关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

廉政风险防控工作情况报告

[复制链接]
见习秘书  发表于 2014-7-4 08:35:33 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
根据我局《关于报送廉政风险防控工作及手册执行情况的通知》的文件要求,中心对2013年9月份以来的廉政风险防控工作进行了认真的梳理和总结。目前中心确立行政权力和重要业务目录9项,排查出A、B、C级风险点80个,制定了《机关服务中心廉政风险防控手册》、《机关服务中心内控制度》、《物资采购及财务报销管理办法》、《机关服务中心库房管理办法》、《机房管理制度》、《办公用品管理办法》、《绩效考核管理办法》等7项廉政风险防控配套制度,拟定相应防控措施126条。
一、贯彻落实廉政风险防控手册的整体情况
中心对照《廉政风险防控手册》中的风险点、表现形式、风险等级的划分,进行了认真细致的梳理和总结。每个人根据各岗位工作特点、职责、廉政规定等,认真分析廉政风险防控点找的准不准、全不全,防控措施是否有针对性和可操作性,进一步深化和完善廉政风险防控措施。
(一)采购管理。为做好采购管理工作,中心制定下发了《民航西北地区管理局机关办公用品管理办法(试行)》、《机关服务中心物资采购管理办法》、《库房管理办法》和《机关服务中心岗位轮岗办法》等制度,形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为,科学合理、切实可行的风险防控体系。采购管理工作除常项小额采购外,全部由需求部门提交请示,经中心审核后,市场询价,坚持货比三家,厉行节约,杜绝采购中的铺张浪费行为。截止目前,各类采购165万元。
(二)工程项目管理。完善了《小型维修工程管理办法》,严把工程质量关,严格按照工程立项、报批、概算(初设)、报批、考察遴选施工单位(招标)、签订施工合同(会签)和签订工程廉政承诺责任书、施工监理(项目变更)、工程验收、决算、支付工程款等程序,缺一不可,确保工程的每一个环节在公开、阳光下运行。目前管理局委托中心在建项目2项、拟建项目2项,工程总投资220.35万元。
(三)人力资源管理。认真执行《管理局聘用人员管理办法》和《机关服务中心规章制度》,严格招聘流程,根据工作岗位需要,网上发布招聘信息、整理资料、组织求职人员面试、笔试、复试、试用和签订劳动合同等环节。制定了《机关服务中心部门和聘用人员绩效考核管理办法》,规范了聘用人员考核管理工作,建立了“以岗定薪、薪随岗变、按绩取酬、奖罚分明”的绩效工资分配机制,提高了工作效能,加强了机关服务保障工作。目前,调整干部职工6名,引进专业技术人才14名,淘汰不能胜任本职工作的人员8名。
(四)设施设备管理。建立安全大检查长效机制,对于发现的问题,能处理的及时处理,对不能及时处理的建立台账管理。在设施设备维保中与维保单位签订各类维保合,严格审查合同条款;对于续签合同,认真对照往年合同内容,并根据实际工作中遇到的新问题,及时协商更改部分条款,进一步避免合同风险。完成各类设施设备保养及小型维修655次。
(五)办公楼保安保洁、绿化等外包管理。对于外包服务项目,中心严格监管,督促承包单位按照合同条款落实责任,对于违纪的情况在要求整改的同时,根据合同进行罚款,上半年累计处罚4次,处罚金额3065元。从而减少、甚至避免在岗人员玩忽职守的情况发生,确保各岗位安全、有效运行。
(六)机关文件、报刊收发及会议服务管理。机关文件、报刊收发责任落实个人,要求收发人员必须严格按照管理局相关要求和中心要求,对当日的收发邮件及时处理分发,外来机要文件即时签收、亲自送达,并由相关处室专人负责签字确认,发出机要需要发出处室写明密级并盖封章,第一时间登记备案,乘车送达机要局,确保各类重要文件资料不在收发环节出差错。
制定《管理局会议室使用管理办法》,加强日常会议登记制度,确保会前准备不漏项,会中服务严格保密,会后收尾卫生及时清理,设备及时关闭,并要求谁上会,谁跟进,谁收尾,服务责任明确。截止5月底,保障会议287次。
(七)车辆日常管理。一是制定车辆大修计划及费用申请。车队能做到对每辆车的技术状况基本了解,根据车况提前制定大修计划;二是接受派车申请。做好车辆的派遣;三是车辆运行管理。驾驶员能严格按规定行驶,在确保安全无违章的前提下选择最优路线行驶到目的地,严禁公车私用和私自用车现象;四是车辆维修管理。车辆出现问题后,先由车队安技员进行鉴定,确定基本故障后进行报修,没有出现夸大或缩小故障的现象;五是油料管理。每车一个油卡,每次加油后保留回单,填写加油时车辆公里;六是统计分析。能严格按规定统计上报,无瞒报、虚报数据的现象。上半年累计出车2131台次,安全行驶19万公里。
