（精）集体先进事迹

这是一支活力迸发的团队。

这是一支敢打硬仗的雄师。

这是一个相亲相爱的家庭。

某某，如春起之笋，在某某脚下破土而出；如高山雪莲，在某某之巅激情绽放。

一组数据可以作为注脚：2018年，某某城区达标台区数量由239台增长至487台，中心达标率由62.23%提升至84.18%，促进了某某公司整体台区线损指标提升。同时，高压采集成功率由98.59%提升至99.67%，低压采集成功率由98.79%提升至99.58%。电费回收率达100%。

一张奖状可以作为窗口：今年８月，从新疆电力公司传来喜讯，某某QC成果荣获新疆电力公司竞赛三等奖。作为一个成立不到一年的新部门，短时间内取得成绩，背后是部门上下重视创新，拼搏奋进的身影。

推行精细管理

管控从“严”。严抓配网运维质量、缺陷隐患全过程管控治理，有效应用红外、超声波等检测手段对线路设备进行全方位巡视监控，有效提升线路安全运行水平。严抓采集运维质量管控，梳理所有低压台区集中器台账，整合规约混装台区，建立运行维护工作“日跟踪、周分析、月通报”的常态化管理机制，做到问题发现、处理均有明确的要求、标准和流程；高压采集成功率达99.67%，同比增长0.8%；低压采集成功率达99.58%，同比增长1.57%；未覆盖796户，同比减少1503户。加强“两集中”、“八治理”工作，以班组、供电所为单位，有效整合运检力量，扎实有效开展线路停电检修、设备缺陷治理、树障清理工作，累计完成73条线路集中巡视、32条线路集中检修工作，停电检修537人/次，累计处理设备类缺陷1325处，完成树障清理2万余棵，城网供电可靠率为99.9245%，同比提升0.0965个百分点，农网供电可靠率为99.8580%，同比提升0.1244个百分点，提升了10千伏线路供电可靠性。

服务从“精”。自2018年7月1日城区供电所成立以来，建立了“高级客户经理-客户经理-营配工”三级网格化工作体系，用电检查、线损治理、抄表收费、装表接电等工作紧密衔接，各项工作形成有效闭环。全面梳理城区供电所三级网络人员职责分工，建立网格客户经理、设备主人制，实现业务“协同作业”、服务“一次到位”，提高了工作质效，实现营配业务高效运转。

止损从“准”。全力开展线损治理，组织开展10千伏、0.4千伏台区线损治理工作，重点核查“变-户”、线-变挂接关系及采集消缺工作；截止目前，台区线损达标率从年初的56.20%提升至84.18%，环比年初提升27.98个百分点，达标台区增长364台；10千伏线损达标率从年初的33.08%提升至86.82%，环比年初提升53.74个百分点，达标线路增长69条。

检查从“全”。开展现场用电检查7176户，其中检查高压用户3585户，检查低压用户3591户，发现用户侧安全隐患103处，下发安全隐患整改通知书95份，隐患整改完成59处，整改率58%；发现违约用电9起，窃电77起，共追补电量63.4914万千瓦时，追补电费34.4913万元，收取违约使用电费106.234万元，共计金额140.7253万元；补续签高压供用电合同5013份，高压供用电合同续签率92%。

抢险从“快”。组织抗洪抢修人员72人，调用大型车辆9辆，抢修车辆22辆，第一时间解决三个安置点、65个应急救援帐篷用电问题，改造维修低压线路4.1公里，高压线路3.6公里，完成小堡新村73户安置房接电工作。

打造战斗堡垒

狠抓支部标准化建设,提升党务管理水平。将支部标准化建设作为党建突破口，积极按照《党支部标准化建设指导手册》开展支部对标工作。某某支部被评为哈电“电网先锋党支部”，1人被评为新电公司“优秀共产党员”，1人被评为新电公司“优秀党务工作者”。8月通过某某公司标杆党支部验并推荐到新电公司。

狠抓共产党员服务队，提升示范引领作用。围绕“电力雪莲花，光明千万家”主题，打造共产党员服务队用心惠民“五+五”服务模式，用实际行动践行“有呼必应、有难必帮、有问必答、有疑必解”的服务承诺，在供电企业和用电客户之间架起了一座“连心桥”。服务队获得“国家电网优秀共产党员服务队”荣誉称号。获得“国家电网优秀共产党员服务队队长”荣誉称号。

狠抓企业文化建设，增强员工凝聚力。持续开展企业文化宣贯，通过建立文化墙、开展座谈会、讨论会等，营造浓厚氛围，将企业文化理念深入人心。每月开展“访惠聚”驻村工作，进行走访帮扶。2018将完善本部大楼、姜华工作创新室、配电抢修班、西河供电所及石油供电所的企业文化上墙工作。

狠抓新闻宣传工作，发挥舆论引导作用。党支部成立了两级通讯网络，部室及各班组，班组通讯员发挥了积极地作用，紧紧围绕中心工作，积极对一线的各项工作进行及时的宣传报道，真实反映了一线员工的工作情况，本年度超额完成新闻宣传工作任务。截止11月30日，共完成稿件600余篇，超额完成年度任务。

搭建心灵桥梁

以劳动竞赛为抓手，创新创效。广泛开展“安康杯”劳动竞赛活动，编制了“配电技能等劳动竞赛方案”。因部门成立时间较短，部门以“姜华创新工作室”为抓手，积极开展职工创新创效工作，QC成果荣获新疆电力公司QC成果三等奖。组织开展合理化建议活动，共收集上报4条。

以班组建设为抓手，锻造队伍。18个班所充分利用“夜校”、班组“微课堂”、岗位练兵“以及班务活动”等形式，强化业务技能培训。各班组积极开展班组工时积分同价计酬工作，全面完成“正向激励”到“工时积分”的转变，进一步提高了各班所员工的工作积极性。

以文化建设为抓手，活跃气氛。 积极组织参加公司举办的各类活动。黄金龙代表公司参加新电公司举办的演讲比赛获得个人第四名的好成绩。积极开展书香国网平台的登陆及S365APP推广安装工作。

创新添动力，红心映雪莲。年轻的某某，正从2018的起点上大步向前。