第五,时间仓促。12月5号了,全年还有20多天。当然对于考核工作,20多天还可以有很多事可以做。“逆水行舟不容易,顺水推舟、乘势而上很容易”。所以说我们现在各个方面要有只争朝夕的精神,时不我待的紧迫感来推进工作。 三 下一步考核工作的几点要求 要按照“目标不变、位次不退、旗帜不倒”的总体要求,目标不变,就是原定目标不变,包括原来的措施和奖惩都有效。位次不退,至少保持去年的位次。旗帜不倒就是先进集体这面旗帜不倒。 整个考核是这个月全县工作的重点,总体来说,就是要有三劲。 一是要有干劲。就是要把考核当成一项工程、一项事业来做。 二是要有扭劲。 三是要有巧劲。考核要讲求依据,有材料佐证。 具体做法的有三个“三” “三上”: 第一,数字要计上。统计不能漏报,当然也不能瞒报,更不能浮夸,要实事求是地反映出来,要基本接近。所以统计数字要避免被砍一刀的危险,目前1-9月的数据并不代表最后的数字,统计局要经常到上面去汇报。 第二,工作要补上。亡羊补牢未为晚矣,现在还得得及。按照市上有要求,缺什么补什么,没得钱先做了再说,不能影响考核。强化执行力,以分为标准。 第三,宣传要跟上。要让上面了解、下面知道,左右都要督促,都要一致,上下左右思想都要高度重视、高度一致。 “三到”: 一是责任到人。就是主要领导、分管领导、部门领导,镇街领导到人,主要是一把手要到人。再就是全县所有干部要到人。所有的考核都要这样执行,确保在全市有位次、在**有位次、在**有位次。 二是工作到家。怎么去排队,怎么去沟对,只要不违规、不犯错,就要把工作做到家。 三是奖惩到位。按过去的分类,分档次分类别奖惩,经济上的目标考核专门奖惩。但是,乡镇上的干部的考核奖惩,前三年的考核占50%,今年的考核占50%。今年的考核位次决定你坐什么位置。 “三招”: 一是建立新型市县关系。高度融洽着市县关系,市县关系实质上就是父子关系。最近要搞的几个事情就是每个部门到市上沟对。要给市级领导、市级部门写一封感谢信。对**有特别的企事业单位要送锦旗。市级驻**单位也要送,包括有些银行等。再就在这个过程中,倡导大家送**,同时也宣传**。 二是建立亲密的干群关系。群众的口碑才是丰碑,**要出丰碑,要出群众的口碑。要发展一种新的干群关系,群众工作不能留盲点,城镇居民的工作要做到位。 三是建立和睦的同志关系。干部之间要像一个家庭一样,像战友一样,必须唱正气歌,保持步调一致。 总体来讲,今年的工作要圆满交账,目标确保进入前三,全县工作上水平,部门工作出亮点,街镇工作创特色。 全县当前工作就是这几项: 第一,财税考核工作。要冲刺目标,搞好考核,圆满交账。 第二,加强调研,开好“三会”,选好班子,定好思路。 第三,选准突破点,培育新增点,塑造兴奋点,谋定而动。要按照国际大都市“卫生城”的标准,打造城市的气场、气质、气色,迎接**发展的大爆发。 第四,安全稳定。
|