(八)房产及公寓的管理。制定了《管理局房产出租管理办法》和《管理局过渡性住房管理办法》,进一步规范了房屋出租手续,弥补了原出租程序中存在的漏洞,预防了可能在房屋出租中出现的问题。截止到5月份,出租房产78处,新签合同4份,续签合同20份,退租3户。共收缴租金355万元。
(九)信息网络保障维护管理。制定了《机房管理制度》,严格执行信息系统维护管理,分工明确、责任落实到人。在涉及信息设备采购中,严格遵守政府采购流程和《管理局固定资产管理办法》,做到设备选型科学,设备采购过程透明。在设备维护维修中,按照中心的维修流程上报,对维修商的选择做到公正公平。有效维护管理局内外网、子系统等信息服务保障1300余次。
(十)职工餐厅用餐管理。制定《餐厅岗位管理办法》,明确餐厅工作流程,加强对餐厅职工的岗位培训,建立员工培训档案,开展厉行节约、反对食品浪费教育活动、食品安全知识竞赛活动。增加菜品花样品种,满足不同职工用餐需求。与去年同期相比,用餐人数增加453人次,人均用餐费用下降9.96%。费用减少44858.61元。
二、主要做法
廉政风险防控是党中央防腐倡廉工作的一项重点内容,是进一步推进惩治和预防fubai体系的一项重要举措。对廉政风险防控工作,中心结合当前形势,在做好服务保障工作的同时,对照廉政风险点,查找问题、健全风险防控机制,抓紧抓好风险防控工作,取得了一些经验和做法。
(一)抓学习、重教育。
对于风险防控工作,一些同志错误地认为廉政只是领导干部的事,与普通干部职工没有关系,参与意识不够、主动关注不多。为此,中心组织干部职工积极参加管理局组织的清风大讲堂活动。同时,中心组织开展廉政风险防控教育,大力宣传廉政风险防控的重要作用和意义,帮助大家认识到几乎所有违法违纪案件的发生都与制度不严、防控不力密切相关,使干部职工清醒地意识到风险就在身边,权力是一把“双刃剑”,权力在哪里,风险就在哪里,慢作为、乱作为、不作为都是风险,防范风险就是对自己最好的保护。通过深入发动宣传,增强了广大干部职工的风险意识,提高了广大干部职工参与廉政风险防控的自觉性。
(二)抓领导、强责任。
主要是三落实:一是领导落实。成立了一把手为组长的领导小组,将廉政防控工作分为六个主要环节:计划准备、查找风险、风险评估、制定措施、监督管理、考核修正。二是机构人员落实。明确专职人员,成立了检查组。三是责任落实。一岗双责,目标明确,有计划、有执行、有考核。
(三)抓基础、查风险。
主要是把工作着力点放在找准风险点上。风险防控工作主要从三方面入手:一是查找决策风险点。重点查找在“三重一大”方面容易产生fubai行为的风险内容和表现形式。二是查找工作环节的风险点,从业务流程,制度机制方面查找。三是查找岗位及个人风险点,认真分析查找岗位及个人存在或潜在存在的风险内容及表现形式。通过抓基础,严执行,做到“风险定到岗,制度建到岗,责任落到岗”,做到边查找边改进,切实追求每个工作环节的实效,形成以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面,环环相扣的廉政风险防控机制
(四)抓防控、建制度。
中心在推进廉政风险防控工作中,重点围绕物品的采购、管理及领用以及维修工程项目管理上三个方面和人、财、物,权、钱、事等重点权力事项,着力完善管理机制,规范管理行为,堵塞管理漏洞。中心先后制定了《机关服务中心物资采购及财务报销管理办法》,《机关服务中心库房管理办法》及《机关服务中心小型维修项目管理办法》等一系列制度和办法。规范了操作流程,杜绝了可能出现的风险。物资采购需由综合部会商使用部门,对市场进行调研,提出供货商候选单位名单,经中心主任办公会研究确定。各部门根据需求填写申购单,部门负责人复核签字后交由中心分管领导审核签字,采购人员依据申购单需2人共同前往进行采购,采购入库前应履行验收手续,专用物品由使用部门与库管员共同验收,大宗物品由综合部和使用部门联合验收。采购的物资材料应按《机关服务中心库房管理办法》有关规定,及时办理入库手续,账目和实物由不同人员分别管理,相互监督和制约。对于办公用品采购和领用、耗材及设备维修情况,严格按照《办公用品管理办法》,建立每月通报制度,做到透明、科学、公正。
廉政风险防控管理工作是一项全新的工作,中心取得了一些成效,但仍存在一些不足。在今后的工作中,我们将巩固成果,进一步深入排查容易诱发不廉洁行为和滋生fubai问题的岗位风险点、人员风险点,建立长效机制,定期分析廉政风险事项,坚持多措并举,统筹推进,发挥“排查、防控、监控、处置”等措施的整体威力,把fubai风险预警防控工作融入到服务保障工作的全过程,坚持突出重点、抓住关键,以重点工作的成效带动中心工作的发展,增强廉政风险防控管理工作实效。
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


关注

粉丝

帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )