老秘公司“平安港口”建设工作事迹材料

老秘公司“平安港口”建设工作事迹材料

平安港口创建活动开展以来，老秘公司认真贯彻落实集团公司要求，以建设“平安港口”为总抓手，紧紧围绕工作目标，全方位、多角度加大宣传力度，在思路上求新，工作上求实，多管齐下，创造性地开展活动，形成声势大、气势足的舆论氛围，有力的推动平安港口各项创建举措的落实。

一、加强领导，明确责任，强化综治和稳定责任制

    成立建设平安港口领导小组，公司经理王成玉任组长，全体中层管理人员作为小组成员。公司分层次召开了工作动员会，对创建工作任务进行了层层分解，明确了责任，做到了重要环节、重点部分定人、定责、定时检查、控制，形成了全方位有效的责任保证网络。与各分公司、生产单位、项目部层层签定责任书，按照“谁主管谁负责”的原则，严格落实工作责任制，做到任务明确，责任到人，措施到位。

二、注重加强施工现场安全质量管理

今年以来，公司将原安质科分为安全保卫科和质量技术科，细化分工，督促各单位建章立制，梳理管理链节，形成了条块结合、纵横俱强的安全质量管理体系，解决了公司因工作量大所造成的安全质量管理链节过长的难题。结合站队达标活动，重点突出安全和质量管理，积极引导各分公司建立健全了分公司级安全质量管理网络。

在安全管理方面，每月定期开展安全生产大检查活动。2008年作为安全生产隐患排查治理年，公司制定了《远程监控系统维护管理办法》、《安全保卫考核管理办法》等一系列安全管理制度，初步编写了《老秘 建筑安装工程有限公司应急预案》，同时以站队达标活动为契机，全面落实各项制度，提高了安全管理能力。其中，碧山临海小区施工现场被市建委定为日照市安全文明示范工地现场观摩会会场。

三、注重实效，广泛开展安全意识和操作技能

工作开展以来，公司结合安全文明工地和“泰山杯”工程创建等工作，积极组织各项目人员进行了施工现场管理、质量控制等各项管理和技术的专题培训，使“抓现场，保安全”的理念进一步深入人心。3月-5月，利用农民工业校在港建工业园举办了农民工安全教育培训，进一步强化了农民工的安全意识，提高了安全技能；6月初，开展了“送安全知识到工地活动”；在公司举办了特种设备操作人员安全知识培训，对特种设备，由设备管理处安排专人定点、定时监控服务，对设备的运行情况进行定期检查，认真填写检查记录，以便发现问题能够及时处理。通过学习设备安全操作规程，保证了操作人员能够严格按规程操作，同时，加强日常安全巡查，杜绝了“三违”现象的出现，达到了设备完好、安全运行。8月份组织了交通安全知识培训。9月份以来，公司利用工余时间紧抓职工安全知识培训，并对培训方法进行创新，由各分公司自主安排培训课程。

同时，老秘公司贯彻落实集团公司“双促双保”会议精神，重点加强员工8小时以外的管理，努力营造企业和谐发展氛围，促进企业协调发展。

四、预防化解矛盾纠纷，着力构建“平安和谐港口”

公司立足实际，在各分公司安排20余名员工作为信息员，确保了各类信息渠道畅通，及时排查与化解社会矛盾纠纷。及时召开会议，对纠纷的起源、过程做深入的了解，做通与会人员的思想工作，消除了群众的疑虑，各项工程建设得以顺利开展。根据集团公司工会有关要求，公司研究决定自今年8月起，设立工会主席接待日，更进一步沟通、联系职工群众，方便职工群众对公司安全、生产、经营等工作提出合理化建议和反映工作中所存在的问题，维护公司良好的正常工作秩序。今年来，及时掌握并有效地化解许多尚在萌芽状态的矛盾。未发生因调解、查处不及时或处理不当转为刑事案件或集体信访事件。

五、大力宣传，营造平安创建舆论氛围

公司精心组织、周密部署，认真组织开展“安全生产月”活动，制定活动方案，明确了内容、安排和要求。各单位自行制作宣传标语，挂图，在办公楼、建筑工地、厂房及公寓等公共场所悬挂、张贴。公司还结合企业VI形象标识设计推广工作，对各施工现场广告围挡、安全标识进行了统一规范，达到了整体划一的效果，既展现了企业的良好外部形象，也营造了现场文明管理的良好氛围。