一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从% @# ~$ ?! w/ e8 N
组织工作中的服从
) u0 U1 |- f; Y' m: S2 F. F h+ X d 2. 尊重而不奉承3 n2 k% l. x6 l9 M6 P5 k
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
" j8 p& o7 s# q2 K1 B 华而不实，弄虚作假
2 U0 K2 z7 X; A' V 好大喜功，算我吹嘘2 E+ @7 C3 B/ j, {/ H) n% a
溜必拍马，投其所好. ]) r- V& k+ d) r5 e
只愿顺从，不愿直谏! N! S& Y9 n8 o5 d+ U' `
3. 请示而不推诿/ \* p0 S+ V! m {( ^( L
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二、下级协调与上级关系的方法8 L) y, w7 A1 c, O8 D( N) u
4 V0 J2 H2 G, @7 B5 d4 l4 Y/ O/ G 1.上级与下级相处的的要领5 k0 c& M. x: Z8 b% [4 |6 k% z2 }
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
4 a, |- H G; u8 G" V# t& E- k 2.与领导讲话要简明扼要
9 a$ q7 i$ t. x3 s 3.提供方案，以供选择- _& V+ e0 M" ~4 ]5 W* ~- y' S. t
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
! j; Q1 B2 x: {& x$ M$ e7 g+ z5 ^ 4.具独立解决难题的能力% z! ]& f5 U o3 i
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。# v+ `' j( e7 k2 K+ M; e9 B
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
# f/ Q; o. ^% A0 }. k 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。# f, w9 j; ^# B4 ] M+ ~! f5 Q. F
6.乐观、富有信心
8 n+ t t$ o/ d% D. {0 u- [8 n 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
+ u8 C; a+ e* Y( Y) N9 p# V 7.早上班，按时下班（行政机关）7 P! F7 ^4 [# h$ H* W) `) i
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
' C$ [8 ~5 R- @# ~: f4 t 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
9 O5 d0 X/ Z" U8 `( K [ 8.信守诺言不虚伪
$ D, W& n6 s, Y8 q! c5 K 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
' b9 i- B9 ^+ ^0 K; Z5 d" h5 U 9.了解熟悉你的上级
3 ~, Q/ v: i5 k# L8 Q- j0 b/ G 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
" c! k' l0 [7 ]& W) [ 10.不要与上级太亲密+ r' m" N' L: @' D) p8 D
" O* w4 W2 K) B2 B 三、下级维护上级权威的技巧! q6 p7 k, q( t) @
+ w) C l" p+ q: `1 n 1.忠诚跟随6 F$ J3 A1 `7 W
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
% m. `" K) N, f. l2 C4 L+ A 2.精明能干* C' G+ @7 {- F* \( P) [2 l) i5 f# u
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