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罗鲜明
4 q& P- I; c- C7 _ b8 L3 _ 策划许久的到省外考察民营经济终于成行了，三明市梅列区政协组织委员到省外考察经济，这是第一次，大家都表示要取得真经，不虚此行。
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我们到浙江的第一站是衢州市，该市也属山区地带。我们下榻的是衢州东方大酒店，酒店客房中除了一般设置应有尽有外，床头柜上还有小闹钟、每日天气预报卡片，特别值得一提的是抽水马桶不贴“已消毒”纸条，而是在余水里放置几片花瓣，表示刚处理过；这使我们在感到温馨的同时，也佩服浙江人的精明和创意。
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行程安排中义乌本是路过的地方，可是这个闻名世界的小商品集散地的品牌吸引了我们，于是临时决定停留一个小时去看一看。原来的“中国小商品城”早已改称“国际小商品城”了，因为有许多国际“倒爷”在这里频繁活动。这个“城”也早已不止一座楼了，而是包括多座大厦，划分了许多类区，而且据了解，除了我们所看到的这个义乌市最大的小商品城，还有多处叫小商品城的地方。一小时只能逛小商品城的一角，于是我们干脆通过同一些店主交谈来了解全面情况。原先我们对这个交通不甚方便的浙江山区小市，能够成为著名的小商品集散地不太理解。现在全明白了：首先当地政府能够简化的程序和环节尽量简化，“国际小商品城”只有一份工商执照和纳税凭证，成百上千的店家不用各自办证照，因为不用办任何税务、工商手续就可进入小商品城经商，可以说租下店面第二天就能营业。二是入城开店成本很低，每月每平方米１０元的租金，常规税费还包在１０元店租之内，另外商品城根据开发票的情况给予代缴营业税。因此很多销售商和生产企业都到此开店驻点。由此我想，这个小商品城如放在杭州这样的中心城市，每平方米１０元租金不可能做到，因为其繁华地带商品住宅每平方米售价就达到万元，更不用说店面了。看来有时劣势也能变为优势，非中心城市在物流业的批发方面还有相当优势。商品销售的旺盛不仅带来直接的收入，也带来当地生产企业的繁荣。
$ M, e: s/ w, l' o; w$ w, v 浙江各地用商业、旅游业带动企业发展给我们留下的印象很深。如游客到了著名的“杭白菊”产地桐乡市时，都会被安排到菊花加工企业去免费品尝菊花茶，介绍菊花干品等级辨别和冲泡方式，由此总会勾起一些游客的购买欲，企业也由此保持长盛不衰。杭州等地的丝绸企业，同各旅行社建立经常联系，让他们组织旅游团到厂里车间参观生产过程，免费观看丝绸服装表演、讲解正宗丝绸辨别方式，对购买产品的游客还可给予邮寄服务。到了著名的旅游地乌镇，一些传统的作坊被辟为参观点，在演示的同时大量销售产品。如制作“三白酒”的一个小酿酒坊，我们粗略估计一下，在那售出的各种包装的这类酒，二十个同样的作坊日夜酿造也来不及，其身后的酿造厂当然能取得很好的经济效益。
3 @6 R9 M: z0 r- Y- P! h这次看到的杭州同过去看的大不一样，原来杭州是典型的消费城市，而现在随处可见林立的厂房。如今他们实行的是“招商选资”，吸取历史教训，对于高科技、附加值大、不污染环境、符合产业发展规划的企业落户积极支持，供应的工业用地每亩仅收２０至３０万元，低于开发成本，而不符合产业发展规划的科技含量低、附加值差、污染严重的企业出高价也不予供给土地，同时生产车间能用多层建筑的要求建多层建筑，充分发挥有限的土地资源。我们重点考察的余杭区去年生产总值２４３亿元，经济总量７０％是民营的，区里还设立了民营经济网站。２００４年全区财政总收入达２５．１６亿元，２００５年预计应在３０亿元以上。位于该区的杭州奥坦斯布艺有限公司总投资１．２亿元，年创利税３０００万元，也属民营企业。产品全部出口，８０％以上畅销欧美国家。董事长原是一位中学教师，辞职下商海后同妻子共同奋斗，当年的小小夫妻店逐渐成了巨型企业。该企业不仅在生产设备和技术方面现代化程度很高，在管理方面也看不到一点家族企业模式的痕迹，偌大企业的众多员工无一是董事长夫妇的亲戚。
