多措并举确保决战质量

按照鄂西指挥部（总监办）决战“4·30”的总体部署，恩来恩黔项目全体质量管理人员牢固树立底线思维，坚守质量管理红线，秉承“没有质量的进度就是零进度的理念”，自我加压背水一战，决战期间，项目全线质量管理工作有条不紊，没有发生一起质量事故。

狠抓意识教育

意识“缺位”、思想放松是工程建设质量管理工作最大的隐患。

《左传·庄公十年》：“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”恩来恩黔项目一期土建工程推进至现阶段，三鼓已过，部分质量管理人员质量意识滑坡明显，春节后复工检查就发现了不少问题。针对此情况，在2月28日决战“4·30”部署会上和3月份质量安全工作例会上，指挥部（总监办）就增强质量意识，做好当前质量管理工作进行了强调和要求；随后，指挥部对各施工、监理单位质量教育培训情况、责任制落实情况进行了专项检查，发文要求各单位抓好质量意识教育，全力营造人人注重质量管理工作的氛围。

狠抓工作要点

年初，指挥部质量管理处根据省厅质监局《关于印发〈湖北省交通运输厅工程质量监督局2014年工作要点〉的通知》文件精神，结合恩来恩黔项目建设实际情况，研究制定了恩来恩黔项目质量工作要点，在此基础上制定了质量管理处、施工、监理单位月质量工作要点，并下发组织学习，使每一位质量管理人员清楚什么时候该抓什么，哪些地方是质量管控的重点。

通过系统学习和有针对性的个别强化，项目全线真正做到了抓质量管理有的放矢。

狠抓任务分解

将任务细化分解到人是落实目标的前提和基础。打铁首先自身硬，年初，质量管理处立足实际，结合研究制定的质量工作要点，制定了质量管理处月工作计划，将质量工作任务分解到人，月底进行考核。

同时，要求施工、监理单位制定质量月工作计划，质量管理处对监理单位质量月工作计划进行审核和检查考核，监理对施工单位月质量工作计划进行审核和检查考核，做到人人肩上有担子，每项工作都有人抓，一级抓一级，确保了质量目标实现。

狠抓挂牌量化考核

对施工现场重(难)点工程质量、安全进行挂牌管理与动态量化考核，是鄂西指挥部狠抓质量安全管控工作的重要创举和有力抓手，2013年全省质量安全年度考核排名就是很好的说明。

年初，质量管理处结合恩来恩黔项目现场所剩施工点不多的实际情况，要求监理单位对现场所有施工工点必须进行责任登记，做到现场监理监管全覆盖，确保质量监管不留死角和盲区。

狠抓过程检查

决战“4·30”部署会以来，指挥部领导认真践行群众路线教育实践活动要求，率先垂范，深入一线管控工程建设质量。据不完全统计，指挥长、副指挥长、总监下工地督办质量工作都在10次以上。晴天，他们在路上检查指导质量工作；雨天，他们在会议室研究分析项目建设推进过程中存在的质量隐患和防控办法。质量管理处克服机构调整后点多、人少等困难，主任、专业工程师在路上连轴转，逐点对桥梁、隧道、基层等施工现场进行跟踪检查、跟踪督办，不“缺岗”不“缺位”，全程严把质量关。

“4·30”决战揭榜在即，恩来恩黔项目全体质量管理人员坚信，因为有全方位的制度把控和认真的过程管理，大决战中的“质量战”一定能够取得完胜。