- f/ G5 v/ t- w# J3 F( R5 A$ C“击鼓传花”式的干部要不得' A9 U' e7 Y1 O1 k5 D$ {6 C3 H o
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许多人在小的时候,都玩过“击鼓传花”的游戏:鼓声响起,花在小朋友中间依次传递,在此期间,大家精神高度紧张,希望尽快把到手的花传出手。有时候,游戏只属于小孩子,如果把一些游戏平移到成人的现实生活中,这个游戏将失去其原有的乐趣。比如,如果我们把“击鼓传花”这个游戏平移到各级领导干部之间,假设他们传的不是“花”,而是问题、困难、矛盾的话,那么,这个游戏就变得不那么“好玩”了。 & @# N% F' O1 H7 M4 A2 E& a2 Q$ B
上述遐想看似有点“荒谬”,然而,现实中,“击鼓传花”的游戏就在一些领导干部之间“如火如荼”地进行着。这种“现实版”的“击鼓传花”具体体现在两个维度上。一是空间维度上。比如,一些干部遇到群众反映的复杂问题以及工作中的棘手矛盾,往往相互推诿、彼此扯皮,“花”在不同部门的领导干部之间传来传去;也有一些领导干部干脆把问题捅给“上面”或交待给“下面”,自己躲起来。二是在时间维度上。比如,一些干部在自己任上,往往捡一些“短、平、快”的工作和能够“出彩”的领域下功夫,对一些遗留的问题和急难险重的挑战,往往以“不捅马蜂窝、不趟这摊浑水”的“智慧”,视而不见、充耳不闻,力图把“花”传给下任;有的领导干部甚至在谋划一件“政绩”的时候,有意无意地只看到表面的光鲜,忽视甚至干脆无视背后的隐患,导致以“拉锁路”、“烂尾楼”为代表的“政绩出在我这任、问题留给后来人”的负面现象层出不穷。
. \, K3 D6 H- W' ^/ _7 [$ y这些被部分领导干部玩得“不亦乐乎”的“击鼓传花”,实际上是误国误民,大错特错。尤其是在当前的社会转型期和矛盾突发期,推动经济发展方式转变和社会管理创新工作中遇到的新情况、新矛盾,跟以往尚未完全找到答案的老话题、老课题交织在一起,使得各级领导干部面前的任务十分艰巨,工作极富挑战。如果这些困难被当作小朋友手中的“花”传来传去的话,那么,就有许多矛盾难以在基层得到化解,许多的隐患难以在萌芽时被消灭。这些问题将越积越大、越积越多,从局部性的小毛病,演变为影响整个经济发展、社会稳定的系统性、全局性的危害。一旦“鼓”声停止,无论此时“花落谁家”,政府的公信力和治理能力都会遭到极为严重的侵蚀,国家事业和公共利益都会受到无法挽回的损害。正是因为人民群众的利益“伤不起”,党和国家的事业“伤不起”,所以“击鼓传花”的游戏在领导干部之间“玩不起”。
, @5 }/ k8 ?! U7 w/ _一些领导干部大玩特玩“击鼓传花”,从本质上来讲,是错误的权力观、事业观和政绩观在作怪。有些干部由于权力观摆得不正,只想保住位子、不敢碰钉子,往往作壁上观,遇到矛盾能躲就躲;也有一些干部由于事业观有了偏差,把手上的工作当成副业、不务正业,往往拈轻怕重,碰见问题想推则推;更有一些干部由于政绩观出了问题,为官一任只要数字、不看实情,往往好大喜功,出现烂摊子捂着盖着。这样的干部,是把百姓的关切视作麻烦负担,用民众赋予自己的公权力做游戏,拿党和政府的事业“过家家”。这种“击鼓传花”式的干部,不应得到启用、任用,也绝对不堪大用、重用。 ( G3 P+ B3 e2 M; P( q
为防止击鼓传花的干部“窃居要职”,各级党政机关应严格贯彻党中央的有关要求,建立一套科学的政绩考核体系、干部任用体系和人事选拔体系,把那些“不当懒官、不为庸官”的优秀领导干部选拔充实到领导岗位上来。同时,各级干部也应以正确的权力观用权、以正确的政绩观为政、以正确的事业观做事,以“苟利社稷以生死,岂因祸福避趋之”的无畏精神去碰钉子、啃骨头,以“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的宽广胸怀去干实事、谋福利,真正做到“责尽心安、不计功利”。如果各级领导干部都不玩“击鼓传花”的游戏,960万平方公里土地上的每一个孩子,定会更好地享受到这个游戏给他们带来的快乐。
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