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蒋斌 发表于 2014-7-7 10:46:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
XX镇采用项目经理制推进xx村“双挂”工作,做到管理规范化、沟通无阻化、保障制度化。
" G3 K4 a0 s, \0 \$ H$ m第一,管理规范化。XX镇将整个“双挂”项目工作分解成由3个镇班子成员组担任项目经理负责的项目,由项目经理抽调人手组成工作组,每个工作组采取“5+2”的方式进行丈量房屋、宣传政策和资料归档等相关工作。8 w% l8 @% a2 Z9 _+ c) J
第二,沟通无阻化。为确保工作进度,做到项目无阻化,XX镇成立由项目经理为组长,村社干部、工作人员为成员的沟通协调小组,工作组在开展“双挂项目”项目过程中遇到的问题,及时向项目经理汇报,项目经理居中协调解决。6 C! v/ T! v: L, k* k9 M
第三,保障制度化。为及时给工作组提供良好的工作环境,项目经理对工作组的后勤保障进行制度化管理,按照标准对午餐进行补助,对工具由项目组统一管理。
6 I) f6 m' `7 b. AXX村“双挂”工作累计685户,截止目前,整个项目已完成90%。
/ q) G# H: z: U' ?' T: v7 B  m请大家批评指正
 

精彩评论2

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老猫 发表于 2014-7-7 12:09:11 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
XX镇采用项目经理制推进xx村“双挂”工作,取得阶段性成效。XX等村“双挂”工作累计685户,截止目前,整个项目已完成90%。先讲成效,后讲做法如何?前面讲镇,后面成效不会才一个村吧。
 
蒋斌 发表于 2015-4-16 08:55:58 | 显示全部楼层
 
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学习了,,确实需要这样改改,谢谢猫总
 
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