鼓励分享,转载一段经典的。( ^7 ^9 }) R: f5 \3 ^* C% o+ f
( D) R4 o( A4 Y; I) |8 x1.汇报工作说结果
S7 y( v3 Z" C0 X7 p4 b5 x不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
8 K6 s& O. q8 ^' F' C' f2 O. U+ p0 \2.请示工作说方案
; F: O, g" f. @# z( c不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。
( k/ y. x$ w5 d3.总结工作说流程
- b/ }7 W: L f6 N# `* |/ A做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
- o% l, G" H N4.布置工作说标准
9 g9 {& @9 w! K! z工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
2 i0 ^" A, s5 @, N( P& I5 E; R! ^5.关心下级问过程1 w/ X; ]) ^: S+ Q* W0 Z( i0 H
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。
& \! D1 c" \: l6.交接工作讲道德
( h0 L9 [" M$ W, v把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
" A2 Y: O! X2 S0 F# Y7.回忆工作说感受 D5 ?0 P. s8 q
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。 |