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让干部队伍建设“活”起来

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秘书工作室 发表于 2015-4-1 19:47:10 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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近年来,武汉市委办公厅在盘活教育资源、激活干部潜能、用活激励机制上下功夫,着力打造一支“忠诚、卓越、奉献,务实、激情、高效”的干部队伍,推动中央、省委和市委重大决策部署的落实。

一、盘活教育资源,促使培养思路“宽”起来

以“理论大讲堂”强化思想武装。坚持用党的理论创新成果武装干部,重点围绕党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神以及对习近平总书记系列重要讲话的学习,邀请专家学者和有关领导到办公厅进行专题讲授和研讨交流。组织全厅干部精读、深读《十八大以来重要文献选编》、《习近平谈治国理政》、三本“论述摘编”等原著,力求全面系统地把握习近平总书记系列重要讲话的科学思想体系。特别是认真学习贯彻习近平总书记“5•8”重要讲话精神,及时召开全厅干部职工大会,原原本本传达学习,并结合岗位职能组织读书会、报告会、交流会等,促使干部自觉以“五个坚持”总要求统领“三服务”工作。

以“业务大学堂”提升职业素养。为提升干部队伍职业素养,择优选送业务骨干到知名高校及各级党校培训,并委托浙江大学重点围绕经济社会发展新理论、第三次工业革命等选题,有针对性地为全厅干部组织专题培训。通过安排老同志讲授经验、开展公文写作竞赛、组织辩论会和演讲比赛等活动,以及组织全厅干部共读多种优秀书籍,引导干部自主学习。同时,将集中培训与自主学习结合起来,运用网络、微信、QQ等开展在线学习研讨,把干部学习教育融入日常工作和生活,激发学习热情。一群80后年轻干部还自发成立学习小组,利用业余时间,每月集中读一本好书,每周围绕当前的热点问题开展讨论,撰写的学习体会被人民日报刊发。

以“实践大课堂”突出学以致用。着眼强化干部“学以致用、抢抓落实”意识,组织全厅干部深入企业、重点项目建设现场参观学习,有计划地安排干部到重点工程、重点项目建设一线挂职,参与招商引资、土地征收、工地管理等工作,直接了解和掌握企业运营、工程实施“秘诀”;坚持每年分批组织年轻干部和没有基层工作经历的干部到社区、街道和企业驻点,时间不少于一个月,鼓励大家到环境复杂、矛盾集中的地方去,积累处理矛盾纠纷、解决实际问题的经验;定期安排政务、厅务、事务干部多处室轮岗交流,把学习成果应用到不同岗位的工作实践中。2014年,安排23名45岁以下的处科级干部到基层单位挂职、驻点,全厅26名干部参与处室之间轮岗交流,干部综合素质和岗位适应能力显著增强。

二、激活干部潜能,促使能力提高“快”起来

讲效能,激发干部“慢不得”的紧迫意识。要求干部在坚持科学、尊重规律的前提下,对中央、省委和市委决定的事情必须以时不我待的紧迫感坚决干、抓紧干,当好排头兵。如,市委决定把全面深化改革领导小组办公室设在市委办公厅后,立即抽调精兵强将,深度参与市委一系列重大决策的总体设计,迅速起草了2014年工作要点,明确了304项具体改革任务,并以项目管理方式进行责任分解,制定任务清单、责任清单和工作台账,全程督办落实,有效服务了各项改革任务的顺利推进。

比贡献,激发干部“等不起”的使命意识。大力推行“业绩公示制”,为干部建立业绩档案,定期在内网上公示,晾晒个人成绩单,形成了你追我赶的生动局面。如,围绕中央和省委领导关注的重大问题,全厅干部积极深入基层开展调查研究,撰写了《武汉:激活科技成果的创新源头》《关于我老秘网市民营经济发展状况的调查与思考》等一批调研文稿,得到中央和省委、市委领导的批示,展示了武汉成就,推动了问题解决。

压担子,激发干部“放不下”的责任意识。通过交任务、压担子,不断激发全厅干部敢挑重担、争挑重担、善挑重担的潜能。如,督查部门按照厅领导“一定要突出重点,一定要形成拳头,一定要解决问题,一定要落实到一线”的要求,深入一线摸情况、查症结、寻良策,中央和省委交办的一批历史积案在督办协调下得到妥善化解。

争一流,激发干部“坐不住”的进取意识。积极鼓励和引导全厅干部主动服务全市深化改革、转型发展的大局,做到善谋于先、寓谋于文、深谋于事。如,根据市委主要领导要求,建立市委常委会议题预安排制度,年初对全年议题进行集中策划安排,并分季度将拟上会议题提前下达相关单位,同时督促做好议题上会各项准备工作,有效保障了市委常委会“管方向、谋全局、议大事”作用的充分发挥。

三、用活激励机制,促使干事激情“涨”起来

靠任用激励创造公平竞争环境。在干部任用中,坚持以业绩为导向,不设限,不排外,不搞小团体、小圈子,注重把那些思想过硬、作风扎实、业绩突出、群众认可的干部选拔任用到一线处室、重要岗位上。在酝酿动议、民主推荐、组织考察、集体研究等环节,适时通报情况,坚持亮工作、比业绩。同时,纪检部门全程监督,确保用人公开、公平、公正。

靠考核激励点燃干事创业热情。将绩效管理与日常工作深度融合,严格落实岗位责任制,明确岗位职责、时间节点和分解任务清单,形成环环相扣的进度链和责任链,按月度自报、季度调研评估、半年检查测评、年度综合考评的方式进行跟踪考核,确保人人肩上有担子、个个身上有责任。设置优秀处室奖和先进个人奖等,对先进典型进行表彰,同时对长期排名靠后的处室通报批评,激发干部干事创业的热情。

靠情感激励赢得干部真诚点赞。厅班子成员通过走访、谈心等形式及时了解掌握干部思想动态,尽力解决大家的实际困难。如,为刚参加工作、城区无住房的年轻干部提供临时周转宿舍;对亲人患重大疾病、突发重大变故的干部家庭及时进行走访慰问和困难帮扶;对生活困难的职工在政策允许范围内提供适当补助。通过人性化的关怀和帮助带来家的温暖,赢得全厅干部职工的真心“点赞”。(作者系湖北武汉市委常委、秘书长龙正才

 
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