3 {& D6 Z# |& ^, F0 B! D/ v 在考察中，浙江人勇于打拼的精神随处都可体会到。如我们参观点之一的江南阀门有限公司，下属十五家阀门专业生产厂（公司），也是一家民营企业。董事长黄作兴是一位退伍军人，没有任何专业院校的学历，凭着惊人的毅力勇攀科技高峰，先后开发研制了十三项国家专利，两获世界发明尤里卡金奖和世界发明一级骑士勋章。他创办的公司历经二十年的锐利进取，已发展成为国家高新技术企业，产品出口到世界二十五个国家和地区。温州的金属打火机占国内市场的９５％，占世界市场的７０％以上。日丰打火机有限公司是温州打火机制造行业龙头企业之一，董事长黄发静曾被中央电视台评为２００３年度十大经济人物。他同我们讲：小时候家里很穷，买不起白衬衫，每次学校集体活动时到处借，后面只能求老师帮忙，买不起书包只能由作木匠的父亲做一个书箱代替，为此遭到同学们的讥笑。他那时就立志要致富改变现状，不让下一代重蹈自己的覆辙。到国有企业当电工后，他利用业余时间，在家里装配了一台价值一万多元的电机待售，这在七十年代的国企是很严重的事，消息走漏后受到了批斗。但是他创业致富的决心仍旧没有改变，改革开放后他从家庭小作坊干起，逐渐成为大型出口企业的大老板。１９９８年欧洲打火机制造商提出，２欧元以下的中国打火机需加防止儿童开启的装置，即带歧视性的ＣＲ法规草案，２００２年进入表决期，黄发静是温州打火机厂商中第一个站出来抵制的人。黄发静踏出国门与国家商务部官员一起亲赴欧洲进行正面交涉，此举是中国加入ＷＴＯ后第一个应对国际贸易技术壁垒的案件，也是中国民营企业第一次以民间商会的名义亮相解决国际贸易纠纷的舞台，在国内外都引起很大反响。２００３年７月中国打火机产家应诉欧洲打火机制造商反倾销指控取得胜利，中国８００多家打火机企业受益，黄发静因此被中央电视台评为年度十大经济人物。虽然抗争取得胜利，但黄董居安思危，立即组织研发系列带防止儿童开启装置的打火机。虽然现在日丰公司的打火机产品走俏欧洲市场，但黄董表示自己仍然不敢放松，因为国内厂家竞相压价出口，产品销量大可利润不多，公司要跨行业经营才能增强抗风险能力。他说现在温州已很难找到合适的工业用地，自己想专门抽出一段时间到别处考察寻求新发展。
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浙江的发展有一个重要原因就是同外界广泛联系。单是温州市在外人员有２００万，其中４０余万温州人分布在世界的６５个国家和地区，建起了遍布全球的地缘乡亲商务网络，在全国各地约１６０万，建起了４０多万个销售网点，构筑了庞大的市场网络，推销了上千亿元的温州产品。温州人在全国各地创办企业３万多家累计投资额超千亿元，年工业总产值超千亿元，相当于温州本市ＧＤＰ的６０％。在全国小型飞机场普遍亏损的情况下，不属全国交通枢纽的温州其机场连年盈利，由于没有淡季，这个机场售票从不打折，仍是高朋满座。
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浙江人走南闯北投资兴业的同时，也注重吸引外地客商来家乡发展。这次考察发现他们的招商项目设计比较好，除了推出的项目注重科技含量、发展前景、低能耗、高附加值外，在介绍地方特点和项目发展优势时，不仅介绍本地资源和优惠政策，还注重介绍相关的产业配套，已有的上下游产业链情况，使客商切实感到在该地发展此项目合适方便，而我们一些项目的设计只注重介绍本地资源和基础设施情况，而不注重介绍相关产业配套情况，应引以为鉴。
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通过考察也发现了浙江存在的一些问题，如可开发土地剩余不足、矿产资源缺乏，供水、用电紧张，特别是环境污染严重，很多地方常年看不见蓝天白云，近海看不见绿色和蓝色，所见的多是黄色和红色，河流污染更不用说。生活成本和商业成本居高不下，几大城市商品房价位每平方米都在七八千元以上，我们在温州街头吃简单的快餐每位１３元，这在三明只要４元，难怪当地干部说每月四五千元工资不经花。贫富悬殊在这里也特别明显，我们在宁波遇见一位连锁酒店的总厨师长，他的月收入超过万元，而他麾下的普通厨师只有六百多元的月薪，包吃不包住，劳资矛盾也由此不可避免长期存在。政府长期的宽松管理，也造成一些制假贩假、无序竞争等负面影响。所有这些都不同程度地影响了经济发展的后劲，因此有的地方如温州近年一度经济增长率接近于零，民间游资在本地难找投资项目，不少企业主鉴于浙江现有发展空间少，有着到外地拓展的要求，我们可抓住机遇引进浙商，有选择地开发适合我们本地产业发展方向的产业。
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6 F1 j/ g/ ?( u( H: R; I （作者为三明市民革副主委、市政协副秘书长、梅列区政协委员）
* @& B+ Q9 T1 X$ O1 u4 s# ] 责任编辑：黄元庚 | 
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