我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有了很大程度的了解,也有一种切腹之痛。可惜的是,当我明白这一切的时候,已经晚了。“看法”一词虽然没有明确的定义,但是,对于它的存在,大家是心照不宣的。如果你的上司对你有了看法,那是一个十分不妙的事情。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人,这并非危言耸听。年轻人往往对领导的看法不太在意,然而,正是这个不在意会铸成大错,常常难以挽回。我就是其中的一个失败者。 , w+ v ~* ^, |+ V6 Z ?9 M1 D' Q
2 O( z) [& u2 h# E& x# F5 M/ U 看法其实是一种权力。能够产生看法的人大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的,只能产生想法。一个人在机关工作,最为关键的是,你要想方设法赢得领导的好感,而不是让领导对你有什么看法。我的几任领导都对我产生了看法,这是我最大的失误。我发现,许多人都犯了与我相同的错误,以至让领导产生了看法。前不久,局长组织上岗不久的大学毕业生开座谈会。局长很客气地让他们对我们单位的工作建言献策。有两位心直口快的年轻人,狠狠地揭了我们单位的短,他们说自己通过调查了解到,我们单位大搞形象工程,劳民伤财。此外,大吃大喝的现象也比较严重。一些领导干部工作作风飘浮,员工意见很大。这让局长很没有面子。我知道局长对他们有了看法。结果,不久他们被调到了最偏远的地方工作。局长说让他们继续深入了解情况。局长对他们的评价是:书白念了,连社会最起码的常识都不懂,只配到偏远的地方去锻炼。我想,他们得到局长这样评价,恐怕很长时间难有出头之日了。 5 t% s z2 i. H/ R9 y6 U2 @- D. r
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看法往往有扩大和蔓延效应。机关人员流动性很差。许多人自上班那天起直到退休,就在一个单位上班。